对零售企业来讲，环境的变化是当前特别需要看清的一个重大问题。
任何的营销模式、管理模式都有其时代背景，时代变了模式必需要变革。
目前，中国经济、世界经济处于模式转换当中，企业也是处于模式转换的关键时期。
在目前环境下，快消品B2B模式的成功，需要抓住这四个关键点。
大部分的厂家还是在以往的思路上寻求变革、模式转换。因此真正能够走出困境尚需一段时间。
当前，对消费者变化的分析、把握可能需要转换模式，从更深的角度思考消费者的变化。
环境已经发生变化，以往的企业模式理念环境已经在改变，企业必须要组织变革，适应环境。
目前的消费环境下，基本消费需求在减少，潜力消费需求在增加。
像凯文·凯利说的，“未来最大的电商一定拥有最大的实体店”。
在新消费环境下，在人类社会高度互联网化的环境下，新零售，未来的零售必将改变的是零售的本质。
零售的变革是需要深层次的变革，是需要系统的变革，变革的核心是需要改变零售本质。
快消品B2B模式是以改变、提升快消品供应链效率为出发点。
在目前的市场环境下，快削品必须要立即放弃传统的4P营销理论与方法。
目前随着市场环境的巨大变化，传统意义上的经销商对厂家来讲的业务价值、物流价值、资金价值在发生重大变化。
尽快转变传统的观念，经营好顾客才是零售制胜的关键。
在目前的环境下，快消品市场已完全由商品主导，转向消费者主导。
