2011年01月19日
朱总近几日心情大好。事情是这样的：朱总是一家生产和销售净水机、纯水机等水家电产品的公司老板，自从接受了一位咨询师关于展开团购销售的建议之后，短短五个月的时间里，公司的团购销售总额已经超过了全国百多个经销商的零售销售总额，朱总的心自然高兴得如同小鸟般欢腾雀跃。
这一变化，也让朱总对团购的威力发自了内心的认可。因为五个月之前，朱总对团购还是不屑一顾的：朱总认为，团购是“小儿科”，比起经销商的操作而言，差距太远了。此外，如果要展开团购工作，也是经销商的事情，不是公司的事情。正因有
2011年01月19日
一向上班准时的小施，今天破天荒的迟到了，而且心事重重的样子。难道他有事情发生吗？是的，他昨天被老板口气很重的批评了一顿。为什么会这样呢？事情是这样的：小施是一家医药公司的策划师，负责公司眼药水、地黄丸等OTC药品的营销策划工作，前段时间为某省级区域市场做了一个大型的策划活动，以失败告终，因此受到了老板的严厉批评。
为什么会这样呢？原来小施犯了一个错误，即没有明确本次策划的目标，没有将策划目标具体化和数字化，使得策划内容没有一个中心可以“依赖”，从而变得“轻
2011年01月18日
要把产品做火爆，找准目标消费对象就是关键性的工作之一。但是，目前醒酒市场上六十多个醒酒产品的目标消费对象定位却出现了一边倒的现象，即都是定位在饮酒乱醉如泥，痛苦得不得不借助醒酒产品来缓解痛苦的“酒友”，或者大老板大明星和有钱人级别的饮酒人士。那么，这个定位正确吗？
沈海中认为：一、二个醒酒产品这样定位是可以的，但六十多个醒酒产品都一窝蜂的往这个定位里钻，就显得非常的不明智和不正常。试问：像“刘伶”这样的酒友数量多吗？他们追求的是“一醉方休”和“醉生梦死”的感
2011年01月18日
笔者前段时间写了篇《醒酒产品销售为何多处于晕晕欲睡的状态》的文章，受到不少读者朋友的赞誉。同时，在与多位朋友沟通过程中，谈及怎样改变这些麻烦问题或者说怎样革新才能实现优良甚到火爆的销售？这的确是一个不轻松的话题。那么，醒酒产品怎样进行革新才能真正满足市场和消费者的真实需求，一步步地实现优良甚至火爆的销售呢？笔者认为，企业应该对自己的醒酒产品进行深入地分析，将所有不利于销售的内容进行调整或革新，才能真正实现促进和提升销售的目的。同时，以下一些问题却是多数醒酒企业都存在的
2011年01月18日
化妆品牌的营销程度越来越高，一般一个新品牌开发出来，都要对其进行品牌定位，这是好事。但是，很多化妆品牌的定位并没有达到预期的效果，即对品牌进行了定位，却没有获得一个真正的、有利的、实用的“位子”，造成定而无位，晃如街头走卒，过着颠沛流离的销售生活。
这实在不是化妆品企业人士的希望，却又不得不痛心的面对这一现实。目前，化妆品牌的定位失误主要表现以下几大方面：
一、定位太“空”。这是化妆品牌定位很常见的一种毛病。例如笔者见到某化妆品定位为“时尚”，但是
2011年01月18日
在实施网络分销的同时, 经销商需要紧锣密鼓做的一件事情就是单个又系列的网点优质的建设。当然，不同的经销商建设的网点不同，如日化产品、食品等经销商要建的网点主要是将产品推进各类超市和相关零售店，将产品放上货架、设置堆头等，而多数销售耐用品的经销商却需要开设专卖店，建设一个个独立运营的销售网点。
当前，由于每个经销商对专卖店的建设能力各有不同，所以建设出来的专卖店有可取的优点，但更多的是存在着这样或那样的缺点，使得销售受到了很大的阻碍。这是很多经销商遇到的难
2011年01月18日
经销商要实现长久的和优良的销售，肯定很多必须性的工作要做好，例如网络健全工作。我们发现很多经销商的销售额一直上不去，多数会有这样一个原因，那就是分销工作没有做好，销售网络一直无法健全。举个例子说，张五是某品品牌广州市场的经销商，应该将广州市下辖越秀区、海珠区、荔湾区、天河区、白云区、黄埔区、花都区、番禺区、南沙区和萝岗区共10个区和从化市、增城市2个县级市的市场都做起来的。但是，张五做了两年多，也只在白云、番禺、海珠、荔湾等区弄了几个销售点，其它市场都如同一张白纸
2011年01月13日
经销商火爆销售的秘诀(一)谈到了整体运营规划，这是很多经销商未能做到或者做好的工作之一。据笔者的了解，多数经销商几乎是通过某途径选择代理经销了某产品，把款一打把货一收，急急忙忙地找几个人把店一开，销售就起航了。但是，过了一段时间就发现这儿有问题那儿不理想。其中，对优秀销售人才的寻找与招聘、销售人才的技能提升和人员的管理，都成为极其迫切需要解决的问题。
是的，企业以人为本，方能决战千里致胜未来，经销商更不例外。所以，经销商在整体运营规划的前提下，在产品上市
2011年01月13日
全国各类型的经销商夜夜做梦都希望自己的产品能够火爆的销售，实现天天产品卖得火，年年快乐发大财。这是美好的理想。但是，很多时候事与愿违，不少的经销商目前正处于水深火热的销售困苦之中，甚至一面对终端销售就思绪乱作一团麻或者脑中一片空白，头痛不已。是的，经销商的终端销售不是一个简单的问题。如何使经销商的销售越来越好，实现优良甚至火爆的销售呢？这是很多企业和经销商共同面临的重大难题，是急需有效解决地难题。
那么，如何才能使经销商实现优良甚至火爆的销售，让销售弱小、
2011年01月13日
平时笑脸迎人的韦主管，今天怎么板着脸呢？原因是这样的：韦主部是一家销售太阳能热水器产品公司的售后服务部主管，负责太阳能热水器产品的安装、保养、维修等方面的工作。前几天，因工作原因致使公司丢失了五个客户，韦主管无疑难逃责任，受到老板的严厉责罚。
工作本来做得还不赖的韦主管，为什么突然使公司丢失了五个客户呢？情况是这样的：有一个小区的业主看重了公司的太阳能产品，除了全额付款购买了其中的一台，第二天还推荐同小区的四个业主也来购买其产品，并支付了定金。
2011年01月13日
醒酒市场自从被海王金樽叫醒了一段时间后，现在基本上又沉寂下来了。这是现实。笔者曾于去年接了深圳的一个醒酒项目，对深圳、东莞和广州市场展开了深层次的市场调研，包括走访调研了上千家的药店、商场、餐馆、酒楼、酒吧、卡拉OK厅、夜总会和婚庆宴会，并着重对饮酒比较多的人群，包括相关商务人士、创业老板、娱乐人士、陪酒小姐等进行了全面的接触，掌握了较为丰富的一线市场资料。
在这个基础上，笔者完成了对醒酒市场的整体剖析，和极具爆炸性、实效性、可行性、易执行性和低成本的项目整体
2008年09月12日
尹总看着经销商的资料，觉得有些事情太不可思议了，惊讶的表情随之现出莫名的忧伤。这是怎么啦？情况是这样的：尹总是一家太阳能公司的老板，正在翻看经销商的资料，并且对其中的专卖数量很感兴趣，于是做了一个简单的计算：6个月前公司拥有312间专卖店，期间又增加了86间，但目前公司拥有的专卖店总数却只有243间。也就是说，6个月内公司先后倒闭了155间专卖店——仅仅几个月，专卖店就倒闭了一半，存活率仅为50%。这样，能不叫尹总觉得不可思议，又莫名的伤心吗？ 为什么会这样呢？尹总马
2008年08月07日
徐总近来心情不太好，原因是这样的：徐总是一家太阳能热水器企业的老板，面对经销商的管理很是烦恼，并且束手无策。因为徐总发现有些经销商四五个月没有进货了，打电话一沟通，说以前进的货还没有卖出去，哪有钱再进货呀！同时，徐总又时不时的听到营销经理来报告，说某某经销商已来信或来电通知不与我们合作了，原因是我们的品牌知名度低，扶持力度弱，产品很难销售出去，再合作经销就会亏得更惨。此外，徐总前段时间出了一趟差，顺便走访了一些经销商，发现近百分之八十的经销商没有主推自己的产品，销售重心全
2008年03月13日
杨总把手中的笔一扔，背靠在椅子上，头向上仰着，面朝着天花板，眼晴却闭着，心里什么都不愿意想，因为当前的工作让他感觉好累好伤心。事情是这样的：杨总是一位经销商，目前主要销售的产品是投影电视机——一种既可零售又可团购，既可看电视电影，又可当作投影仪进行投影的多功能便捷产品。这种产品的市场前景非常好，杨总看在眼里喜在心里，所以很快就与某投影电视机公司合作，在当地区域市场上销售其产品。 事实上，杨总所在的区域市场是蛮好销售这类产品的，尤其是团购销售。因为该区域市场是一个沿海城市，市内有多所大学，中学和小学更是多达数百所，再加上数个大型公司……这为杨总经销产品的优良团购打好了基础。
2008年02月20日
范经理看着销售统计表，居然张大了嘴巴，极度的夸张。为什么会这样呢？情况是这样的：范经理刚到一家太阳能公司担任营销部经理，看着公司关于经销商的详细销售统计表，发现公司每个月都有不少于20家经销商，发生月度销售额为零的现象。这样，难怪公司的销售业绩一直“萎靡不振”呢！
为什么会这样呢？范经理马上展开了深度地市场调查，并很快找到了问题的“出处”：公司只关心经销商的数量，信奉数量为王——专做渠道建设的“表面”工作，即市场开拓，却从不把渠道建设工作做深做透——不关心经销商的质量，即不关心每个经销商的实际能力和销售业绩——从不培训、指导、协助和督促经销商把区域市场的推广和销售工作做好，导致很多经
2008年02月20日
站在公司18层办公室的阳台上，一眼望去的是美丽的大操场，一群孩子在操场上欢快地玩耍着，其中就有甄总的儿子，而且还是最为活跃的一个呢！如此景象，让人既羡慕又快乐。但是，甄总的心却是沉重的，眉毛紧锁着。这是什么呢？原来是甄总的工作出现了一些棘手的问题，一时难以有效地解决。
事情是这样的：甄总是一家投影电视机公司的营销总监，自上任以来，对公司的整体营销发展战略、品牌招商、产品销售等方面的工作都做得非常的优秀，公司的发展也呈现突飞猛进的优良态势。
但是，最近工作出问题了，就是经销商的售后服务没有做好，半个月内公司接到的用户投诉电话就达上百个之多，致使最近三个月的销售业绩一直处于停滞不前
2008年01月24日
袁经理把行李放到车厢里，头也不回的上车离开了，留给陆副总的是一个烂摊子。这是怎么回事呢？情况是这样的：陆副总是一家音响公司的副总经理，半年前负责招聘了一个产品负责人即袁经理，因双方都是四十多岁的人，谈话很投机。正因如此，陆副总很是看好袁经理，并委以重任——公司的音箱和功放产品开发与下单生产均由他负责。 起初，袁经理还不敢答应陆副总的要求，说自己从来没有做过音箱产品的开发工作，只熟悉功放产品的开发工作。陆副总却没有对这话进行深入地思考，而是拍着袁经理的肩膀，说他行。因为双方谈得投机，而且出了问题有陆副总“罩着”，袁经理想了想，答应了。
时间一晃过去了四个多月。按计划，袁经理新推出
2008年01月16日
夏总是一个销售太阳能热水器产品的经销商，刚由机械技师变成自己当老板，所以对经销工作非常的热情。这不，公司总部传来要经销商做促销活动，把销售业绩提升到一个更高台阶的信息。夏总马上展开了行动，一次拿出5万块钱，想把促销活动搞得盛大又热烈，让销售额来个翻天覆地的变化。
遗憾的是，经过一个多月的努力，钱花出去了，人劳累了，产品却没有多卖出几台……销售业绩依旧平静如水。这让夏总捶胸顿足，又气又恨。为什么会这样呢？促销活动不是很容易搞的吗？怎么就不见出效果呢……夏总越想越觉得自己可能做错了什么！
那么，夏总真的做错了什么吗？是的。其实夏总既没有对区域市场进行详细的市场调查，又没有进行促销分
2008年01月16日
包总亲自调查后，对经销商的所作所为义愤填膺，决定马上拿其“开刀"，进行严惩。事情是这样的：包总是一家男装公司的营销总监，前一段时间发现公司有个经销商，7个月以来只提过一次货，总价不超过2万元。这是一个怪事情儿。
于是，包总派其市场的区域经理去调查、走访这位经销商。区域经理调查的结果是：经销商说公司产品的花色、款式与当地市场的消费需求不符合，销不动，导致拿了2万元的货至今都没有卖出去。
同时，区域经理暗访了当地的几个商场（经销商都在其中设有专柜或专卖店），发现公司的产品卖得很好——同类产品月度销售排名，公司的产品都排在前三位，甚至是第一名。例如区域经理晚上暗访的百货大楼，公司的产
2008年01月07日
赵总痛苦着，满脸的忧愁和唉叹。怎么回事呢？情况是这样的：赵总是一家卫浴公司的老板，同时运营了三个品牌，结果都亏了，而且亏得一塌糊涂。为什么会这样呢？通过与赵总的深入沟通，问题很快就被发现了——
一、祈求用数量来取胜。近年来，赵总一直觉得卫浴市场越来越难做了，因此非常的害怕一个品牌支撑不下去，可能某天就会被其他公司吃掉。同时，看着同行做起了双品牌甚至是多品牌，赵总也跟着做了——想法很简单，做两个品牌，数量比一个占有优势——如果某个品牌亏了，还有另一个补贴进来，保障了公司的正常发展；若是三个品牌，则会使公司的生存和发展更加的牢固。
为此，赵总迅速展开了多品牌战略运营，即高档