2006年11月25日
爱，要负责任，经历了，伤痕累累
“爱”，说出口的时候，就是承诺的时候。如果你无法让所爱的人幸福，离开她，在你还没说出口的时候。爱了，就好好努力，尽力让她感觉幸福，还要经常说爱你！千万少提让爱的人受伤的话,因为伤她太深,会心碎，心若碎了，愈合会有疤的。心碎了，就没再也不见了，不是谁都能做到的再加个无辜的孩子，足以把心软的绑牢一辈子，然后在漫长的日子里，适应彼此，相互发现再次相爱，也许就到了永久我想很多这样的，至少我是，我也希望永久
2006年11月24日
一位美國小伙子看中了一位中國姑娘，便向她展開追求攻勢。最後，中國姑娘辭掉了令人羨慕的工作，跟美國小伙子結了婚，飛到大洋彼岸去了。「我放棄了那麼好的工作，遠離父母跟你到美國來，這可是我為你作出的犧性呀！」中國姑娘說。她這樣說以為能感動他，沒想到他只是說：「不！親愛的，我不認為這是什麼犧性，在我看來，這只是妳的一項選擇。」她逐漸認識到，美國人在人際交往中，只會尊重你的選擇，而不會承認你的犧性。這就意味著：你作出的所有決定，都必須符合你自己的心願，由自己負責，將來也無需怨天尤人。這樣與人相處，才會擁有真正的平等，同時也才能嬴得他人的尊重！那位美國小伙子是一位通曉六國語言的醫生，在美國很容易賺錢的，他
2006年11月24日
男人不知道的（十六件事），看后会很愧疚！
※1、你不会知道当我任性地挂掉你的电话时，是多么不忍心和多么希望你马上再打来。 ☆2、你不会知道我为了等那清晨的一吻总是提前十分钟醒来，偷偷看着你熟睡的脸，并在你睁开双眼之前，再假装睡着。 △3、你不会知道每一次问你爱不爱我时候，其实都是你没做到最好。 ◇4、你不会知道为什么在你说过：鱼籽是很好的营养品之后，我经常做鱼却总是嫌鱼籽有腥味。 ※5、你不会知道为什么我现在喜欢吃披萨而从前非常讨厌，那是因为从前吃一次披萨要花去你将近一个星期的生活费，更何况我们学校食堂的西葫芦馅饼也不错。 ☆6、你不会知道我那么爱吃醋
2006年11月24日
文档太大，偶分了几块上传还是未果，
现以文件的形式上传，便于大家下载。
花了点时间，文件内容有下面几点：
中国奢侈品的市场特征与机会
中国奢侈品牌的营销哲学
国际奢侈品的中国攻略
中国的奢侈品消费特征
开拓中国奢侈品市场
奢侈品问与答
1奢侈品的欧洲错觉
2中国奢侈品源远流长
3世界奢侈品的“西学东渐”
4中国奢侈品的成长
5奢侈品的认知和启蒙
6中国奢侈品的主张
解析“奢侈品”
世界五大奢侈品牌朝圣地
世界著名的十四条商业街
u/fangzhu/upload/1125130112.doc最新整理奢侈品在中国进行时
2006年11月24日
有一位企业家朋友，从事电缆制造行业，前几年借助国家加大电力投资力度的机遇，其产品销售迅猛增长。因此，这位朋友决定在当地工业区新建工厂。不料，随后国家的宏观调控措施接连出台，该企业产品需求停滞、销售下滑；随着竞争的加剧，产品价格也开始持续下跌；同时，国家收紧了土地政策，新设工厂土地迟迟批不下来。他前期已经动用了一些资金作为新工厂投资，银行贷款又突然变卦，后续资金断流。种种变化下，这位朋友的企业从一年前的大好形势急转直下，由跳跃式发展战略突然转变为生存保卫战略。 在国家宏观调控政策不断出台的背景下，上述例子有一定的普遍性。国家宏观调控的目的之一，就是要控制某些行业的新开工项目，这当然会使那些处于
2006年11月24日
“大不是美，小也不是美，从小到大才是美的”，高速成长的企业对成长津津乐道，增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而，能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤公司发现，“要 一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届300家上榜企业分析发现，能够连续两年上榜的企业只有37家。 从持续的层面分析，企业成长呈现出由资源而运营、由运营而模式的三重境界。极少创新乃至创造了成长模式的企业处于金字塔之塔尖，更多培养以至培育起运营优势的企业处于金字塔之塔腰，众多依托甚至依赖于资源占有的企业处于金字塔之塔基。 第一层境界取决
2006年11月24日
如果企业文化是强势和持续的，则利于企业稳定，保证企业健康长寿；如果企业文化是颓败的，它不仅不会对企业发展起促进作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路 这是一个多元化的时代，企业文化也是这样。悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。不可否认的是，文化推动着社会进步，是时代发展的原动力，而对于企业则是企业发展的主导与灵魂。 你有真正的企业文化吗？ 企业文化是企业组织的基因密码，它是企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。对于企业，如果企业文化是强势和持续的，则利于企业稳定，保证企业健康长寿；企业文化是颓败的，它不仅不会对企
2006年11月22日
11月17日一整天，偶与朋友们一起走马观花式的逛了上虞大通商城、上虞市一百、宁波老银泰、天一银泰店、宁波市二百、宁波新华联几家正在搞大型促销的商场，感受一下氛围，借鉴一点经验。这一圈下来，不管是上虞的满300送350券，还是银泰的折后再满400送220券，都给本商场带来了超旺的人气，岁末促销战俨然已提前打响。
几天前在联商看到汇集杭城各大商场促销海报的贴子（促销手段比较单调，但力度在不断增大），再想到偶们企业14周年的店庆日益临近。姚城岁末商战将提前上演，到时对手间出现一番战鼓擂，硝烟起的博弈在所难免！
2006年11月21日
伟大的成功，来自伟大的敌人。一个人走完万里长城是困难的，但两个人——哪怕是怀有敌意的两个人，都可以彼此“伴跑”：参考对方的脚印，牢记奋斗的理由，激发前进的热情......如果对方攻击你的弱点，谢天谢地，上天赐予你一个严厉的老师！
狼吃黄羊，鹰叨兔子。对于食草动物来说，没有足够的速度，就会成为他人的战利品，绝无重赛的机会·而对于食肉动物来说，没有足够的速度，同样只能望“羊”兴叹，沧为饿殍！
一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难许多人的做法是，遇到困难就修改目标，因为修改目标最简单。殊不知，目标一动，整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是，不修改目标，只修改手段。因为一旦目标坚决
2006年11月21日
如何开一家饰品店(具体过程)
一般说来，饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在4元的东西定价大概在6---12 块之间。如此巨大的利润当然是决大多数小本投资者的首选．但是究竟怎样做好一个饰品店，现在让我们来看看其具体操作： 做专业：近年来市场需求越来越大，做饰品生意的人就越来越多了，市场竞争也就更激烈了。不过，饰品的市场空间还很大，因为潮流不断在变，只是要求从业人员做得更专业而已。 选址：考虑到饰品店的顾客中有一大部分是学生，所以一般来说选择大学城里面或者大学高中学校附近等年轻人多特别是时尚潮流人士多的地方，当然繁华的商业街也可以
2006年11月21日
《墨攻》：墨不守陈规 《墨攻》最大的功绩，就是反衬出以前数部大片的孱弱和不成气候。《墨攻》不号称大片，却有大片的气质。 张之亮导演的《墨攻》，取材于东周战国之乱世，改编自日本同名漫画，一贯走文艺片路线的导演为其和平主题而感动，所以十年来一直寻求投资，拍摄这部以表现战争谋和平的电影。张之亮虽然来自香港，但其对历史的理解，对人道的认识，对战争的判断，对英雄的审视，对乱世的情怀，守的代价，和攻的动机，让所有的人在战争的迷失中有更多的思考。本片讲乱世的人性，墨者革离自信可以拯救世人，但面对恐惧的不同人群和尸体，生与死再也不是沙盘上的棋子，他也开始惶恐，最终各方力量都无力拯救
2006年11月20日
初次接触，一个共同感兴趣的话题是和谐气氛和沟通情感、消除交流障碍的最好方法。交往沟通能力强、经验丰富的业务员在这方面总会有不少经验，客户也高兴和他们谈论问题，这往往令新手羡慕不已。
偶在一个营销专业的学生班级曾经专门对学生有过这方面的训练和指导，几年下来，随着锻炼和营销知识、社会人文知识的丰富，其结果也是非常明显的：一些学生，原来就是熟人之间也觉得无话可说，临近毕业，都是一套一套的，居然跟用人单位的兴致勃勃地招聘人员能"侃上半天不带重复的"，"人家还非常服气"（这个有些过份了），说明学生在这方面有长足的进步，也说明，这种能力是可以通过努力养成的。
这种交流能力的培养是一
2006年11月20日
一、《洛可菲勒给儿女的忠告》
“20岁到30岁是人生最为重要的学习阶段，如果在这一期间无法掌握好将来工作所必须的知识，就会无功而返，毫无成就，到了30岁时，你的生活就只剩下家庭生活的小圈圈。你会为了分期付款的住宅，或为了日常生活而奔波，你在30岁时必须抵达的人生目标，现在还仅仅是一个美梦，或者说是一个空想。但你必须把它看成是鼓励现在的你的动力。不将这一富于动机的目标铭记在心，没有任何确切的目标，要进行长时间的学习，是无法忍耐持久的。目标必须日日更新，与前途紧密地联系在一起。只有以此为出发点，你才能超越艰苦的环境。”
感想：时间紧迫，浪费时间等于浪费生命！
二
2006年11月18日
人们说起乞丐,大都看不起他们,其实乞丐的真实生活并不是人们想象的那样,其实乞丐的生活真实,美丽,健康幸福.在人们的眼里乞丐蓬头垢面,或智力低下,或是弱者,或精神不正常,他们生活在社会的边缘,社会的最低层,基本的生活无从保障.过着流浪的生活.
这就是人们眼中的乞丐,其实乞丐的生活不是这样,天当床地当房.剩菜\剩饭吃的香.冬日阳光似火炉.夏日大树好成凉."能要三年饭,给啥都不干'是何等的逍遥\何等的自在.美丽的发型,天然成趣,破烂的衣服潇洒大方,生动的表情自然纯真.
如果你没有体验的话,你是不会知道其中的乐趣 的."一慈\二检\三不敢为天下先."是道德经里的话,是乞丐
2006年11月18日
假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调“这眼镜我已经戴了好几年(我对这事非常有经验)，不管多小的字我都看得清清楚楚的(由我的角度来看成果绩效也不错)，你就先拿回去戴吧(我就将这好的经验不加修饰的直接移转给你)”。病人问：“这行得通吗？”医生说：“我戴的时候一切都很好(这制度在我公司的企业文化下执行的非常顺畅一切都OK)，你多试试，一定会改善的。”病人：“这样做真的行得通吗？”医生却说：“相信我，可以的，你看我戴了十多年，不是都好好的(经营管理完全靠过去自己的经验，不靠任何科学的分析与帮助)，你只要回家多试试(鼓励埋头苦干，只要知其然而不必知其所以然，照葫芦画瓢，
2006年11月15日
联商在进步，
回想起偶自今年6月20日注册后的点点滴滴，在与人沟通交流中收获了太多太多，
经常上联商网业已成为我学习和生活中必不可少的一项工作。
今日喜看联商博客已改版升级，心中备感兴奋。
其实联商走这一步，是大势所趋。
它与同类商业博客站点比较，起步已显晚了，但好在联商的论坛能与其博客相得益彰，原先的专栏也还可以。想来联商确有它的独特生命力，
联商在进步，
我这段时间是懒了点，也没怎么写，有时偶回一下自己的行销地带，看看新来的朋友，再与老友们聊聊天，倒也是一件乐事。
贺联商博客进步，是为记。
2006年11月07日
某一天，你打开电脑，我的头像黯淡了。答应我不可以难过，不可以失落；不可以想我，更加不要记得有这样一个我。某一天，你的手机不再频繁的响起，请不要等待，不要期盼，更加不要想找到我，只有看到这样的一个你，我才可以放心的离开。 某一天，你的耳边不再有人说烦人，讨厌。不再有人固执的说自己永远是正确的，不再有人粗鲁的对你发脾气。不再有人和你讨价还价的想多讲几分钟电话，不再有人在挂电话之前吵着要你亲亲和抱抱。这样的一个我消失了，你会难过吗？ 某一天，你的留言里，不再有人可怜兮兮的说距离你回家还有几分几秒，不再有人恶狠狠的说再不和我说话我就揍你拉，不再有人撒娇的说你破，说你烂，不再有人在做错事情之后悔恨不已的
2006年11月05日
作为销售一线的负责人，对企业肩负着经营与管理的双重使命，履行着企业营销系统执行的职责；对市场肩负着客户的信任与重托，履行着实践的职责。在惨烈的市场竞争下，销售总监始终生活在“夹缝”之中，祈求着绝处逢生。 销售总监要想生存的自由自在，左右逢源，必须深喑四“输”五“经”的生存法则。
销售总监的四“输”法则
一、 不会拓展生存空间，身陷沦域
某种意义上说，销售总监在企业可以看成是个“不可能职位”，因为当企业有了营销副总或营销老总，就会使销售总监处于非常尴尬的境地：一是企业及企业的营销团队会以营销副总或营销老总为核心，企业的决策者宠爱的是营销一把手，营销团队的成员也会对自己
2006年10月30日
记得我党有一个很出名的故事： 毛主席、陈副主席、周总理几个人在一起开会，会间，主席为了调节气氛，问“你们有什么办法可以让猫吃到辣椒？” 陈毅副主席说：“那还不容易，几个人嗯住猫的几条腿，一个人撬开猫嘴，用筷子捅下去。” 毛主席说“不能使用暴力哦，要猫自愿吃下去。” 周总理说“那就先饿猫几天，把辣椒剁碎作成肉饼，猫自然会吞下去的” 毛主席说“不好。应该把辣椒磨成粉，涂在猫屁股上，火辣辣的疼，猫自然会去舔辣椒，越舔越兴奋，最后猫就会把辣椒全部吃光了。”
乱谈中可以看出来，不同的选择代表了不同的管理下属方式：
陈总－粗暴简单式：零工资干不干？没保险干不干？没星期天干不干？不干，就让你下
2006年10月25日
有一群小朋友在外面玩 而那个地方有两条铁轨，一条还在使用， 一条已经停用只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩其它的小朋友全都在仍在使用的铁轨上玩很不巧，火车来了(而且理所当然的往上面有很多小孩的，仍在使用的铁轨上行驶）而你正站在铁轨的切换器旁，因此你能让火车转往停用的铁轨这样的话你就可以救了大多数的小朋友; 但是那名在停用铁轨上的小朋友将被牺牲你会怎么办？据说大多数人会选择救多一些的人,换句话说，牺牲那名在停用铁轨上玩的小孩...但是这又引出另一个问题那一名选择停用铁轨的小孩显然是做出正确决定脱离了他的朋友而选择了安全的地方而他的朋友们则是无知或任性的选择在不该玩耍的地方玩为什么做出正确抉择的人