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和桥机构专注为商业设施提供综合性服务，致力成为商业设施的全产业链服务商。我们拥有全球最优质是综合服务平台和国际化团队，为商业地产与零售企业提供高效的解决方案，从商业项目开业前期介入，提供项目可行性分析、商业建筑设计、招商代理与咨询、商业规划设计、商业美陈设计、商业VI与导示设计；针对商业设施在开业初期、市场培育期及成熟期等不同阶段提供商业培训服务、卖场经营诊断及改善方案、商业项目管理与咨询等服务。
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2014年12月22日
阪急梅田是2012年开业的，但是从2005年已经开始规划设计了。总面积为9.6万平方米，2013年营业额为1900亿日元，地上12层，地下两层。如何把顾客往上面领，是一个特别难的难题，其实，在9层开始，又制造了一个新的商业体，感觉是把两个商业垒起来的，里面有一个大的像广场一样的楼梯，是特别吸引客流的一个地方。作为该项目的设计师，在进行环境设计的时候，我就把这个阪急商业集团的理念，社会责任等理念体现在其中。它既继承了阪急集团这样一个历史性的基因和因素，它也是作为一个如何面向未来几十年的商业。现在世界各国的商业来讲，并不..
2014年12月19日
2013年，整个在日本购物中心的销售占比为20.8%，面积占比为30%多。且开业的购物中心大部分都在市中心。都属于第三代的购物中心业态。类似于美国这种全新的生活方式购物中心，和目前中国的情况类似。体验型购物中心发展方向它像盒子一样，消费者都在独立的封闭空间中去消费，但这种方式是不太受欢迎的。所以现在比较受欢迎的，是公园式的，或者内部街和外部街结合的这种全新生活方式型的购物中心，只有这样一种形式才能生存下去。幕张新都心的永旺是体量非常大的商场，里面有很多体验型的购物中心，关于这种商品的纯销售的，销售额并不是很..
2014年12月18日
促销的要素包括设施理念、运营能力和促销活动，要从前期商业规划设计、商业设施业务和功能定位、市场调查、顾客反馈等各个方面综合考虑，如何制定出符合顾客需求的促销活动，并将自己的理念准确的传达给顾客。如何实现与竞争对手的差别化，就需要在营销活动则需要下足功夫。和桥机构认为，我们要改变对于促销的看法，促销不是提高营业额为根本目的，而是为了吸引更多固定的客源。和桥机构认为，促销活动有三要素：1、市场与相关设施（包括：项目的建筑体以及硬件设施）的功能定位；2、设施理念与促销活动；3、促销的策划实施与商铺合作。..
2014年12月17日
近几年，百货业态出现了变化：百货公司越做越大，涵盖的功能也越来越广。百货公司现在已经不仅仅是购物，还出现了休闲、餐饮、娱乐等功能，也就是百货公司购物中心化。同时，面对消费市场的分化，各大百货都开始走差异化发展之路。其具体表现在以下几个方面：多业态经营扩容完善出更加丰富的产品线，加大购物中心化发展力度。如开展百货、购物中心、超市等业态，改变了单一的百货业态架构，多业态的商业模式能提高企业的竞争力。根据当地市场需求积极调整商业模式，不再拘泥于原有的百货业态。引进了国内外众多知名品牌，打造时尚流行路线..
2014年12月16日
台湾的购物中心经数十年的发展，如今已经发展出一套符合华人消费习惯且非常具有台湾特色的经营管理方式。目前台湾的购物中心，不再只强调零售，强调要让消费者能够享受到所谓的娱乐、休闲、餐饮。差异化的战略思路是台湾零售企业都在寻找的出路。如台湾101，台茂等，各有各的特色。台茂购物中心位于桃源郊区，在郊区做购物中心“体验性”就显得非常重要。台茂中心最大的特点就是运动体验，其引进了室内环幕的篮球场、跑道、迷你高尔夫球场，商业街分布两旁，该模式将台茂变成了一个体验性十足的购物中心，使台茂的年营业额从当初的16亿新..
2014年12月16日
商业设施是一个器皿，器皿会因为商品和环境的不同而呈现不同的形式，但是还需要注入灵魂，即用心的部分。VMD整个卖场的陈列方式到待客&服务，属于整个卖场软件的部分。对于连锁企业来讲，整个企业的理念应该传达到每一个员工的，如果员工不能理解和融入企业的理念文化，企业是很难长久运营下去的。作为卖场的管理层，只有更深地理解和准确地传达企业理念和服务意识，才能把卖场的每一个角落盘活，成为差别化和富有竞争力的企业。待客服务首先是工作人员通过分析顾客的举止、状态和心理感觉到的，在引导顾客进店后，对应顾客的心理需求..
2014年12月12日
Emporia商业中心项目是位于瑞典马尔默市南边的集商业、办公、住宅于一体的混合功能的城市综合体，它是马尔默迄今规模最大的全新开放的购物中心，它所收录的品牌数量在北欧地区也首屈一指。其中包括各类欧美服装服饰品牌、大型玩具售卖场Hamleys、丹麦著名家居设计品牌IllumsBolighus以及手表珠宝等等。购物中心共有约3200个停车位。于2012年落成，占地27000平方米。设计构想来源于将内向性的零售业隐藏在住宅和商业建筑的背后，整个综合体将融入城市肌理中。Emporia不是一个简单的商场，这是一整个区域的规划项目，一个巨大的综合体建筑，..
2014年12月12日
阪急梅田是2012年开业的，但是从2005年已经开始规划设计了。总面积为9.6万平方米，2013年营业额为1900亿日元，地上12层，地下两层。如何把顾客往上面领，是一个特别难的难题，其实，在9层开始，又制造了一个新的商业体，感觉是把两个商业垒起来的，里面有一个大的像广场一样的楼梯，是特别吸引客流的一个地方。作为该项目的设计师，在进行环境设计的时候，我就把这个阪急商业集团的理念，社会责任等理念体现在其中。它既继承了阪急集团这样一个历史性的基因和因素，它也是作为一个如何面向未来几十年的商业。
2014年12月11日
为寻求全新发展机遇，百货商场频频进行大手笔的改革，或更名、或装修、或休整，全国百货商场的调整如雨后春笋般层出不穷。市场环境的改变和多业态的竞争促使百货业内刮起一场“转型风暴”。而这能否成为其在混战中突围的利器？实体企业又该如何适应商场调整而不被踢出局？全业态发展随着消费习惯的改变，消费者对购物的需求也在不断增加，市场需要百货商场除了原有的零售业态外，还增加餐饮、娱乐与休闲等更多功能。现在一二线城市，很多百货店都出现了购物中心化的趋势，其经营体量也越来越大。在核心商圈的百货一般面积会成倍扩大，达到..