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家兴经营“三字经” 值得行业品读

02月03日 16:50

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出品/联商网

撰文/程相民

一早拜读《2022家兴经营“三字经”》,突感眼前一亮,再静心细品则豁然开朗,当下零售转型面临诸多困惑和困难之际,这首“三字经”不正是行业急需的解药吗?在这“8忌”、“8强”、“9抓”“3稳”“4求”“3保”中,答案已是清清楚楚明明白白。

作为中国零售行业最大的媒体平台副总裁,我与家兴大掌柜赵建光先生相识七年之久,他是我非常尊敬的长辈,更多是亦师亦友。在他身上,我看到一位企业家的专注、执着、与时俱进和社会担当。虽年过六旬,但他身上焕发的超前思维、工作激情和落地速度,却是当下很多8090后望尘莫及。

这篇“三字经”虽然只有短短129个字,但背后却折射出家兴经营最本质的东西:

如果没有8年社区生活之路扎扎实实落地,就不可能写出今天家兴经营“三字经”;

如果没有家兴20年过硬的经营管理功底,没有20多年在区域强大的品牌影响力,没有一代一代家兴人的奋斗,就不可能写出今天这篇“三字经”;

如果没有赵建光先生的正确坚定的引领,几十年如一日的坚守,不达目的决不罢休的精神,“用心做品质,修德有天知”、“做事先做人”、“舍得”等精神旗帜的指导,就不可能写出今天这篇“三字经”。

细品全篇,每三个字拿出来都是一个经营板块,都能有具体的理论和丰富的案例来展开解读。

家兴集团坐拥雄安新区,经营业务覆盖京津冀核心区域。赵建光先生作为企业掌门人,更确切的说是实战家,是那种具有创新思维和深度思考的实战家,是那种看清趋势并付诸实践落地的实战家。他平时深居简出,低调勤勉,但对商业新的变局却异常清醒。

如果给中国的专家划分为四个等级。一星专家是精通理论,说起问题来很专业,理论很系统,但是缺乏实战经验,缺乏解决现实问题的能力;二星专家则是有成功案例背书,这些专家基础水平不错,专业知识很丰富,现实工作中有了一定的成功案例做背书。但这类专家会出现两个方向转变,要么火一阵消失于江湖,要么慢慢成长为更高水平的专家;而三星专家则是问题杀手,这类专家是真正优秀的问题解决者,理论与实战能力都很强;四星专家则能玩转趋势,不但理论功底扎实,实际经验丰富,还善于读懂趋势信号,善于用各种常识,人性特质等要素思考问题。

我每给赵建光先生说,您可谓是中国零售商业的四星专家,他婉转拒绝。但我这么多年的零售媒体生涯,每遇疑惑,能为我指点迷津、厘清思路并且付诸实践落地的专家却少之又少,赵建光先生算是其中之一。

这也是为什么我每年总要多次走进家兴,赵建光先生都能为我授业解惑,并且从家兴能找到当下零售变革的方向和路径。他犹如中国零售变革的探索者和领航人,驾驶着家兴这艘巨轮乘风破浪,快速前行。

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。新的时代节点,是变局更是机遇。在此,我特别推荐《2022家兴经营“三字经”》,给追求变革和发展的中国零售人品读学习,以期能为大家未来经营带来新的启迪。

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