超市

与其想方设法的出活动,还不如好好的做一做便利服务,这样会对带动客流起到很好的作用,成本几乎是零,没准还会赚到一些小钱呢~开设便利服务可以有效的提高服务力,热情的销售服务外加亲切的便利服务,一定会吸引不..[详细]
传统家电零售老大苏宁2009年开始“二次转型”,2015时尚第六年。由于发力互联网的时点落于阿里、京东等之后,苏宁即使举全集团公司之力奋发追赶,依然在线上业务远远落于二者之后。按各家2014年财报,苏宁线上业务(自营销售加开放平台)总计257.91亿元,相比京东的2602亿元、阿里巴巴平台的2.3万亿元的交易规模是从百到千到万的不同量级上的鸿沟。苏宁转型成败唯视线上业务的增长空间,这已是无需赘述的业界共识。而按京东2014年全..[详细]
我从事商业零售也有10年左右的时间,这个时代的连锁超市大多数都是后台食利型的超市,随着超市业的快速发展,一二线超市的规模越来越大,越发地加重了后台费用的收取,盈利模式越依赖于后台。从最开始的不认同,到后..[详细]
华润OLE是华润旗下的精品超市,也是国内精品超市的代表,近来找我们纳尔森咨询精品超市的客户比较多,所以我顺道去西安王府井的OLE看了看这家开业三年的超市。一般来讲,开业三年的超市应该进入赢利状态。那么这家OL..[详细]
“2015年,零售业冬天可能会愈发寒冷……”这是今年春节圈子里朋友说的最多的话。在华外资“制造中心”的撤离为同属劳动密集型的零售业究竟能释放出多少“劳动红利”我们尚未可知,但可以肯定的是“人海战术”对零售..[详细]
超级市场产生于1930年的美国纽约,被称为零售业的第三次革命。经历了近一个世纪的发展——中间可谓“你方唱罢我登场”。时间走到了公元2015年,面对着电商的“外部冲击”与自身管理的瓶颈,“内忧外患”,零售商超领..[详细]
这次调研家乐福“会员嘉年华”的时候,感受到家乐福有一个重大的变化,就是卖场几乎成了斜口篮的天下,不仅是地上堆的斜口篮,就连所有的堆头箱上面都变成了斜口篮。我们首先就陈列的单品数做一个对比:一个1平米的..[详细]
家乐福进入中国十几年一直不办会员卡让很多零售人不得其解,直到2014年家乐福终于推出了自己的会员卡,就像标题所说,十年不鸣、一鸣惊人。首先,家乐福会员卡之前我们办的超市会员卡基本上都是一个模子银行卡大小。..[详细]
现在超市的数量迅猛发展提升,“打天下容易守天下难”,在一轮轮疯狂之后,大家发现,钱投进去了,但回收起来就有点难了,于是很多超市老板又想到高薪聘请店长、策划团队托管,希望起死回生,希望跨越式发展,但,可..[详细]
无论是发展型企业还是成熟企业,培训对于企业人员的可持续性发展都起着至关重要的作用。对于零售这种劳动密集型行业,切实、有效的培训方式特别是培训工具的选择,对于培训效果的有效提升起着举足轻重的作用。微信是近些年“火起来”的社交软件,特别是羊年春节的“摇红包”更是让微信出尽了风头——如何利用微信这个载体高效推进培训的执行落地呢?笔者在实践中有如下心得:l培训前:1、活动发布:提到活动发布就不得不提到一款具..[详细]

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