汇集“员工身心健康”、“职业发展”、“薪酬福利”、“工作氛围”、“家庭关爱”等方面。
T11有何神秘之处?它的商业逻辑和未来模型与传统零售有何不同?
当下零售转型面临诸多困惑和困难之际,这首“三字经”不正是行业急需的解药吗?
只有全面拥抱数字化、彻底回归商业本质才会让我们的区域零售企业活得更好。
撤销七大战区,实行省区总经理负责制,让一线门店更灵活。
如果一家企业既能够创造社会价值,又能够创造顾客价值,那么这个企业就不会差。
上半年sp@ce天虹超市线上销售同比增长133%,销售占比接近20%。
零售是一个慢功出细活的工作,特别是在商品开发和供应链打造上容不得打半点折扣。
当地一位商业前辈感慨道,未来三年甚至五年,泰安再无商业项目能与其相提并论。
县域市场孕育着万客缘的零售梦想,而这次战略合作或许只是序幕。
贝因美经过一系列积极营销和管理变革,业绩持续改善,转型成果显现。
我们不是为了销售,更不是为了挣钱,而是为了社会稳定,保障民生,这是对高碑店这座城市负责。
每家企业都打出了自己的价值,用结果昭示着实体店不可撼动的霸气和无可比拟的优势。
新生事物越来越尊重零售的本质,以商品为介质,实现更快、更舒心的服务,做好到家和到店场景的全覆盖。
实现多场景消费,线下零售更具先天优势,当前的关键是如何把这种优势发挥出来。
从偏居海岛一隅的一间门面房,到今天中国零售的标杆企业,构建起“大华南零售跨区域经营生态圈”。