便利店

在提高生产率的同时,减少店内工作并减轻顾客的压力。店内作业的削减对于便利店业态来说是重要的主题。Lawson也从19年开始特别强化减轻店内操作的措施。要点是不仅削减了店铺的工作时间,还消除了顾客的压力。我在罗森门城大崎店听了这个故事。lawson最后一公里事业本部.移动售卖.送货事业推进部高级经理窪田正彦氏。白色箱子的右侧是“智能”服务用的,左侧是运送服务用的。连锁便利店大部分是从70年代前半期到80年代前半期开始创..[详细]
随着互联网的发展,再加上本土便利店品牌门店数量的增加,餐饮业的发展,顾客有了更多的选择,便利店面临诸多挑战。[详细]
适时转变加油站顾客的消费心态,驻足,休憩,放松心情就餐等的消费习惯,是否可以引领国内加油站便利店行业趋势?[详细]
便利店商品是根本,科技是手段,品质是基础数据驱动,是增长点。[详细]
便利店行业的生存博弈,必然是一场“持久战”![详细]
不能盲目追求数量,而要追求品质与服务。[详细]
门店增,效益不增,这样的便利店还能维持多久?[详细]
组织发展不但要顺应企业发展节奏,还要适当领先。[详细]
零售的经营核心,是将商品卖给顾客获取利润,所有的改变都是为了这个目标。[详细]
企业时时保持开放、学习的态度,或许是比连锁终端网点“质、量”更有价值的核心价值驱动要素。[详细]

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