超市

如何通过商品调整提升超市的销售额

2013年07月12日

如果你所在的超市销售还不错，说明超市已被商圈接受，若想进一步提升业绩，下面这段文章也许对你会有帮助。提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段。增加客流和客单价有很多方法，但超市的根本在于商品(或商..[详细]

By:润发阅读（57525）超市 | 价格 | 商品调整 | 销售额

会员营销，你真的做到了吗？

2013年07月11日

所谓会员，大致可以分为两种，一是消费会员，二是协会会员，作为零售业中的会员，故名思议当然是消费会员。不论怎样，我想大多数人都会有一种潜意识，我成为你的会员就应该享受特殊的待遇。大多数的零售企业（指国内..[详细]

By:快乐零售阅读（11882）超市 | 营销企划 | 会员 | 大润发

#实例# 开店要先下手为强

2013年07月11日

“先下手为强”意思是在对手没有准备好的时候首先动手，取得主动地位。开店也是同样道理，在同行还没有准备好之前抢占商机，主动出击，说不定就可以先赚个钵满盆满。今天我们邀请来几位同行，看看他们在抢占商机方面..[详细]

By:雨做的云阅读（53976）超市 | 实例 | 营销企划 | 7周年

超市食品安全困局：生鲜供应链

2013年07月09日

在国内市场经营大型连锁超市，生鲜部门向来是重中之重。其汇集客流，提升人气，带动关联商品的作用是任何超市经营者无法忽视的，某些超市甚至不惜对重点生鲜商品实施负毛利策略以建立整体竞争优势。没有优势的生鲜部..[详细]

By:刘秉屹阅读（68848）超市 | 供应链 | 生鲜 | 食品安全

日籍设计师精品超市设计案例：家的温馨

2013年07月09日

日本设计师设计的一个精品超市项目，面积1300平方米。超市位于购物中心B1层，B1层有店铺、美食广场及精品超市，地上四层经营精品服饰类，购物中心面积38000平方米，附近为高端写字楼聚集地，白领出没。这个案例日本..[详细]

By:相忘江湖阅读（213291）超市 | 商业设计 | 空间设计 | 规划设计 | 高端超市

贝发：打造隐形冠军全新商业模式

2013年07月08日

管理学大师彼得·德鲁克说：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式的竞争”。目前，企业的成败往往取决于商业模式及执行力。世界在新经济时代，传统行业的出路在哪里？很显然，这就更需要用“新模式化”来替代已经过时的、增长乏力的“老模式”，并由此找到企业的新引擎系统。2006年2月中旬，我们接触到贝发集团。贝发集团是中国笔业的隐形冠军，2005年外贸销售额1亿多美金，但国内市场一直做得不好，销售额在3000..[详细]

By:联纵智达阅读（41288）超市 | 营销企划 | 商业模式 | 文具 | 贝发

白象：宣贯式培训扶马送一程

2013年07月08日

白象集团在全国有9个分公司，2000多家经销商，10000多名营销人员，整个营销系统体量庞大。对于新的渠道策略而言，常规的自上而下多层级宣传和贯彻不会有很好的效果。联纵智达项目组经过与集团销售部、集团商学院等部门的沟通，达成以分公司为单位，开展核心经销商和区域营销人员的培训方案。1.培训目的：对新的渠道管理方案进行培训式宣贯，让营销系统迅速熟悉渠道变革的方向和细节，从而提高经销商和营销团队运作市场的技能和水平..[详细]

By:联纵智达阅读（43615）超市 | 营销企划 | 食品 | 培训 | 白象

超市服饰沦为鸡肋很尴尬

2013年07月08日