本刊记者 赵晓娟
一个名为“百全”的连锁超市几乎一夜之间在多个乡镇市场遍地开花,引发业界强烈关注。 记者获悉,短短3个月时间,百全超市就有近20家的门店在河南、山东、江西三省的乡镇纷纷落地,令乡镇、农村的超市经营者侧目,使农村市场再一次成为聚焦点。 百全超市究竟是什么来头?凭什么有如此强劲的势头?未来能否成为村镇零售市场的劲旅? 一切都还有待时间检验。
村镇突围 2010年10月至今,百全以统一的橙色标识、标准化的管理模式进入豫、鲁、赣
从1995年进入中国,麦德龙中国一直稳步前行,其现购自运的模式成为同行们争议的焦点,但特立独行的德国人,并没有因为外界对其的质疑而改变其在中国市场的模式,当各大外资、内资零售企业,在大卖场的业态中争得头破血流的时候,倔强的“德国佬”仍然坚持自己的“入乡不随俗”。 它凭什么这样? 这正是我们要解答的――通过对麦德龙大连店360度全方位扫描,通过对商品、服务、营销等方面的深度剖析,你能深度解读到麦德龙中国市场一直坚持的十大策略,并可择其优而师从。——编者
麦德龙中
从1995年进入中国,麦德龙中国一直稳步前行,其现购自运的模式成为同行们争议的焦点,但特立独行的德国人,并没有因为外界对其的质疑而改变其在中国市场的模式,当各大外资、内资零售企业,在大卖场的业态中争得头破血流的时候,倔强的“德国佬”仍然坚持自己的“入乡不随俗”。 它凭什么这样? 这正是我们要解答的――通过对麦德龙大连店360度全方位扫描,通过对商品、服务、营销等方面的深度剖析,你能深度解读到麦德龙中国市场一直坚持的十大策略,并可择其优而师从。麦德龙中国十大策略(
本刊记者 陈岳峰
记者从北京超市发连锁股份有限公司日前在京世纪金源大酒店召开的以“顺势、合力、共赢”为主题的2011年供应商大会上获悉,2010年超市发销售业绩突破30亿,达到31亿元。而在未来几年,超市发还将保持每年20%以上的增长势头。 在超市发的计划中,2010年是夯实基础期;2011-2012年是快速成长期,其战略重点是构建“社区超市+精品超市”网络体系,加速以北京及郊区县为重点的市场拓展,并大力开发自有品牌;2013-2014年则是加速以京郊及外省
2010年到2011年,经济圈里关注度最高的莫过于“CPI”这个词汇。 “CPI”为什么会这么热,那是因为市场有点“胀”。伴随着通胀,继“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你军”之后,最近又衍生出一个反应市场新现象的名词“海豚族”。 但此“海豚”非彼“海豚”,“海豚族”是指海量囤积食品一族。在百度百科中的解释为:因为食糖,酒类还有食用油等基本食品的疯狂涨价导致一些人在其进一步涨价时候,开始囤积粮食,这类人被称为“海豚族”。 当看到这个名词解释,笔者会心一笑的同时,不
本刊记者 刘朝龙
美特好又一次调整了战略? 2010年12月29日,山西零售商美特好5店同时开业,这占了其全年开店总数的近1/3。与此同时,美特好集团总裁储徳群表示,2011年,美特好在晋蒙地区将至少新开门店100家。 一边在加紧收缩山东、河北市场,一边又积极抛出晋蒙地区的“大”字形开店战略。发展战略一直让人感觉有些摇摆不定的美特好,2011年伊始又给了业界一个惊疑——到底是什么刺激了美特好“淡出外埠、狂飙晋蒙”的神经!
100家新店怎么开?
新的一年如约而至!我们又一次向你道声:新年好! 岁末年初,回首2010,零售业除了“国美之争”的话题充斥着“耳膜”之外,就是沃尔玛“触网”,家乐福“并购”了,之余就是行业没有太多变化的现状。在经营上,门店的经营成本继续攀升,毛利率及通道费用不增反降,新店速度呈现下降,商品价格继续上扬;在管理上,人力资源仍然匮乏,高层变动依然频繁,零供关系依旧紧张,行业竞争俨然激烈,企业的挑战依旧严峻,员工幸福指数仍在下降。可谓与历年相比相差无几! 展望2011年,零售业首