超市

几年前看《重庆晚报》有这么一条新闻,就是说一个重庆的中学生全国中学生发明大赛中获奖的“卷纸取芯器”投入生产之后销路困难的问题。没想到时隔这么多年还是没看到这个东西在超市出现。然后报社请专家出招,然后专家给的建议居然是——往乡镇市场销售。我当时看了真是无语,无论专家、记者、编辑、责任主编都不太了解乡镇市场,市区和乡镇在卷纸使用的上有着巨大的区别:市区市场主要是消费有芯卷纸,而乡镇市场主要是消费无芯卷..[详细]
在同一行业市场中,位于行业第一位的企业永远都只有一个,更多的企业在市场中扮演的是“第二”、“第三”或者名不见经传的配角角色,这些企业采取直接市场攻击策略往往并不奏效,因为领导者的战斗持久力通常会更强,盲目的进攻市场领导者,大多数情况下只能是以卵击石或两败俱伤,所以在发动进攻时,需要极其谨慎。与此同时,这些角色中有一些企业选择了跟随市场领导者的脚步,虚心学习,潜心经营,有人把它们称之为市场跟随者。那..[详细]
每一个供货商要使产品进入超市,碰到的第一个问题就是跟买手谈判,与买手谈判是供货商非常重要的工作。许多供货商在谈判时,都感觉到自己总是一味地让步,因为买手会依仗超市的巨大影响力,同时利用供货商迫切需要产品进入超市的心理,而不断地给供货商施加压力,迫使其再三让步。面对这种情况,该如何应对?首先,在进场谈判前,供货商要做大量的准备工作。精心的准备和计划,不但使谈判者能在“知己知彼”的基础上主导整个谈判的..[详细]
采购必备技能

2013年08月23日

节日来临,门店与门店,品牌与品牌之间,要上演PK赛,面对一些占有绝对优势的商品,不做特价,刺激不了顾客消费,一做特价,又得全系列做,各单品毛利水平肯定要受影响。同时各竞争店必然会杀价,仅有的毛利空间眼看也是保不住了。面对这种情况,采购所要考虑的做法是:各小分类中按畅销情况来排名,前20%的重点单品,毛利是保不住了,也不能去保,后50%的品种,特价也得做,售价比市场最低价稍高一点也不影响整体,再后30%的品种..[详细]
网友问:那些快过期的商品应该怎样处理?有没有解决办法,能尽量减少超市的损耗?我的回复:处理快过期的商品的最好的办法就是卖快、卖鲜,商品一定是刚刚生产出来的时候最新鲜,不论是食品还是生鲜商品,都具有这个..[详细]
每当临近年底,快速消费品企业都要考虑客户答谢,而在答谢的对象中,有一类人是比较特别的,因为对于这些人的答谢是不能够公开进行的,答谢这些人的费用不能纳入到常规的会计科目中去,甚至答谢这些人产生的费用连财务凭证都没有,这些人就是卖场的采购人员。随着零售业态的持续发展,各类大卖场已经逐渐成为快速消费品零售的主流渠道。如何解决好和卖场之间的合作关系,如何提升在卖场的销售额和市场份额,几乎是所有的快速消费品..[详细]
卖场要想增强商品对顾客的吸引力,并形成经营特色,就必须选择适销对路的商品。从本质上讲,卖场就是一个虚拟的销售平台,本身并不具备任何产出和增值的功能,完全依赖于商品的流转来获取利润。所以,合适的商品结构是卖场赖以生存和发展的基础。通常说来,卖场在选择商品时要遵循以下两个原则:一是商品要与卖场的定位相吻合。是平价原则还是精品原则,服务大众还是高端群体?这本身就为商品的选择划定了基调。二是采购的商品要符..[详细]
大润发企业文化

2013年08月22日

1.公司使命:提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利,且一次购足的优质购物环境,成为社区的好邻居,及值得消费者信赖的采购代表。2.公司定位:会员制的国际连锁平价购物广场。3.服务态度:欢迎、微笑、协助、谢谢。4.团队精神:服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。5.组织气候:心怀感激、面带微笑、处处掌声、欢乐团队。6.我们的诉求:新鲜、便宜、舒适、便利。7.我们的目标:顾客满意。8.工作态度:欢喜做、甘愿受。9.我们的职责..[详细]
多年前的情人节,我负责组织一档情人节促销活动。众多商家均把巧克力当作了主力促销品。千店一面的现象让消费者毫无新鲜感。如何组织一档与众不同的情人节促销呢?我思考了许久,准备从两方面下手,一是商品促销创新..[详细]
小店长月报(四)

2013年08月22日

2013年7月我门店完成销售指标107.67%;环比完成135.94%。指标越订越高;虽然7月是销售旺季,门店销售也保持了高速增长;但是实际上销售额的上涨已经有些跟不上指标上涨的速度了。本月我做了一笔团购才完成销售指标。如果没有这笔团购,7月指标只完成了94.32%作为一名零售人,我一直觉得团购是很好能迅速提升销售额,但是零售行业零售是基础;我更看重实实在在做好零售让顾客、销售额真正的增加。七月间也发生了一些事情,如新到了..[详细]

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