2013年01月13日
2012对于实体百货业是不平凡的一年，而2012年11月11日则是中国实体百货业经营创新的起始日。2011年即被行业专家预期的电商侵蚀实体百货业市场份额的恐怖预言终于在2012这个“末世之年”浮出水面，并在11月11日达到了高潮。这预示着中国时尚产业链中一个新的销售渠道被确立，实体百货业的蛋糕被硬生生的分掉了一块。而这个背后只有一个推手——产业链成本。
2011年下半年开始的时尚品牌的去库存运动在2012年达到了白热化程度。几乎所有的品牌厂家都在为如何处理掉积累多年的库存而发愁，当然他们最后选择了最简单而直接的方法“折扣促销”，这就带来了一个副产品---由于单件商品的毛利率极具下降，首当其冲
2012年12月19日
004.招商部在制定一个有利于我们的联营合同时要重点考虑哪些问题？
我认为在制定合同原则时我们可以将其归结为一句话“为自己留有主动权”
大致上我们可以从以下几个方面着手：
一、楼层经营层面：
1． 我们能不能自由的挪位和淘汰品牌：目前在通用的联营合同中，经常会出现这样的字眼“甲方拥有随时调整品牌位置的权力”，或“甲方会视实际经营情况调整品牌位置或将品牌清退”，实际上这个条款是为了保证品牌调整的主动权，但是这个是有法律风险的，而且也遭到了品牌商的普遍诟病。因此，我们比较推荐使用的方法是，利用缩短续约周期来实现这个自由度（原协议续约时间为年续约，现在比较实用的是季度续约或双月度续约模式）。
2012年11月14日
在近几个月的论坛上，多次有实体零售业的老总向我们咨询实体零售企业要不要上电商？我会经常反问他们，你为什么不上电商？在踌躇犹豫什么？往往大家的回复都出奇的一致。建立个电商团队人才难觅呀！一次性投入几个亿呀！推广费花不起呀！和京东、易购竞争不起呀！现在电商哪有不亏损呀！等等。接着我会问第二个问题：“如果你不做巨额投资，不建立庞大团队，能进行价格控制，当然，销售收入也不会像京东和易购那样高，你是否愿意呢？”回答往往是：“那怎么可能呢？”
这当然是可能的？去美国看看COSTCO怎么做的电商吧。看看北京上品折扣怎么做的电商吧。显然这个是有先例的。
所以在谈实体店上电商的问题上，我
2012年11月12日
据统计“【双11带来的的震惊】开始1分钟，1000万人涌入天猫、1分钟内交易达19.2万笔。10分钟后，交易额突破 2亿5000万；37分钟交易额突破10亿，70分钟销售额突破20亿！开场15、20、23分钟，三个服装品牌销售额突破1000万；13点38分交易额突破100亿！双11全天淘宝、天猫总交易额为191亿！其中天猫132亿！”这个令全体零售业者艳羡的数字就发生在昨天，除了感叹马云的“颠覆消费模式”电商理论外，是不是我们也要反思一下电商零售为什么会取得如此成就呢？
互联网零售和实体零售到底有什么区别？都是销售同样的品牌，顾客似乎也没什么差异，价格也没有明显的比实体店的“满减
2012年10月11日
自去年年底开始中国百货时尚界遇到了前所未有的挑战。大家皆因库存居高不下，销售迅速萎缩而愁眉不展。整体看大家需要突破的瓶颈有以下三个：
一、 销售额和销售量双萎缩。
二、 费用上升快速。
三、 开拓市场成本巨大。
事实上三个瓶颈背后是几个因素的互相缠绕，即，投资、渠道开发、现金流、过剩的生产能力、成本。
当下的死局是：由于成本的高企而不得不提高终端价格（吊牌价）和通路的价格（代理商进货价），这直接抑制了商品的流动性而产生了大量的库存，继而不得不压缩产量来控制库存，这又推动了生产成本的增加，继而又需要再次提价。而在这个过程中又表现出了现金流和风险
2012年09月24日
今年上半年，华润万家已有约200家门店开业，同期大润发和沃尔玛分别只开业了10家门店，而欧尚的这一数字甚至为零，TESCO乐购和家乐福则深陷关店危机。而华润万家的重点还在下半年，公司表示步入9月后，将迎来新一轮的开店高峰期，会出现井喷式发展的局面。据了解，华润万家年初的计划是今年开设800家门店。
近日，有关华润万家将要收购家乐福、TESCO乐购等外资零售品牌中国区业务的传言满天飞，不管是不是空穴来风，频繁被传出将有大动作的华润万家，门店近年来的高速扩张也让人难以企及。在收缩战略被迫成为今年上半年国内零售业的主旋律时，华润万家的高速扩张格外引人注目。
扩张迅猛
今年上半年，华润
2012年09月24日
近几个月来，购物中心纷纷与主力店解约，似乎去主力店趋势渐趋明朗。业内也掀起了去主力店讨论的风潮。但是，购物中心到底为什么要去主力店？会带来什么后果？购物中心真的不需要百货主力店了么？
首先，我们注意到较长的一个时期以来购物中心与主力店的关系是不平等的。主力店利用自己的品牌影响力力压购物中心，往往都签订了不平等的租赁条件。很多百货公司甚至恶意压价，签署长达2年的免租期或极低的租金标准。那么，我们看到的去百货化至少可以认为是市场对这种恶意行为的反噬。
其次，我们也可以看到无论百货还是大卖场在今年都呈现的业绩下滑的趋势，其自身的周期性决定了，在短期内已经不能作为集客业态存在，而
2012年08月14日
国美巨无霸地产项目国美商都，在经历了项目名称、总体定位、管理人员等方面数次更迭的经营之痛后，终与海航达成收购协议。
海航内部人士告诉南都记者，此项收购本月初已完成签约，收购资金未及60亿元，以分期付款形式支付，“价格很划算，不要说是商业地产项目，就算作普通住宅卖都不止这个收购价。”但该人士未透露具体数字。
虽然与100亿元的叫价相去甚远，但对于4年来不断寻求买家的国美来说，出售国美商都未必不是一场“减负”。由于销售收入下滑以及电子商务业务亏损，国美今年上半年首次出现中期业绩亏损，股价跌跌不休，国美商都变现正当其时。
合理交易价约50亿
南都记者昨日获得的海航内部文件显
2012年07月24日
自2010年后中国百货业已经显现了衰弱的苗头，这与泡沫经济破灭时期的日本百货业情况雷同，但受到中国自身经济、消费文化影响，这一没落的状况更加明显和快速，可以说，中国百货业进入了死胡同。至于产生这一问题原因，我们看来主要表现在以下三个方面：
第一，消费者的日益理智与商品价格虚高的矛盾
从趋势看消费者的消费观念日趋理智，对商品的比价能力都有了很大提升，与之相对应，中国百货业商品的价格又虚高不下，这一矛盾则导致了消费者不愿花更多的钱去购买超过本身价值的商品，从而压制消费者的消费意愿。
第二，百货业的渠道成本上升与上游品牌商利润剧减的矛盾
由于中国百货业的成本正在逐步升
2012年07月09日
华润万家在北京的主打品牌Ole"高端超市一度成为其在京城发展的重要业态，目前这种进口商品占比达70%左右的高端超市正在向“平民化”靠拢。
日前，位于国贸一期地下的华润旗下Ole"高端超市变身为blt精选超市，进口商品占比大幅下调至40%。华润万家市场部负责人介绍，blt是介于中端和高端之间的超市业态，而华润万家将在今明两年大力发展blt，于今年下半年在富力城和凤凰城开设两家新店。明年华润万家将对京城所有的Ole"进行评估，将根据商圈、人群定位等评估标准决定其是否进行转型。
“从商业运作来讲，如何实现Ole"和blt所售商品的差异化是集团遇到的困惑之一。”华润万家负责人表示，这两
2012年07月09日
卜蜂莲花“凋谢”。上半年业绩预警出现亏损 未来几年或将被卖掉。
新金融记者 张沙莎
卜蜂莲花又要亏损了
日前，卜蜂莲花发出盈利警告，表示因受店铺同比销售减慢、开新店费用增加，以及中国最低工资定期上涨等因素影响，其2012年上半年业绩或将出现亏损，成为今年超市领域中第一个发布上半年预亏信息的品牌。
“卜蜂莲花的亏损完全在意料之中。”中国特许经营学创始人、中国政法大学特许经营研究中心李维华博士告诉新金融记者，卜蜂莲花在华多年始终走得踉踉跄跄，问题层出不穷。
北京昭邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖同样向新金融记者表达了类似观点：“南北分管、零供矛盾、管理层变动……卜蜂莲花是始终在一系
2012年07月04日
文章出处：北京商报 网络编辑:孙倩 发布时间：2012-07-04
时间过半，虽然上半年大小节日较密，但传统零售商普遍感觉今年日子不好过。上半年众多企业低迷的业绩也验证了这一点。如何走出怪圈，成为零售企业老总和专家学者当前考虑的问题。为此，本报从本周起推出零售业年中盘点系列策划报道，与业界一同盘点上半年的得与失，并探讨在拉动消费的大形势下，零售企业下半年应该做些什么来扭转颓势。
“一方面是期待政策支持，另一方面中国零售市场已从卖方市场转变为买方市场，商家只有善于发现消费者变化，才能顺应市场的优胜劣汰。”
现状
难见反弹迹象
首商股份总经
2012年06月27日
去年11月25日感恩节时，美国纽约的梅西百货曾人满为患。今年一季度，受益于其商品本土化和网购销售战略，公司盈利比预期增长了38%。
梅西、 老佛爷 、玛莎外资百货掀起入华潮(点击图片到下一页)
一方面是最早一批进入中国的外资企业，正面临租约到期、租金大涨引发的经营之惑；另一方面是老佛爷和梅西百货等新进入者的试探和蓄势待发。时隔15年，中国百货市场迎来了新一轮外资入华潮。
外资百货批量入华
日前，美国著名连锁百货公司梅西百货发布公告称，已与中国高端商品购物网站佳品网达成协议，通过注资的方式获取佳品网少量股权，并在后者新成立的购物网站欧美网上开辟梅西百货专区
2012年05月30日
一方面是最早一批进入中国的外资企业，正面临租约到期、租金大涨引发的经营之惑；另一方面是老佛爷和梅西百货等新进入者的试探和蓄势待发。时隔15年，中国百货市场迎来了新一轮外资入华潮。
外资百货批量入华
日前，美国著名连锁百货公司梅西百货发布公告称，已与中国高端商品购物网站佳品网达成协议，通过注资的方式获取佳品网少量股权，并在后者新成立的购物网站欧美网上开辟梅西百货专区，出售自有品牌产品。这是继梅西百货与走秀网合作后，再次携手中国网购企业。
梅西百货董事长兼CEO特里·J·朗格坦言，梅西百货与佳品网的牵手，目的之一是为了快速掌握中国消费者在购物习惯、购物模式等方面的信息，从而全面
2012年05月11日
当当推出服装和床上用品自有品牌，苏宁也计划下半年进军服装自有品牌，家乐福增加了自有品牌开发数量……
与超市、电商、家电企业涉足自有品牌的开发热度相比，一直被业界认为最有资格也是最有必要做自有品牌的百货业态，在这一领域却有些偏冷。有专家甚至认为，百货业不适合做自有品牌。
其实对百货业态做自有品牌的争论近年来一直没有停止过，有个别知名百货企业也曾拿出几款产品做尝试，但至今仍是浅尝辄止，难有突破。
是习惯了“二房东”的坐享其成?还是难以跨越自有品牌开发的门槛?在个性化与差异化成为百货发展趋势的当下，百货在自有品牌的开发上仍然只能称得上是一个“看客”。
传统百货成“看客”?
2012年04月23日
近年来，伴随着房地产业的高速发展，中国百货业也进入了高速发展期。昭邑零商的相关调查显示，2005年到2007年，仅中国50万人口以上城市，新开业的百货商场就达到1000多家。
专家指出，虽然中国的百货业正在复苏，但未来必将受到购物中心及自有品牌服装专业零售商的挑战，为了应对挑战，中国百货业应该在业态和盈利模式上做出改变和创新。
近日，英国玛莎百货表示，公司在中国的第二家店将于近期在上海筹备开业，另外公司已与上海政府签订协议，第三家店将在明年开业。而值得关注的是，经营自有品牌，是玛莎最大的经营特点。而玛莎百货倡导的这种经营自有品牌的模式，曾经在第一家店开业之初就给沪上传统百货业带来冲击。
2012年04月23日
H&M近段时间频频向市场投放新品，贴上“Versace(范思哲)forH&M”、“Givenchy(纪梵希)forH&M”等标签，此举目的表面是摆脱仿H&M的抄袭之嫌，实则有利于阻止消费者“降级消费”———购买零售百货“自有品牌”产品。
而4月5日，当当自有品牌童装和自有家居品牌低调上线，掀起电商平台集合染指自有品牌的大幕。南都记者获悉，京东商城也已成立“自有品牌部门”，好乐买也在跟自有品牌咨询公司洽谈合作，而乐淘网除了加大“愤怒的小鸟”、“植物大战僵尸”等联合品牌的开发力度，其CEO毕胜也公开表示，乐淘网将逐渐推出自有品牌。
“眼下，王府井百货、
2012年04月19日
到美国旅游，许多中国旅客总忘不了去逛一下当地的奥特莱斯，买些奢侈品。
在我国，各地也散布着奥特莱斯。据初步统计，我国奥特莱斯多达400家左右，并在不断增加。然而，从2002年首个奥特莱斯入驻中国以来的10年中，各地奥特莱斯的经营状况很好的并不多。是水土不服，还是没有学好？昭邑百货部首席咨询师刘晖认为，“从一开始，国内企业对于奥特莱斯的概念就不清晰，必须转变，跳出招商模式。”
奥特莱斯遍地开花
3月17日，海印股份[17.75 -0.22% 股吧 研报]（000861）发布公告称，其子公司广州市海印又一城商务有限公司负责运营的番禺海印又一城购物中心“奥特莱斯广场”将于4月28日开业
2012年03月26日
3月17日，海印股份（000861）（000861，SZ）公告称，公司子公司广州市海印又一城商务有限公司负责运营的番禺海印又一城购物中心“奥特莱斯广场”即将于下月28日正式开业。
然而，在众多零售企业纷纷打造“奥特莱斯”却遭遇滑铁卢的情况下，海印股份此前“开一店，旺一店”的神话是否还能延续？
招商绊住商家手脚
昭邑百货部首席咨询师刘晖在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，像LV这样的产品，正价店与奥特莱斯门店配比是5：1。因此，僧多粥少的局面显然非常尴尬，国内纷纷开设的奥特莱斯想要拿到这些名品的折扣并不容易。
由此，招商便成了绊住奥特莱斯们想要大展拳脚的一根红线。一
2012年03月26日
奥特莱斯(拓展选址信息)(OUTLETS)的本质是名品+折扣。
然而，这个舶来品在国内并没有叫好又叫座。“奥特莱斯已经被丑化，无论是否有名品，只要是卖不出去的尾货店甚至卖场，都挂上了奥特莱斯的名。”中国商业地产联盟秘书长王永平表示。
按照业内共识，国内能称得上奥特莱斯的仅有四家，但开业和在建的奥特莱斯目前已超过200家，打着奥特莱斯旗号的超过400家，九成以上是赝品或山寨版。
高速扩张已经让中国的奥特莱斯不堪重负。
自美国最大的奥特莱斯运营商西蒙地产集团因盈利预期悲观而黯然离场之后，2011年10月底，宁波奥特莱斯也因难以维继被法院查封。
与黯然退场相伴的是，国内多个领域的企业为