餐饮店

根据市场调研公司NPD的报告,美国人平均每人每年出去吃饭的次数达74次。尽管消费者众多,但餐饮行业的竞争还是变得越来越激烈了。[详细]
我们常常是这么描述一个品牌的几个关键要素:独特功能、价格、包装、服务、体验、便利性、情感共鸣等。稍等,“体验”到底是什么?“体验”放在中间似乎并不显眼,也没有表现得那么重要。如果有人问你:“你到底为什..[详细]
商海泛舟,俊才汇集,每天,我们都面对着各种各样的人、物、事,默默地成长着,也许自己没发觉,但有时蓦然回首,不觉已走了不短的路。杨澜说过:“你可以不成功,但不可以不成长。”对于营销,也许我只是初窥门径,..[详细]
餐饮O2O的痛点

2014年11月13日

餐饮O2O真正的困难、或者说更为实质的问题在于:第一,老板意识没有到位;第二,老板意识到位了,但是相应的人才、转型升级的工具没有到位;第三,即便人才、工具到位了,餐饮O2O真正的效果一定是通过业务模式的创新、业务流程的重组,通过组织、机制、模式乃至企业文化的建设,长期坚持才会逐步彰显出来,而不会像团购、优惠券那样的短期促销行为,今天投放明天就会出效果,一定要有长期、战略的考量。下面,分别就这些问题做一下探..[详细]
从去年开始,尤其是今年,全国的餐饮同行朋友们都以前所未有的热情和努力到处寻求有创意、有特色、能引起顾客全新体验的商业模式,并尝试“嫁接”到自己的企业,希望在这个餐饮颠覆的时代走上新的发展道路。[详细]
在“四型八态”文化定位中,情感型文化与目标型、共生型文化相比,有着“效率低下”的缺陷,但海底捞却做出一个高效的情感型文化,非常值得学习。其主要措施包括:1、选拔培育有感恩之心的员工。海底捞员工对企业、对上级、对老师都有感恩之心,这是支撑海底捞高效率、高质量服务的根本。并不是每个人都善于感恩,所以,怎么样招聘、培养和提升拥有这样特质的员工成为关键。所以,海底捞在提拔某个人到重要岗位时,其老板张勇往往..[详细]
浙商是华夏第一商帮,浙江商人被欧洲人美誉为“东方犹太人”。从地理位置上看浙江不如广州,自秦汉起广州就是中国对外贸易的重要港口;从经商历史上看浙商不及晋商和徽商久远;从文化底蕴上看浙商比不过有着“儒商”..[详细]
一间咖啡厅要想在拥挤的市场中屹立不倒,装修装饰设计是重中之重。好的装修装饰设计,是咖啡厅很好地招揽顾客的最基本的前提。下面和大家一起来学习下咖啡厅装修设计必备手册大全的相关知识。1:咖啡厅的风格设计装..[详细]
在西式快餐这片土地上,一直被冠以“千年老三”的德克士已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌,一举摘掉了“千年老三”的帽子。作为一家曾经从一线城市败退的连锁快餐品牌,为什么..[详细]
打折不容易啊。许多商家都发现这真的不是一个随随便便可以干好的活。打一个折,让一点单品的利润倒是小事,关键是无缘无故的打折,消费者未必买你的情。要么是把消费者喂挑了,觉得折后就是正常价,不打折还就真不买..[详细]

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