和桥机构
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和桥机构专注为商业设施提供综合性服务，致力成为商业设施的全产业链服务商。我们拥有全球最优质是综合服务平台和国际化团队，为商业地产与零售企业提供高效的解决方案，从商业项目开业前期介入，提供项目可行性分析、商业建筑设计、招商代理与咨询、商业规划设计、商业美陈设计、商业VI与导示设计；针对商业设施在开业初期、市场培育期及成熟期等不同阶段提供商业培训服务、卖场经营诊断及改善方案、商业项目管理与咨询等服务。
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2015年09月21日
室町东三井大厦将作为日本桥复兴的开始，象征着日本桥区域将再一次引领日本的蓬勃发展，产生出另一个零点……日本桥从江户时代开始，就是连接东海道的起点，是日本步入强国的象征性建筑。从桥头的青铜麒麟张开的翅膀，依稀能看见过去这里繁荣的景象，尽管现如今的东京有了更多的商圈，但是不可否认，日本桥始终在许许多多日本人的心中是一个标杆、是一个起点、是一段美好的回忆。室町东三井大厦将作为日本桥复兴的开始，象征着日本桥区域将再一次引领日本的蓬勃发展，产生出另一个零点。作为三井不动产公司正在推行的大规模开发“日本桥再..
2015年09月16日
开发商如何挖掘社区商业这一桶金、城镇化建设又对社区商业配套有哪些需求方向、社区商业开发的前景和发展空间又是怎样的呢？如果说大型的商业综合体是城市现代化的标志、窗口和名片，那社区商业则是城市的基础、是城市生活的根本保障、是城市综合竞争力的重要内容，是衡量城市环境、宜居生活和持续发展的先决条件。开发商如何挖掘社区商业这一桶金、城镇化建设又对社区商业配套有哪些需求方向、社区商业开发的前景和发展空间又是怎样的呢？社区商业的分类根据操作模式以及商住比例来区分不同性质的社区商业，各商业服务能级是有区别的。社..
2015年09月11日
在商业氛围差、商铺空置高的巨大压力下，如何完成招商任务？以下二线城市某社区商业街为例，详解其如何从自身的优势与不足出发，制定因地制宜的租金及招商方案，圆满完成招商任务！分析项目竞争环境反思自身优势与不足1商业格局项目处于城市发展方向的夹角，商业格局受制于区域城市核心区的辐射影响，产生区域级辐射的商业市场空间有限。2商业属性项目商业体量：7800平方米；社区人口：14000人；人均商业面积：0.56㎡；一般而言，辐射型（外向型）商业人均商业面积在1.0-2.5㎡之间，中间型和内向型商业人均商业面积在0.14-1㎡之间。从物理..
2015年09月11日
9月4号，无印良品宣布在东京的Yurakucho（有乐町）开出了一家新店，这家“新店”是由原先的旧店翻新而成的，它共有3层，面积为3277平方米。去年双十二，MUJI无印良品的全球旗舰店在成都远洋太古里亮相，地上地下共4层，总占地面积3141平方米，号称是无印良品当时在全宇宙开设的最大规模旗舰店！成都君然而就在成都君摆出一副“带你装X带你飞”的姿态，上海君非要来“打脸”——无印良品MUJI计划将在今年年底在上海开设全球最大的旗舰店，称与成都远洋太古里世界旗舰店相比，涉及的品牌更多。上海君殊不知东京君正前来打脸！9月4号，无印良..
2015年09月10日
本文是由朝阳大悦城负责大数据业务创新的孙总，分享的朝阳大悦城在大数据实战过程中的经验体会。朝阳大悦城孙芸芸：各位同仁大家下午好，我是朝阳大悦城负责大数据业务创新的孙芸芸，非常高兴跟大家分享朝阳大悦城在大数据实战过程中的经验体会。一大数据的理念，将大数据打造成核心竞争力先说说朝阳大悦城在做大数据的时候一些理念，朝阳大悦城是一个购物中心，前两年的时候，商户是我们的经营对象，我们对自己当时的定位就是业主，我们的租户就是商户、那些品牌。随着这两年互联网起来之后，大家没有冲着品牌去购物中心，客户变成了商场..
2015年09月09日
自今年3月份李克强总理提出“互联网+”行动计划后，“互联网+”的概念逐渐被纳为中国经济发展战略的核心要素，并快速地从理论变为现实……随着7月初，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，互联网已经毋庸置疑地成为中国目前最炙手可热的话题。与之相对的是财新中国制造业PMI初值创六年半新低为47.1，PMI指数50是经济发展或衰退的分水线，当PMI小于50时，表明经济在衰退。由此可见，中国的经济回升有所波动，加快布局“互联网+”战略显得意义重大，因为“互联网+”战略不仅将加快企业的创新和发展步伐，更将帮助提振中国..
2015年09月09日
当中国一线城市的百货几乎沦为电商的线下“试衣间”，甚至走向大规模闭店惨局，百货却在日本发展得红红火火，风生水起。2015上半年，据调查，全国60％的百货商场业绩处于下滑状态。百货业所遭遇的严峻状况，还不止财务报表上业绩负增长这么简单，不少百货公司每运营一天，就亏损一天，因此才有了万达集团关闭45家万达百货的“撤退性”手笔，成为中国百货业面临巨大挑战的缩影。与国内百货行业持续低迷不同，日本的百货行业这两年却生机盎然。根据日本百货协会发布的数据显示，日本百货2014年比2013年的销售业绩增长1.6%，实现连续3年增长..
2015年09月07日
想知道这11个全球知名的主题公园让游客流连忘返的秘笈在哪?它们如何竞争激烈的市场中脱颖而出?看本文对全球11大主题公园进行的主题元素模式探索!
2015年09月01日
心斋桥商业街区作为大阪最大的购物区，商业业态：大型百货店+餐饮街+特色商铺。集中了许多精品屋和专卖店，以带有拱廊设施的心斋桥筋商店街为中心发展起来的。这里大型百货店、百年老铺、面向平民的各种小店铺鳞次栉比。
2015年08月28日
企业如何加强人才培养？个人如何进行自我修炼，达到国企大咖的人才标准？本文从招商运营、人才引进标准、培养方法、升迁考核3大方面解析华润置地、中粮置地两大国企不同的人才战略，为企业提供借鉴与思路。企业如何加强人才培养、产品体系的综合竞争能力，保持高增长的市场份额？个人如何进行自我修炼，达到国企大咖的人才标准，迈上更高的发展平台？本文从招商运营人才引进标准、培养方法、升迁考核3大方面解析华润置地、中粮置地两大国企不同的人才战略，为企业人才培养、个人自我提升提供借鉴与思路。大气场、大手笔“国际范”华润置地..
2015年08月28日
当我们还在苦恼如何做好购物中心设计之时，这12个购物中心已经用惊人的“外貌”声先夺人，赢得了消费群体关注！来看它们是如何利用外立面抢夺人们的视线和钱包的！1、蜂巢状的外观空间墨西哥利物浦百货公司六角型网格的外立面由三层玻璃纤维、钢、铝与玻璃组成，同时作为外部空间展示橱窗。设计师考虑到厚厚的墙壁会让人的视线变得狭隘，也感受不到外面的都市风景。但与其建造一个即使很薄的实墙壁，不如反而是将墙壁加厚，并将其掏空，创造出外观空间。建筑表皮由大小不同的六边形蜂窝状框架组成，悬挑出大约3米，内部作为休息空间，而和..
2015年08月24日
和桥讲堂一直坚持将国外优秀的经营理念引入国内市场，和桥机构《商品结构调整与升级助力业绩增长》高端培训课程第二天特别邀请了有“日本买手第一人”之称的MD专家小寺先生，为大家介绍“如何以提升营业额为目的的进行品类规划调整”。小寺先生凭借其三十余年的商业从业经验，为在场来宾详细解析了MD战略的方针观点，并分享了自己独创的MD方法，旨在为参与来宾带来新的思路和商业理念。在场来宾与小寺先生针对日本和中国的零售发展差异和调整期间遇到的问题进行了充分交流，双方就培训主题互动频频，各抒己见。以铜为镜，可正衣冠；以史为..
2015年08月24日
在七夕这个特殊的节日里，北京和桥机构举办《商品结构调整与升级助力业绩增长》高端培训课程。本次培训吸引了包括江苏华地国际、远洋未来广场、江阴华联商厦、北京apm、深圳德业基、新世纪百货、成都宏创锦业等在内的近30家企业，近60名企业高管积极参与。此次和桥讲堂特别专注小而精的培训定位,旨在为学员提供量身定制的课程。如今，百货商场面临诸多商业规划及经营管理困境。为此，此次高端培训课程，和桥机构特邀中日两位资深专家通过总结多年的零售商业实践经验及对国内外多个项目的分析研究，着重解析了商品规划及业态调整方式，对现..
2015年08月17日
导读·Introduction便利店在日本提供的服务，从最开始的24小时营业，到支付水电煤、甚至是保险、税金等各类非公共事业费，以及开设ATM机，收发快递，到现在的送货上门，日本便利店把“便利”几乎做到了极致……“桃子在冰箱内保存三小时最为甜美。”这句话被印在日本一家7-Eleven便利店海报上，以提醒顾客桃子要这样吃才最味美。初到日本的人，往往很难抵抗这种入微的关怀。1974年，日本第一家便利店（7-Eleven）自东京一间小小的家传酒坊里开出。时至今日，像这样面积在60-200平米之间，全年24小时营业的便利店已经遍及全日本，总数超过5..
2015年08月17日
导读·Introduction购物中心这一概念已经从最初的商品集中零售交易集合地的代名词，伴随科技与时代的发展，逐步演变成现代人的社交、娱乐、休闲、体验、聚会、展示等更多城市社会新功能的复合型商业场所。近几年，随着国家政府在住宅地产领域宏观调控一系列限购、限价等政策的不断出台，使得原本手中持有大量待开发土地的发展商认识到，伴随着政府阶段性对住宅市场调整的情形下，只有转战到商业地产领域才能盘活自身的资本、盘活整体开发的项目。国内各大、中、小城市为了实现高指标的城镇化率，提高本地GDP指数，进而导致住宅地产在过往..
2015年08月17日
购物中心建设在全国遍地开花，但是因着业态与业种组合、品牌陈列、卖场布局、装修布置等方面的因素，国内的购物中心同质化越发严重，缺乏着能足够的吸引力。能让购物中心项目获得更多关注与市场，该如何破局购物中心的同质化，可从节能环保规划、加强顾客独特体验方面来把握。
2015年08月12日
即使在那些成熟稳定，竞争激烈，成长空间极度有限的市场中，采用品类管理的企业因此在销售和利润两个指标上取得超过10%以上的提升，也仅仅是家常便饭。对于一个企业来说，遇到的不顺利似乎越来越多，甚至头绪繁多而无法兼顾全面，用“顾此失彼”这个词来总结有些企业的生存状况似乎不为过。在消费为王的时代，面对复杂多变的顾客需求，大大小小的零售企业都在苦苦探寻：蓝海在哪里？当“互联网+”成为高频词汇的同时，只要提及零售业变革话题，最终结论大多是要拥抱互联网；当然，除了疯狂烧钱试水“O2O”外，大家还热衷于做平台，林林总..
2015年08月10日
零售业正在发生翻天覆地的变化，但购物中心依然在城市和市郊地带扮演着重要的角色。为了避免成为一个“经过60年非常规发展、如今已不再能满足市场需求的历史错误”，经营者必须扩大自己的视野，为购物中心设计更多的可能。
2015年08月07日
每座购物中心都有一条“生命线”，负责将兴致勃勃冲进购物中心里准备“血拼”的消费者拉动到商户面前，盘活和带动整个购物中心。业内人士称之为——商业动线，它的设计跟规划，备受运营商重视。