2013年04月07日
生鲜和农产品电子商务成为电商的最后一个战场，最近几年各类生鲜电商、有机食品、农产品的电商层出不穷。笔者在此行业从业一年多，积攒了一点个人经验，跟大家交流分享。
2013年04月05日
这是一个互联网创业小败局案例。开心网程炳皓曾于今年3月份邀请舍得网相关人士进行数次咨询，至于为什么?程炳皓的回答是无可奉告。创业家杂志记者采访多方人士，尽力还原舍得网从创业到倒闭的经过，为创业者提供经验思考。舍得网，生于2008年1月，卒于2013年1月31日。这个曾经是中国最大的以物易物网站，由互联网著名人士王雷雷投资，数次上过央视，被一流的商业杂志频繁报道。舍得网的极致实践证明了独立的易物网站在中国的穷途末路，至今尚无成功案例。创业初始互联网向来不乏新鲜想法。大约在2006年，一个神奇的故事传入中国。加拿大青..
2013年01月22日
【编者按】原文的作者是中国企业家的卢旭成，有删改。F团、QQ团购和高朋三大平台的并购始于2012年春季，经过一年的努力，这锤买卖最终尘埃落定。在过去的一年里，原F团的创始人兼CEO林宁经历了股东、团队和品牌的艰难磨合，其中团队的整合对于他来说挑战最大。他希望通过讲述这段心路历程，能给即将面临并购的创业公司带来一些启示。
早在2011年底的时候，部分团购公司开始有了整合的想法。当时的林宁是十分犹豫的，因为他认为整合需要放弃很多东西，比如说市场的效率，包括自家做的很好的账户系统和促销系统等。
2012年1月的时候，三家团购公司开始围绕并购问题而进行谈判，经历半年终于达成了初步协议。到12月
2013年01月16日
充满对末日来临渴望和担忧的2012即将过去，不但国内外经济增速趋缓，我国物流总费用依然占消费总值的18.7%，乱收费乱罚款得不到医治，物联网遥遥无期。物流业整体实现利润下滑。电商物流界同样忧虑重重：13%以上的物流成本压力不知何时能得以遏制。喜人的8.13 充实的9.24 疯狂的双11 冲刺的两12……不但让电商毒瘾加强，还让网民患上“节日等待症”，持续低价恶化，“火箭配载”速度期望值指数加大，央视【经济半小时】连续5期的“再问物流顽疾”让电商物流界泪流满面。
所以，无论是电商物流需求的阴晴不定，还是成本压力似脱缰野马，都是中国物流业乃至中国经济无法承受之巨痛。当前中国经济增长趋缓与通
2013年01月14日
从某种程度上来说，互联网经济是入口经济。谁垄断了入口，谁就拥有了用户和现金流。从互联网取得成功的诸多巨头，自然会把目光逐渐转移到移动互联网上，希望将其垄断的触角继续蔓延到移动互联网。
他们确实有着诸多先天的优势，他们是巨头，掌握着庞大的用户群，品牌和现金流。但这名不代表别人就没有机会。
每一个新市场的诞生都会有一些新兴的玩家凭着对市场的敏锐和深邃的洞察而占有先机。在巨头们还未调头的时候，就迅速做大。
就像移动浏览器里的UC。在互联网时代，根本没有UC的声音；再如手机安全方面的安全管家等等，都是立足于移动市场本身做起来的公司。
在互联网时代，大约有这样几个入口，一个是浏览器，一个是搜索，
2013年01月12日
可能我是第一个创业失败了还勇敢站出来分享经验的吧(自嘲一下)，我有两个目的，一个是为新进入这个行业的创业者提供一些失败的教训，另外一个是能听到业内人士的意见，让优菜网能凤凰涅槃。
自从新浪科技报道优菜网150万出售的新闻以来，陆续见了几十位业内、外资深人士，受益颇多，包括“正谷”让我耳目一新的生态农业，“生态人”期货农业的构想，“青蔬园”电商优先式基地设想等，也有其他行业与生鲜电商进行资源整合的构想。其实到此刻为止，我大致有一个生鲜电商未来的构想了，再次借新浪科技的力量，引来更多的玉，目的还是能让农业电商真正做成功。
我对电商和生鲜电商的一些观点(砖来了)
只看好平台电商，
2013年01月09日
跟争议重重的刘强东对话是一件很有意思的事情，他的话语中既有苏北人特有的狡黠与精明，也偶尔间会流露出历尽重重电商征战后的傲气。
IPO：2015年前不上市
记者：你定下了明年季度盈利的目标，京东是不是已经到了百米冲刺阶段?
刘强东：其实严格意义上说明年实现季度盈利应该是自然的一个结果。盈利并不是我们去追求就能得到的，而一定是自然过程，才可能达到我们最好的结果。到了一定规模，议价能力就有一定提升，毛利率有一定提升，成本才能得到很好的控制，能够把成本控制在一个非常低的水平，自然而然就实现盈利，这是所有过程共同作用的结果。
记者：你说毛利率达到一定程度，那明年盈利的时候你觉得毛利率大概要达到多
2012年12月28日
中国被誉为快速崛起的互联网大国，目前互联网已经成为新闻传播领域中影响巨大的、最具发展潜力的主流媒体。而湖南在改革开放的浪潮中，湘商活跃在湖南本土和全国及世界，成为中国一支不可小视的中国经济社会发展的生力军。面对互联网业界市场风潮汹涌的竞争实况，我们的团队选择撇开红海竞争集中区域，独辟蹊径积极寻求互联网界新的商业模式，在带有利润空间的蓝海领域提出具有里程碑意义的创新性思维——跳出网络做网络的观点，为发展迷离的互联网时代和正待开发的区域电子商务开创了一个崭新的模式——B2H商业模式。
所谓B2H即“企业—家庭（business-to-home）”电子商务是一种企业面向家庭消费者
2012年12月28日
一，传统零售目前存在的问题
1、 品牌建设周期漫长
创立品牌是传统零售企业竞争的策略，企业都在想方设法建立自己的品牌，以便更好地影响市场、控制市场。品牌也像动植物一样，也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。传统零售的品牌建立，需要经过市场推广研究、商品开发研究、商品试销，然后进入市场，逐渐形成一定影响力，最终产生企业品牌。这是一个无比漫长复杂的过程，且环节涉及越多，直接成本越大，环节多了容易造成管理脱节，且执行不到位问题，一旦某一环节失败会影响整个品牌的建立。
2、 营销方式老套、且成本居高不下
在常规的传统营销方式中，厂家生产的产品要经过大小供应商才能到零销售店、
2012年12月28日
忙碌了一段时间,总算可以静下来休息一天,今天是一个特别的日子,清晨坐在明亮而又宽敞的窗前眺望着天空,享受一种宁静的美,这种宁静的美给我带来了无限的遐想。回顾已走过的路,几十载梦想的追求给我编织了一张美梦蓝图,追梦中的酸甜苦辣成了我人生中的快乐!寂静成了我生活的享受,坚持与奋斗是我的精神依靠,追求养成了我无限的欲望,人生的精彩在于你自身的拼搏,人生的价值在于你对社会的贡献,我有什么可以停滞不前的理由?责任成了我终极的追求目标。
记得很久以前,订一份湖南日报,买一辆自行车，购一块手表是我的人生目标,因为那时候的5分钱都很值钱,但最无奈的是无法去赚到5分钱。当我第一个目标实现后,又到了
2012年12月28日
有这样一则故事：浩瀚的沙漠中，一支探险队在艰难地跋涉，他们没有水了。于是，队长从腰间取出一个水壶，两手举起来，惊喜地喊道：“我这里还有一壶水！”但穿越沙漠前谁也不能喝。沉甸甸的水壶从队员们的手中依次传递，原来那种濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色。一定要走出沙漠的信念支撑他们踉跄着一步一步地向前挪动。终于，他们死里逃生，走出茫茫无垠的沙漠。大家喜极而泣之时，久久凝视着那个给了他们信念支撑的水壶。队长小心翼翼地拧开水壶盖，缓缓流出的却是一缕缕沙子。他诚挚地说：“只要心里有坚定的信念，干枯的沙子有时也可以变成清冽的泉水。” 确实如此，信念就好比指引方向的罗盘，在人生的远航中指引我们前行的方向。在
2012年12月27日
一个离开惠普出去创业的人说:惠普每年至少花1000万台币用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力，人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，一些优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。
在我们公司，也不乏吸引着很多外面的人进来，而一些内部的人因为自身的发展而离开了公司。伴随着公司的发展，曾经“离职的经桥人”还是在关心着经桥。虽说他们离开了公司，但是他们了解公司，时刻关心公司。
“目前我能做的就是
2012年12月26日
关于狼性文化的争议，在企业界由来已久。其对竞争力的无比推崇，显然冲击了中国传统的中庸文化，进而招致争议。
有人说，因为狼性文化，置竞争对手于死地，变成了企业经营的唯一目的。即便一方获胜，也会造成“赢了也是输”的最终结果。而在企业内部，狼性文化很容易形成强硬的刚性文化，员工与员工之间以及员工与老板之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，最终产生巨大内耗。
争论归争论，狼性文化到底好不好，我们暂不判断。先看今天中国民营企业所面临的共同困境：市场渐趋饱和，经验形成桎梏。那么在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下，他们靠什么去竞争？那些所谓的公司责任、和谐多赢以及敬天爱人，对于他
2012年12月25日
互联网向传统行业渗透，实质是传统行业需要互联网。互联网是技术平台、底层架构，它源于安全需求，却在经济领域大放异彩。传统经济正向网络经济转轨，这一有机联系的经济使各行各业均需连接，因此以互联网为代表的联接型技术逐渐渗透入各行业，引发了以融合为特征的信息革命。互联网是渗透性因素，虽非直接生产力，但经与各行业融合，加速了传统产业的转型升级。广电、银行、电信、家居、教育、汽车、房产、零售业等正加速转型触网，以战略融合、模式创新为重点，呈生产方式驱动特点，并以核心业务为线上线下结合的切入点。 广电业的互联网后发 早年的互联网潮，广电后知后觉，错失发展互联网先机，互联网作为一种技术和通道被电信企业
2012年12月22日
总结是最重要的，总结成功和失败的地方，总结才能让明天做得更好，总结要让大家都知道我们一年有那些成绩，这些成绩的取得我们都是用什么好的方法来完成和实现的，做得好的方法要全面推广，做的不够的地方原因在那里，为什么会出现这样的情况，我们怎么解决。 计划是要让大家都知道公司明年的计划，明年的目标是什么，明年我们要做些什么，大家奋斗的目标是什么，怎么来完成，各部门为完成这个目标都要做那些事情。这就是总结和计划
2012年12月18日
最近探讨微信商业模式的文章一下子多了起来，无论是O2O、电子商务、CRM、游戏还是其他模式，笔者基本上都比较认可。这篇文章我想提出的观点是：微信的商业化可能不等于微信这个app本身的商业化，而是围绕微信而生的卫星app的商业化。
正如时趣互动CEO张锐点评所说：微信最大的风险是把应该开放的业务交给腾迅各个事业部内部去做。
公众账号影响了微信的体验
笔者很早就开始关注微信商业化这个话题，为此也添加了非常多的公众账号进行体验。最初，笔者认为公众账号并不会对用户的体验造成负面影响，因为添加公众账号的行为是由用户主动发起，这样就表示用户并不反感该账号。但是随着体验的深入，我发现我的这
2012年12月18日
岁末年终，电商在镁光灯下又走过了高速发展的一年。复盘电商的2012：“价格战”促销闹剧犹在；裁员离职风声不断；资本市场有聚有散；传统企业全面开战……而相比外部的拼杀，公司内部的裂变更值得关注。
这一年，电商的用户渠道、运营思路、模式等都在悄然改变，并由此催生了一系列热点事件。
新用户获取渠道：“价格战”已过时？
代表事件：多家电商6·18和8·15促销；淘宝双十一交易额191亿；发改委指8·15促销涉嫌价格欺诈；双十二京东主推“会员关爱”；淘宝双十二注重“讲故事”
解读：“双十一要数字，双十二讲故事”，创造了191亿单日交易额神话之后，双十二马云剑走偏锋，追求“小而美”；京东推出美女送
2012年12月12日
自然真理为道，个人情感为德。道为客观真理，德为主观意志。
道不远人。
道是属于自然的，德是属于个人的。
怎么理解呢？
就是说：在自然界充满着无数的法则，而人们会选取某些法则作为自己行为的准则——这便是德。
个人的道就是德。
大道是圆满的，个人的道总是有残缺的。。。可以将人定义为：某些法则的集合体。。。而这些法则往往是个人自己选择的。
-----------------人品与商品-----------------
个人的情感为德，自然真理为道——众生皆以德驭道。 唯有达到天人合一，身与道合，方能超然物外。 可大道无情，天行有常，不为尧存，不为桀亡。 追求虚无缥缈的大道不足取，塑
2012年10月22日
裂开的京东
吴声一直“有声”着：京东商城高级副总裁身份的他，正将他所服务的京东商城作为自己日常食谱上的主菜，而精心构建了一条“京”外“食京”生意版图。这些“食京系”公司，直接或间接地以京东商城为食，以达到自身强身健体的目的。
或许吴声的这条食物链，仅仅是京东商城目前面临问题的一个缩影。揭开吴声这个“食京链”逻辑后，记者惊讶地发现：正处于全力奔跑中的京东商城，正在前行中的路上渐次裂开，这已成时下京东商城不得不直面的一个新课题。
吴声，这位京东商城高级副总裁，已经“无声”很久。
有关吴声的各种版本的传说，已在电商江湖四处流传。然而截至目前，不管是吴声本人，还是京东商城，抑或第三方，皆未