网络零售

作为京东商城的钻石级顾客,双十一我连根鸡毛都没有买,因为我不太在乎那点优惠,我网购因为节约时间而已。再说,经过多次的电商忽悠,我对于电商的优惠毫无兴趣。做好自己的事情吧,小心提前透支引起的旺季消费下降。双十一管我屁事![详细]
根据GartnerResearch的定义,需求链管理(DCM)是企业通过多种渠道和手段保持与客户、渠道和合作伙伴之间需求和供应同步的商业策略,是企业多种应用系统以需求链为核心的集成化策略。需求链管理的内容与范围包括需求管理、商品管理、品类与货架空间管理、销售管理、采购管理、促销管理、客户服务管理、物流管理、战略网络和库存优化、事件协作管理等。重视需求链管理,有助于提高供应链管理的各个绩效指标,以SCOR供应链评价模型为..[详细]
本文论述了微信公众号等移动经营平台对于零售企业的目标和意义,并阐述了平台梯度化演进和发展的路径,同时也说明了在大数据、前端体验、系统集成等方面信息化的多元挑战,最终指出发展移动经营平台将实现零售企业自建电商的愿景,并结合互联网思维与技术实现战略转型,从而深远地改变商业形态和产业格局。[详细]
在大家都在努力构建全渠道零售能力,为顾客提供更好的购物体验时,至关重要的物流该如何操作?文章从最后一公里配送、配送、仓储等不同环节,探讨不同渠道的物流(主要分为线上物流和线下物流)融合可能性,提供3种不同程度的全渠道物流融合模式,并就每种融合模式进行解析。当全渠道物流深度融合时,线上下单和线下下单都有哪些可能的配送场景?对应的后台订单处理过程如何?文章对这些场景进行详细刻划,希望能够给您构建全渠道零售能..[详细]
传统零售企业,越来越多的开始尝试线上商城、移动App、微信等等渠道。在各个渠道中,企业接触到的顾客需要作为准会员来进行分析、营销,以期将准会员吸引成为企业真正的会员。对企业会员,利用全网渠道再提供更多丰富的活动、更加个性化的会员服务,能够有效的提高会员的忠诚度,让会员变成企业“真爱粉”。[详细]
订单管理是串联全渠道零售的一根红线,解决了归集碎片化信息等四个方面的问题。实现的是从买家下单开始,到买家收货的全过程的追踪,支持网订仓库货品快递送货、网订门店货品店取店送等四种主流业务模式。对订单发货、退换货申请有着完善的闭环解决方案,同时通过规则自动处理,减少业务人员重复操作,降低了管理成本。[详细]
全渠道零售已是大势所趋,海鼎顺势而为,与多家知名零售企业开展联合研发与合作,海鼎鼎力UPower的诞生正是海鼎践行全渠道零售思维的重要里程碑。鼎力UPower的SOA架构帮助我们实现了业务组件化的构想,使得基础资料、订单、会员/促销、采购、库存、物流、账务、数据分析等业务模块之间实现无缝对接与灵活组合,以适应全渠道零售的精彩变幻。在良品铺子全渠道项目中我们遵循标准的咨询方法论,将全渠道的设想与方案一步步落地。[详细]
软件项目实施过程是一个多方参与,涉及众多专业业务和技术知识的复杂管理过程。参与的各方有着共同的目标同时也有着各自的立场,各方之间的关系较为复杂,同时相互之间的矛盾和冲突会随着项目所处阶段的不同而有所变化。本文将从协同管理的角度出发,结合自己在物流软件项目上实践经验,探讨物流软件项目在实施过程中如何更好地协同工作,减少相互间的矛盾,促使参与的各方实现利益共赢,资源共享,从而如期顺利的完成共同的项目目..[详细]
今年“双11”是阿里上市后首个“双11”,各大电商如京东、苏宁、国美、当当、亚马逊中国、唯品会、美丽说、蘑菇街等都加入了“双11”的战列。“双11”促销热浪已经过去,但“淘宝天猫成交额571.1亿,订单总量2.79亿”的销售神话仍在传说之中,各路电商不断地在朋友圈和微博上分享这个来之不易的大数据的时候,记者身边的一些网店店主却无奈地说:自己和朋友的双十一销售额中有一大部分来自“刷单”。千万元销售大户刷单占到五成王..[详细]
电商的核心竞争力到底是什么?价格?便捷?体验?营销?站的越高,阴影就越大;爆发的越猛,反噬会越凶。当下电商很火,可以说是‘炙手可热’,但这‘浮华背后真的就是浮华’吗?大多数时候,突然爆发不是好事,因为..[详细]

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