超市

我们一般的三四线连锁超市能做到每个店的货架、端架、堆头编号的都很少,而且即便是编了号,也没有怎么利用起来,对于自己的陈列费用资源完全是笔糊涂账。不久前逛新世纪超市的时候,就发现它们对卖场陈列道具的编号..[详细]
“从1.3万平的新民兴隆百货来到13.8万平的沈阳兴隆大天地,光面积就大了10倍多;2012年大天地开业三年就成为英雄企业,如何再次唤起英雄企业的雄风,对于我来说,除了巨大压力,还有无穷的动力。”35岁的许丰谈起自..[详细]
前不久的常熟“2014中国超市生鲜食品经营模式研讨会”上,当我看到常客隆家易乐项目展台时,我心里是五味杂陈,为什么这么说呢?1.类似家易乐这个创意,我在去年年底已经做好前期商业方案,相似度接近98%;2.今年3月..[详细]
讨论的很热火朝天,实体店受到电子商务的冲击,实体店怎么办?其实这个命题是个伪命题,换句话说,讨论的基础不存在。在上世纪90年代,中国中央电视台广告标王有个电子产品叫做“爱多VCD”,那个时候人们对这个行业..[详细]
沃尔玛中国变招

2014年11月04日

“山姆店+社区购物中心”,沃尔玛的这个“迟来转变”,或许可以转换为在华的发展新机遇自2009年起,永旺、物美、苏宁、宜家、欧尚等国内外零售商就已将触角伸向中国商业地产,买地自建物业。与它们相比,全球最大的零售商沃尔玛,一直“按兵不动”。直至2014年9月,沃尔玛中国才对外正式宣布,将斥资6亿元在珠海自行开发建设在华的首个社区型购物中心“珠海乐世界”。此举意味着零售巨头沃尔玛在进入中国17年后,终于开始涉足商业..[详细]
2014中国零售业大事如果说2012年是中国零售业最“艰难”的一年、2013年是中国零售业最坏的时期,那么2014年则可以说是中国零售业最有故事的一年。这一年零售业依然面临高成本、消费结构和消费方式转变、电商冲击等竞..[详细]
电商的冲击、成本的增加、客群的转移,让我们更多思考传统零售业的转型问题,转型意味新的业态、业种、服务及体验的新型组合。转型的前期阶段体现的是顾客价值的差异性,而转型后期,效率将体现新的差异性。说白了京..[详细]
沃尔玛之所称霸全球,把超市做到世界500强的NO1,就是建立在强大信息系统、完善物流体系两大基石之上。正因为基石稳固、基础扎实,沃尔玛实现了大规模自采自营,大面积发展自有品牌、自制商品,牢牢地掌握了价格主导..[详细]
现在电子商务来势汹汹,得益的是我这样的消费者,企业真正赚钱的不多。拿我最常购物的京东来说,还在烧钱期间。很多企业凑热闹加入电子商务,热议O2O什么的,商业最后是要讲盈利的,如果长期不盈利,怕是难以维系。..[详细]
在永旺的水果区域出现色拉酱专柜、在百佳的肉类生鲜区发现各种汤料的摆放、华润V+超市的零食堆放在饮料区附近……近日,如果你是超市达人的话,会发现超市里商品的摆放会有点“混乱”:不同类的产品被放在了一起,看似毫无章法,但在业内资深人士的眼中,超市的营销正经历着一场不见硝烟的零售革命。以销售作为最终目的的“联想消费”热潮卷土重来,而且在拥有大数据支撑的大背景下,这样的混搭之风会越演越烈。[详细]

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