2007年07月31日
事由：单品牌和多品牌共同挖掘的“泥潭” 2003年的12月份，是阳光满地太阳能公司老板魏总最为苦闷的一个月。因为自1998年阳光满地太阳能公司成立以来，先以“阳光满地”一个品牌进行市场操作，结果两年内亏损近一千万元人民币。是一个品牌抗风险的能力太低了吗？魏总陷入了深思。最后，魏总觉得：或许多做几个品牌，企业的发展就会实现一百八十度的完美逆转——一个品牌亏了，其它品牌总会赚的，这样多做几个品牌，总体就“赢”定了。 于是，魏总迅速展开了多品牌战略，即高档品牌是“阳光满地”，中档品牌是“北清阳光”，低档品牌为“泰格阳光”的三品牌战略。满以为如此操作，阳光满地太阳能公司未来两、三年内肯定大
2007年07月31日
维格达公司是一家专门生产和销售净水机、纯水机和软水机的水家电企业。自2002年公司办厂以来，产品质量和技术可谓是一年一步台阶——目前已处于行业中的前列，受到水家电人士的一致认可。但是，维格达公司的销售却一直处于“闷闷不乐”的状态。不管公司怎么想办法，都不见销售能够有效地增长，而职业经理人更是换了一个又一个。这不，原来的经理人刚离职，新的经理人秦总又已加盟——担任维格达的营销总监，负责公司的全盘营销与管理工作。 新官上任三把火，首烧营销“大窟窿” 从事营销工作，其实从事的是理性的、逻辑式的工作，而不是感性的工作。所以，营销结果的好与坏，都可以查到其“因果”与“前世姻缘”。那么，为什么
2007年07月31日
因讲课的缘故，笔者在C市遇见了E太阳能企业的老板刘总，很快，刘总就道出了最近运营公司的“苦闷”：公司运营已数年，但一直是做代加工业务，没有发展自己的品牌，头两三年公司效益还好，但近两年的效益却不断地滑坡。同时，看了自己生产的产品贴上他人的品牌，他人就可以卖出数倍甚至更高的价格，赚得盆满钵满，实在不甘心。不过，自己又没有做过品牌，不知如何做，如何才能做成功……一些疑惑压在自己的心口，不知如何是好。所以，最近很是苦闷！ 刘总的“苦闷”是非常具有代表性的。为什么这么说呢？因为在中国市场上，有着数千家太阳能企业主要从事的业务是代加工，而不是品牌运营。随着多方面的“作用”，现在单纯依靠代加工业务
2007年07月11日
面对这些情况，太阳能企业该如何做，才能抚平经销商那受伤的“心灵”，才能与各经销商愉快的联手起来——既能保持与经销商长久的良好合作，更能将各个区域市场快速、有效地做活、做强和做大呢？ 1、产品方面 首先，确保产品的质量。产品质量是销售的根本和保障——虽然太阳能行业发展历史尚不算久远，但优质的产品质量是要求保障的。因此，太阳能企业应该以务实的精神，不断地提升产品的质量水平，包括技术含量、外观造型、优良工艺、耐用度等众多方面，让全国经销商都能高枕无忧的进行终端销售，而不是抱着侥幸的心态，生产一批劣质产品，最终钱没有赚到手，公司就跨了。这是一种思想认知问题，切记莫贪此类“小便宜”。 其
2007年07月11日
余老板打来电话，问我有没有优秀的太阳能企业和品牌介绍，他想代理一个新的优秀的太阳能品牌。我问他为什么。他说，他对现在代理的那家企业很伤心：原本太阳能市场是巨大的，但任凭他和其他一些经销商怎样反复提意见，都过去了两年多，产品依然还是原来的产品，经常出毛病，所以在终端销售方面受到极大的挑战；企业没有任何广告宣传活动，连宣传资料都没有，使得销售难于上青天；自己想搞些促销活动吧，企业却没有相关的促销资料、促销方案，也没有专人负责促销工作来指导自己促销，而自己这方面的经验又不足，往往活动搞了，却出现促而不销的局面…… 像余老板这样对企业抱有“成见”的经销商、加盟商绝非个案，甚至可以用数量巨大这类
2007年01月18日
笔者曾经碰到广东某太阳能经销商的两位员工，一位是负责业务销售的小叶，一位是负责安装设计的小范。两位在工作上遇到了一点分歧，并且很是困惑。
原来事情是这样的：小叶觉得公司（经销商的贸易公司）没有售后服务部，售后服务人手太少，就是小范一人，所以导致公司的整体服务质量不高，满意度低，制约了业务的开拓（口碑不好，整个小区开拓了一、二个客户就很难再开拓了），所以，公司应该加大对售后服务的投入。而小范对小叶的想法却并非完全赞助：因为服务安装师就他一个人，所以一旦有业务，他就得麻烦小叶等人帮助去客户的楼顶设计、安装，一、二次还行，久了就不好意思了，因为这不属于小叶他们的工作，老叫他们帮助，他们自然不
2006年12月31日
王总监上任当天，就遇到尴尬事：有三家经销商发来传真或者打来电话，中止与公司的合作。这让王总监倍感压力。既然如此，王总监索性第一天就从经销商方面着手，展开自己在音美公司的工作。
不查不知道，一查吓一跳。王总监把两位销售助理召至办公室，把全国经销商资料一打开，发现公司去年有经销商200多家，目前留存的却不足120家，有90家“另觅前程”或者不辞而别了。而且，据销售助理陈述，还有不少经销商在作着与公司是否继续合作的“思想斗争”……公司的经销商合作系统已处于摇摇欲坠之中，必须尽快想办法将其“平稳”，甚至“茁壮成长”起来。
为什么会出现这种情况呢？王总监马上召开部门会议，形成专
2006年10月23日
锐佳达公司的季度业绩总结大会在营销部大会议室里举行完毕，与会人员是喜乐哀忧，表情各异，区域经理王钢更是恨不得椅子下面有条地缝，钻了下去。因为王钢的业绩最差。虽然营销总监并没有严厉的批评他，但面对同事们的业绩、相互的对比……面子终究过不去，未来的道路也会更崎岖。
为什么王钢的业绩会是最差呢？难道是王钢能力不行，可他已经有了六年的业务经验，也有过销售业绩第一的战绩。王钢的能力是毋庸置疑的。那到底是什么原因把王钢拉“下水"的？通过营销总监和销售经理与他耐心的交谈，问题终于浮出了水面——
第一、王钢觉得找经销商太辛
2006年08月08日
是什么原因使得经销商的业绩一直做不起来呢，如何才能让每个经销商为公司大把的挣钱呢？带着这两个大问题，潘总作为公司的营销总监为此深深地思考着，并且展开了一次深度的调查研究……
2006年08月08日
参展是一个整体性、系统性的工作，要求的是团队工作和精益求精。笔者参加过多个行业的众多展会，努力过后，也获得了应有的收获。对于企业参展，不论是太阳能企业，还是其它行业的企业，总体感觉来说，将以上七个方面踏踏实实地做好，做出效率和水平出来，一般招商工作就会让参展商喜逐颜开，对公司的未来发展充满着希望……
2006年08月08日
坐下来喝了杯茶，“真相”大白了——是他公司里面出了点问题——赵总是一家太阳能热水器公司的老板，经过近三年的努力，技术已得到了全面的提升，产品质量已经写下了一个“暂新的篇章”，但是，销售还没有提升上去……
2006年08月03日
品牌塑造已被大多数卫浴类老板“关怀”起来了，遗憾的是仅仅在于表面，没有像对待产品一样去精雕细刻，造成品牌塑造简单且粗糙，品牌核心竞争力凸显不出来，在市场执行中更是常常出现“这里不行，那里也要改”的情况，让人好不心烦。品牌就好比原子弹，优秀的品牌具有强大的市场进攻力和掠城夺池的市场占有率之爆炸能力，粗糙的品牌“原子弹”，放出来的只是“哑弹”而已。
一、 当前卫浴品牌塑造存在的问题
当前大多数卫浴企业都曾有过或者正在进行品牌塑造，做的工作却只有这些：品牌名肯定是有的，大多数是以前的，所以用不着死脑细胞；品牌标志也是有的，往往只需略加修饰，立即“大功告成
2006年08月02日
因为世界上有着各种各样的人，又有着纷呈繁杂的业内和业外竞争者，所以，当代企业和品牌需要进行精准的定位，并苛求贯彻得滴水不漏，始终如一。当前卫浴类企业和品牌在这方面的欠缺，依然暴露无遗，其中数千万家的中小型卫浴企业表现得更甚。这些中小型企业，往往没有进行科学、统一的竞争发展战略规划，空白着自身的整体定位，对其发展只有一二年的目光，更多的是走一步算一步。无论是企业自身的整体定位，还是所推出的品牌的定位，不是没有，就是经不起市场的“推敲”，企业和品牌的竞争力就因此而丧没。如果不尽快“修补”这些缺陷，不赶快提升品牌竞争发展力，再过三五年，甚至是一二年，那怕是品牌再拥有“远大的理想”，也恐怕会被国际
2006年08月01日
俗话说：“聪明反被聪明误”。当前很多企业都讲求做全国市场，且行动了，甚至华南、华东、华中、华北、西南、东北等区域都有了喜果——找到了一两家经销商，但整体市场的销售和发展依然一塌糊涂，不见得有何改善。企业里的人员从老板到前台都叫苦连天，明明产品生产了，市场开拓了，整个销售额却没有“日新月异”的增长，不知问题出在哪里？ 大多数的企业都是这样“聪明”的一上马就瞄准了全国市场，然后走马观花式的做起了全国市场，以为自此就可以享福了，结果被这一“聪明”给误导了—
2006年07月31日
随着社会的不断发展和经济的持续增长，农村居民的生活水平已得到了较为明显的改善，其现代化的程度也越来越高——表现之一就是很多先进的或者新型的家用电器产品越来越多的“入住”到了广大老百姓的家中了。像电视机、电风扇、洗衣机、VCD、DVD、燃气灶、电饭煲、电熨斗等常用家电产品自不用说，就连比较奢侈的或者大多数农村家庭使用环境尚不成熟的家电产品如音响、空调、电冰箱、消毒柜、燃气热水器等都“蜂拥而上”的摆到或者安装到了农村居民家中了——农村市场已逐渐成长为现代家用电器产品的一个最为广阔而重要的市场了。这可以说是一个新的且潜力巨大的市场，其销售特点与消费特点自然有别于家电产品在城市里的“一贯作风”。那
2006年07月31日
上市大赚了一把
A洗衣机属于那种在全国市场上品牌知名度不高但产品品质过硬类型的洗衣机。当然，它在部分区域市场上还是很有名气的，声誉也不错，如在B市场即是。B市场是南方的一个沿海城市，拥有近30个行政镇，600多万人口(包括本地人口、流动人口、港澳台同胞、海外侨胞、外国人士等)，地理位置更是靠近香港、澳门等行政特区，经济相当的发达，是洗衣机等众多家电产品的消费大市。
A洗衣机是上世纪90年代末进入B市场的，因采用了“特价促销”这一“迅速致富”的营销策略，产品一上市即取得开门红，企业和经销商都大赚了一把。
2006年07月28日
上市大赚了一把
A洗衣机属于那种在全国市场上品牌知名度不高但产品品质过硬类型的洗衣机。当然，它在部分区域市场上还是很有名气的，声誉也不错，如在B市场即是。B市场是南方的一个沿海城市，拥有近30个行政镇，600多万人口(包括本地人口、流动人口、港澳台同胞、海外侨胞、外国人士等)，地理位置更是靠近香港、澳门等行政特区，经济相当的发达，是洗衣机等众多家电产品的消费大市。
A洗衣机是上世纪90年代末进入B市场的，因采用了“特价促销”这一“迅速致富”的营销策略，产品一上市即取得开门红，企业和经销商都大赚了一把。
2006年07月28日
经销商可以说是企业发展的“喉咙”、“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌、产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？
一、迅速召开全国经销商说明会
电影《天下无贼》中的“胡黎”说过这样一句话：“人心散了，队伍不好带了
2006年07月28日
稀里糊涂：六十万元广告费化为水
2004年已经过去了，但对于徐教授而言，这是迷惑、苦闷、痛苦的一年，其“伤痛”一直延伸到2005年。事情是这样的：徐教授是广东省某医院“花儿美整形美容中心”科室的主任，其科室借助医院的良好声誉、地理位置、楼层设施、相关医疗设备等方面的优势，从医院中分离（经营承包）出来，自负盈亏，徐教授是“大老板”。既然花儿美整形美容中心属于自己的，同时广州市场上的整形美容业竞争又异常的激烈，尤其是武警医院(广东省武警总院整形美容中心，以“国家三甲医院”、̶
2006年07月27日
用人急躁，业绩一塌糊涂 俗话说：“欲速则不达”。企业在用人方面，也经常犯这样的错误。第一听觉公司是一间有着数年经营历史的音响企业，以制造和销售专业音响和家庭影院产品而闻名于视听行业。随着市场竞争的日益激烈等原因，音响售卖的“好日子”已经一去不复返，第一听觉公司的销售业绩也逐年的在下降，弄得夏老板像热锅里的蚂蚁，疲于“奔命”。
要有好的销售业绩，肯定需要强势的人才队伍，这是企业管理层异常清楚的，但并不是每间企业都知道如何有效的运用人才和打造强势的人才队伍。第一听觉公司就是其中的一个“典范