2006年09月19日
由《亮剑》说起，浅说企业绩效管理。
连续剧《亮剑》是我较喜欢的一部军事题材的片子，我从电视看得不过瘾，还用BT下载了看，仔细琢磨，好片子啊，在企业管理中确实有许多地方值得分析借鉴，我们现在不还是将《孙子兵法》、《毛主席全集》等书奉为企业经营宝典嘛，企业经营与军事管理有其相通之处，下面我是转自网上的一些观点：
“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“
2006年09月16日
专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台
2006年09月11日
当前盛行我国商业界的顾客就是上帝说完全是谬论。顾客就是上帝这种说法源自西方的顾客至上理念，至上与上帝是两个不同的概念，中国商家硬是要将顾客至上说成顾客就是上帝，媚骨未免太露了些。顾客至上是强调商家必须以顾客为本位，为了顾客的需要而提供相应的产品与服务，商家不能脱离顾客这个中心而自产自卖。这个观念是市场由卖方转为买方后的必然产物。顾客就是上帝之说却非常可笑。上帝是什么？上帝就是万能的，无所不知的主啊！试问世间有谁的明智能超过上帝呢？又有谁的利益在上帝面前不是渺小再渺小的呢？不错，没有顾客也就没有市场，顾客创造了市场如同上帝创造了世界。但上帝不需要人类而存在，即使到了世界末日，上帝依然可以
2006年09月11日
问 我就职于一民营企业PR部，专职企业文化。这是一家成立近十年的物流公司，在十年的发展里，企业形成了自己的行为方式、个性和气质，企业内的氛围也比较好，比较得人心。对于企业文化的建设，公司也一直比较在意，只不过，公司以宣传导向制定出来的理念体系与实际的管理体系脱钩比较厉害，着陆起来也比较困难。并且，公司渡过了生存危机时期，已经成为了区域市场内较大型的企业。公司不断扩大规模，为了继续加强企业竞争力，必须建立起一套严谨的管理机制，在这个过程中，却遇到原来柔性文化的强大阻力，推行缓慢。 PR部直接挂在集团总部下，受集团董事长直接领导。董事长对PR、企业文化的态度是，因为不懂，所以不发表意见，方向需要部
2006年09月08日
今天又是忙碌的一天，上午与同事们一道去余姚宾馆旁听首届浙江省杰出青年文明号演讲比赛，19位来自绍兴、温州、宁波等地的先进集体代表逐一上台竞技，经过参赛者们激情澎湃的演讲，一个个生动地故事，此时还在我耳畔回旋，一个个鲜活地人物，此刻还在我眼前跳跃。在现场我感受着从他们身上散发出来的一股股年轻的力量，从他们内心流淌出来的一份份真挚的情感，我醒了，我醒的是那么地彻底。原本的我以为这又是一次无关痛痒的会议，其实我错了，通过看比赛，收获很多，看他们成绩的取得哪一个是一蹴而就的，哪一个不是从平凡中闪光；原本我以为一个人的成功会与他的背景有关，其实我又错了，通过听比赛，深深地感到，他们的成功与人的心态密切相
2006年09月06日
在台湾有这么一所学校，学生年龄在15－18之间，每年三千多学生中，因违反校规校纪被校方开除的二、三百人。学校没有工人，没有保卫，没有大师傅，一切的必要工种都由学生自己去做。学校实行学长制，三年级学生带一年级学生。全校集合只需3分钟。学生见到老师七米外要敬礼。学生没有寒署假作业，没有一个考不上大学的。这就是台湾享誉30年的以道德教育为本忠信高级工商学校。在台湾的各大报纸招聘广告上，经常出现“只招忠信毕业生”的字样。 以下就是校长高震东在国内的讲演： 天下兴亡，我的责任? 同学们，你们说“天下兴亡”的下一句是什么？（台下的声音：“匹夫有责”）——不，是“我的责任”。如果今年高考每个人都额外
2006年09月06日
作为管理人员时时刻刻都要面对解决矛盾的问题，矛盾解决的好坏，直接影响着公司的方方面面问题。如果一个不合格的管理者激化了矛盾，只能使公司偏离即定的轨道。
世界上的每个人都不是无私的，绝大多数人都在站在自己的位置上考虑自己的问题，我们能改变他的思想吗？我们能使他不考虑自己的利益只考虑集体的利益吗？回答都是不可能！所以说他不在我们的轨道上。
管理者们利用绩效、薪酬体系等各种方法使其显得更为公平，利用员工激励、利用员工职涯发展规划来进行激励，促进成长。减少矛盾与不公平感，来促进合作与流程，从而导致更顺畅的工作，最终达到目标一致，企业成长的目的。 管理者与员工的矛盾就是，管理者会有可能剥夺员工的利益
2006年09月03日
销售人员大多都听说过“把梳子卖给和尚”、“把鞋子卖给不穿鞋的人”等寓言式故事，这些故事告诉我们一个人生准则：“行动就有可能！”
现实中，我们随处可见到一些“行动的矮子”。究其原因，并不是事情本来有多难，阻碍我们行动的往往是心理上的天堑和思想中的山峰。国外有一个谚语“人类一思考，上帝就发笑”，就说明了行动的伟大意义。如果你认为这个事情值得做，就立刻行动，不要拖延，结果你会发现自己确实能够做到、做好。因为没有行动一切都是空谈，犹豫、观望、盘算都只能成为羁绊你停滞不前的“枷锁”。
一张地图，不论多么精确，它永远不会带着它的主人在地面上移动半步；一个问题，不论是难是易，
2006年09月01日
在单位，我可能是最令大家羡慕的男士了：大学毕业后顺利考取公务员，最后进入航空公司办事处，刚刚三十出头就晋升为办公室主任。达到婚龄时，又适时认识了刚从空姐岗位退下来被外资公司高薪聘请为人力资源部经理的妻子。结婚后，在单位的福利补贴下，在东三环南段的潘家园拥有一套150平方米的住房。婚后一年，增添了活泼可爱的儿子，随后又以一次性付款的方式，开回了一辆桑塔纳“时代超人”。房子、车子、妻子、儿子、 票子我全部都拥有了。 妻子温柔又美丽，可是我却开始越来越觉得自己对妻子没有激情了。成为有车一族后，下班免不了会有同事坐我的顺风车，坐得最多的就是刚进公司不久的小秘书。她住在国贸桥附近，和我顺路。小秘书刚大学
2006年09月01日
1. 一定要对项目进行客观，充分的论证；计算日均成本，可能的营业收入和利润水平（这个要做客观调查）；了解预备上马的项目的基本赢利模型，比方日均成本不能超过什么水平，日均营业收入不得低于什么水平； 2 .根据第1条所得出的结论，在进行商业谈判时一定竭力争取到无限有利于自己的条件，所谓有利于，就是成本越低越好，现金投资越少越好，自主权越多越好，灵活性越大越好（这里面其实有很多具体的东东，如谈店租的支付方式），在商业方面的任何谈判你都要强硬，因为此刻是你拿钱出来投资，选择的主动权在你手中，绝不可因为急于在某个时间生意开张，而轻率谈定某些条件；
3. 尽量在宏观经济往上走的地方做生意，不在宏观经济往
2006年08月31日
我总觉得：一个人无论多富有，也无论爱人有多么知心，如果生活中没有几个谈得来的朋友，都不能算是真正的富翁。
有些事不是不能跟爱人说，而是不能说，其实不说只是不想让他或她跟着担心跟着烦恼，而不是很多人认为的什么“隐私”。
我不是一个有钱人，可我一直觉得自己很富有，快乐时有人分享，幸福就多了一倍；忧伤时有人分担，烦恼就减了一半。
我不太懂得交友之道，我只是真诚地对待每一个人，所以朋友都很喜欢我。
记得当初去一家新公司的时候，可能是觉得欣欣长得比较亲切的缘故，她也特爱和我说话，所以就和她成了好朋友，甚至是无话不谈的朋友。我一直觉着她是个特别好的人，可奇怪的是其他所有的同事都对她印象特别不好，她
2006年08月26日
虽说态度决定一切，细节固然重要，但朋友你也别累着。
有一晚和朋友一起吃饭，朋友是做实业的，坐在一起讨论企业和管理几乎顺理成章的成为一个唯一的问题。朋友是一个很实在的人，也是一个很喜欢实实在在的做事情的人，对自己在做的事情有着异常的热爱。现在每个人都在喊着“管理以人为本”，但是实际上很多情况下面企业和员工之间的互相信任却越来越小了。第一年创业的时候正碰上“非典”，业务不能跑了，生意也惨淡的不行，但是那年夏天却从其它地方借了钱给员工的宿舍都按上了空调－那个时候连下个月买原料的钱都不知道在哪里。现在谈起来问当初怎么会那么做的？朋友只是很轻描淡写的说了句“总不能自己在房间里一觉睡到大天亮，其它的人却
2006年08月23日
今天下午，闲着上网，发贴聊天，顺带看了部杜琪峰的作品《以和为贵》，挺酷的。近日网易上有一则消息是关于杜琪峰新作《放逐》的，偶一定要下载来看看。
《放逐》剧情曝光：1999年，杜琪峰的作品《枪火》不仅为他赢得了香港电影金像奖以及台湾电影金马奖的殊荣，同时也确立了杜琪峰独一无二的电影风格。根据《枪火》的故事构架继续发展下去的影片《放逐》目前正在澳门热拍，影片“无间道”式的剧情昨天也首次曝光，让人体验到杜琪峰另类的创作才能。
生死之交上演无间道
延续《枪火》的故事构架，《放逐》讲述5个配合默契的杀手中有一人突然金盆洗手，并且带着妻子远离尘嚣，在澳门过着恬静的生活。然而突然有一天，当年的4个
2006年08月23日
近日，在联商网上看到由银子涛涛发的执行力这一贴，阅者已有300多号人，这说明大家对执行与被执行这个话题还是蛮感兴趣的，今个儿我发个贴也来凑凑热闹。记得我在自己的联商博客中曾发表过一篇文章，叫《这是一篇曾想交给领导的文章》。有关加西亚联想，说到底就是服从与被服从、执行与被执行的问题。人总有一分惰性，一个命令下去总不希望是石沉大海吧！人总不会生来就是被人管，被人呼来喝去的吧！用好，执行力这个玩意，是一门艺术。有一天我参加了时代光华管理学院的培训，课间，组织者在多媒体讲厅门口放着一些书籍，与会者能随便翻阅或购买。其中我发现余世维的《羸在执行》这本书，以前也曾看过余先生的一些视频讲座，有印象。其实《羸
2006年08月17日
生命中最让人难以忍受的就是失败、挫折、痛苦、打击、悲痛、孤独、煎熬等等。可就是在这些难耐的过程中，一个人才真正感悟到了生活残酷的美。很多思想上和心灵上的重大收获，往往是在你身处逆境、孤苦无助、举步维艰、欲哭无泪、甚至绝望的时刻，让你开始用一种新的视角和态度，重新去审视和思考你所面对的一切，从而获得了新生，并收获了生活的智慧和心灵的平静。让你明白了这是一个人脱胎换骨、超越自我而必经的过程，你开始能够豁达而从容的面对人生，能够平静的看待人和事。这就是生活的辩证法。生活总会在你失去某些东西的同时，从其他方面给予你补偿，这也就是所谓的自然平衡法则吧。
逆境是最好的导师。鬼谷子云：“人
2006年08月17日
做一个平凡的人还是平庸的人首先是一种心态。
一个以消极心态面对平凡的人，将是一个真正的平庸者，他永远是这个世界的看客，而自己一无所有。
平庸是一个老迈的词汇，这个世界上不该存在平庸的年轻人，因为他们是如此幸运：时刻都有超越平庸的时间与机会。
使一个人平庸的原因只会是他的心态，这就像在一场田径比赛中，没有人认为最后一名是平庸的，因为他在奔跑，他的血液沸腾着，他的目光是灼热的，我们几乎很少看到比赛中的最后一名满脸羞愧，他以同样的尊严与热情跑过终点。
而一个连上场跑一跑的勇气都没有的人，一个以消极心态面对平凡的人，才是一个真正的平庸者
2006年08月16日
以下材料是本人用密码解压下载。
北大MBA管理学案例库比特丽公司的分权管理 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了
2006年08月16日
以下材料是本人用密码解压下载。北大MBA会计学案例库成本与市价孰低法某公司采用成本与市价孰低发对短期投资进行计价。该公司1992年12月31日短期投资余额未400，000元，证券跌价准备余额未20，000元。1991年12月31日短期投资种类及相关资料如下： 成本 市价 证券跌价准备 A公司股票 200,000.00 190,000.00 10,000.00 B公司股票 100,000.00 90,000.00 10,000.00 C公司股票 200,000.00 204,000.00 0.00 合计 500,000.00 20,000.00 1992年B公司股票以91,000
2006年08月16日
以下材料是本人用密码解压下载。
北大MBA统计学案例库道格拉斯公司在1978年年初、斯坦·皮埃尔斯--道格拉斯公司食品部的市场开发经理就已经想到为方便微波炉使用者而销售瓶装即食汤。瓶装的优点在于汤可以直接放到微波炉中加热、而不必更换包装。但瓶装即食汤预计要比一般的罐装浓缩汤每份贵一到两美分。如果道格拉斯想按这个思路干下去，就必须说服一家较大的汤品公司安装玻璃瓶装生产线并试销这种产品。 道格拉斯公司在决定是否值得向汤品公司有偿转让这种想法之前，不得不预测瓶装即食汤的市场潜力。 斯坦让肯·鲍尔波负责调查以玻璃瓶作即食汤品包装的可行性。肯是加拿大一所重点商学院的MBA学生。他已在道
2006年08月09日
能力资源即指，一个企业在对外扩张、购并中，能否将原有自身的软资源，如品牌力量，管理模式等方面的优势快速地在兼并的企业中“克隆”。这就要看原有企业是否有一支过硬的管理团队，能召之即战，战之能胜。企业要有大牌战略，有一个大公司的思路，我想这家企业应具备上面的条件，强化管理意识，应该看到自己存在着管理危机，就是说，惊人的发展速度和管理混乱需要通过大规模的管理提升来度过这个管理的逆境，总结自身管理方面的哪些闪光点、优点，再灌输到团队中的每一个成员，然后形成新的大公司意识。