2021年02月20日
2021年，购物中心怎么招商？前言：后疫情时代，招商是个大命题，不仅品牌要创新，招商也需要升维思考、招商业态也要创新。简而言之，招商的第一个层次是满铺招商，第二层次是商业差异化，你无我有、有而不同、实现可持续运营问题；更高层次来说，通过更新消费场景和消费内容，建立消费新高地。所以，2021年的招商核心命题就是招商创新。招商前提，是规划。在之前业态规划图中，五大业态基本为餐饮、零售（服装、精品）、儿童、体验，在此基础上，需要优化更新、引进新的消费内容，降低零售配比，扩大引进新消费业态，比如艺术展馆、文化书..
2021年02月18日
2021春节热点大盘点后疫情的第一个春节，2021年过得比较有特色，我从商业角度做些注解：1、就地过年：1亿人就地过年，是2021年最大特征。2021春运返乡迁徙规模同比下降50%据百度地图迁徙大数据显示，今年春运返乡期全国总体迁徙规模大幅下降，迁徙规模指数较去年下降50%，较2019年下降47%。黑龙江、北京、吉林、河北、天津、上海、重庆、浙江、辽宁、江苏等十个省份降幅排名前十，均超过55%，其中，黑龙江春运返乡期迁出规模指数下降率达86.5%。2、本地游：就地过年带火来本地游、短途自驾游。各地公园、景区、博物馆、电影院、滑雪场等休..
2021年02月06日
摸透四个画像，最好商业调研做商业项目，最难不是项目定位，做什么类型项目，是高举高打做城市全客层购物中心，还是避其锋芒绕开强势竞争对手，走实施迂回策略；覆盖多大范围，城市全覆盖还是区域覆盖或是聚焦周边社区？是做全客层，业态大而全、面面俱到，还是聚焦目标客群，做强做透某些优势业态优势品类等等。这些问题的大前提，是必须有个相对精确大数据数据分析、详实行业与市场信息调研、竞争对手详实摸底以及自身资源条件的评估，最后为项目定位打下良好的数据支撑。因此，做好商业定位前提，是做好商业调研。水，淡而无味，却是生..
2021年02月06日
中国购物中心商业分布逻辑随着城镇化发展、老百姓消费水平日益提高，中国购物中心行业步入快速发展轨道，购物中心已经从黄金时代（2000-2015）步入白银时代(2016-)。也就是说购物中心总体供给过剩，从卖方市场格局进入买方市场，进入淘汰竞争阶段。一、2016-2019开业购物中心分析：据不完全统计，2019年全国开业购物中心529个，4772万平方米。数量与2018年基本上持平，体量则高于2018年，体量再创新高！（统计对象为全国范围内，商业建筑面积≥3万平方米的集中型零售物业）从近四年的开业量看，数量、体量整体依然呈现上涨趋势，不过增速..
2020年12月02日
后疫情时代，如何招商？2020年，无论对全世界还是中国，都是特别的一年。中美脱钩、外贸下滑、经济持续低迷，后疫情时代的消费低迷，商场如何生存、如何恢复生机，成为当前很多商业面临的头等大事。生存亦当如此之难，那么开业招商更是难上加难。如何突破当前困境，突破招商之难。招商之三难：消费信心不足的消费需求低迷之难、投资信心不足的商家不开店少开店之难、银行紧缩的开发商和商家资金不足之难。以筹备期案例，四招化解招商之难1、优化商业选址，局部市场强化竞争力，提升商业消费和商家投资预期；（1）商业的逻辑就是做人口红利..
2014年06月30日
万达的资金总控，中央集权：1、做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要;2、对商业地产来说，需要既懂商业又懂地产再懂金融投资的综合型人才，人才选育用留是成功的关键因素之一;3、购物中心只租不售，把购物中心作为长期发展目标，做“大房..
2014年06月25日
龟有三种精神。一是能屈能伸的精神，二是抗压精神，三是执着精神。职业经理也需这三种精神。企业经营的核心问题是人的问题。往往企业人力资源管理，按二八定律把人划分为先进、后进两大类。汪中玉认为，企业人可以分为三种，一种是上班不积极、干事不积极、等着拿工资的人——拖企业后退的人，第二种是按时上班、工作认真、业绩中规中矩——维持企业发展的人，第三种是创新价值、提升企业运营模式、改善企业现状——领导企业发展的。而企业的构成要素分为两大类，主要包括货币..
2014年06月25日
浙商成为中国民营经济的领导者，成功有其必然原因。我前面跟浙商企业有过共事，时间不长，仅为3年时间，但我从他身上看到浙商精神。什么是浙商精神？也许有很多人经济学家和学者都有所关注，也有相关的注解。从我个人，作为一个职业经理人与浙商企业家在三年共事中一点见解。很多人借用“四千”来形容浙商精神——“跨千山万水、历千辛万苦、想千方百计、诉千言万语”。1、吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；——浙江是资源匮乏地区，2、善抓机遇、锲而不舍的精神；3、相互抱团、产业协作的精神；4、善..