2021年02月06日
中国购物中心商业分布逻辑随着城镇化发展、老百姓消费水平日益提高，中国购物中心行业步入快速发展轨道，购物中心已经从黄金时代（2000-2015）步入白银时代(2016-)。也就是说购物中心总体供给过剩，从卖方市场格局进入买方市场，进入淘汰竞争阶段。一、2016-2019开业购物中心分析：据不完全统计，2019年全国开业购物中心529个，4772万平方米。数量与2018年基本上持平，体量则高于2018年，体量再创新高！（统计对象为全国范围内，商业建筑面积≥3万平方米的集中型零售物业）从近四年的开业量看，数量、体量整体依然呈现上涨趋势，不过增速..
2020年12月02日
后疫情时代，如何招商？2020年，无论对全世界还是中国，都是特别的一年。中美脱钩、外贸下滑、经济持续低迷，后疫情时代的消费低迷，商场如何生存、如何恢复生机，成为当前很多商业面临的头等大事。生存亦当如此之难，那么开业招商更是难上加难。如何突破当前困境，突破招商之难。招商之三难：消费信心不足的消费需求低迷之难、投资信心不足的商家不开店少开店之难、银行紧缩的开发商和商家资金不足之难。以筹备期案例，四招化解招商之难1、优化商业选址，局部市场强化竞争力，提升商业消费和商家投资预期；（1）商业的逻辑就是做人口红利..
2014年06月30日
万达的资金总控，中央集权：1、做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要;2、对商业地产来说，需要既懂商业又懂地产再懂金融投资的综合型人才，人才选育用留是成功的关键因素之一;3、购物中心只租不售，把购物中心作为长期发展目标，做“大房..
2014年06月25日
龟有三种精神。一是能屈能伸的精神，二是抗压精神，三是执着精神。职业经理也需这三种精神。企业经营的核心问题是人的问题。往往企业人力资源管理，按二八定律把人划分为先进、后进两大类。汪中玉认为，企业人可以分为三种，一种是上班不积极、干事不积极、等着拿工资的人——拖企业后退的人，第二种是按时上班、工作认真、业绩中规中矩——维持企业发展的人，第三种是创新价值、提升企业运营模式、改善企业现状——领导企业发展的。而企业的构成要素分为两大类，主要包括货币..
2014年06月25日
浙商成为中国民营经济的领导者，成功有其必然原因。我前面跟浙商企业有过共事，时间不长，仅为3年时间，但我从他身上看到浙商精神。什么是浙商精神？也许有很多人经济学家和学者都有所关注，也有相关的注解。从我个人，作为一个职业经理人与浙商企业家在三年共事中一点见解。很多人借用“四千”来形容浙商精神——“跨千山万水、历千辛万苦、想千方百计、诉千言万语”。1、吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；——浙江是资源匮乏地区，2、善抓机遇、锲而不舍的精神；3、相互抱团、产业协作的精神；4、善..