新零售，我们要开一家什么样的店?新零售的店应该怎么样去规划?
中国的过剩产能需要更多的走出去消化，仅靠外贸，模式单一。
忽视对商品的分析、研究、管理的零售，绝不是新零售。
商品市场的深度发展，便利店必须随之进行品类管理的调整、变革。
零售人要有四只眼，一只眼要盯紧消费者的变化；一只眼要盯住商品市场的变化；一只眼要关注影响零售业的科技技术的发展；一只眼要把握好门店经营管理。
随着市场环境的变化，鲜食品将逐步退去以往的光环，将不再会是便利店的主力品类。
外部环境会对零售市场的发展带来多大的影响?是积极的因素还是消极的因素?
门店必须根据季节的变化，对商品陈列位置、商品结构、店铺氛围进行调整。
发展便利店也是有很多的模式可以选择，据我的观察，目前在国内市场成功的便利店模式有几百种。
企业的经营管理是靠严格的、系统完整的、及时准确地数据管理来达成的。
零售是一个既简单又复杂的行业，有很多的问题难以解释清楚。
品类调整，是当前便利店非常迫切、非常重要、非常关键的核心工作。
零售业作为敏感的经济部门，在如此巨大的变革时期，面临重新选择。
当下的时期，不要还在思考如何压榨供应商，多要几个点的后台利润，这已经不合适了。
零售业发展到现在，是一大批有责任、有担当、有职业操守的企业人、学院人、咨询人、设备人、软件人、媒体人大家的努力，成就了目前的现代零售业。
孕婴店的发展经过了一个从快速增长到稳定发展的过程。
库存管理的意义在于通过对库存管理的分析，可以全面反映出企业在经营方面的水平、存在的问题。
当前便利店行业普遍面临销售增速放缓，业绩下滑的问题。造成这一状况有许多环境因素的影响。
分析看今年的中秋市场，没有特殊的因素影响，整体走势应该比较平稳。
