餐饮行业还处于王侯将相宁有种乎阶段，购物中心与餐饮品类在相互认知上都存在需要碰撞的地方。
若单边下注，流量故事早晚讲完，没有服务支撑，也玩不长久。
短期是追求利润，还是追求江湖地位或者说规模，则见仁见智。
让创业更简单、让成本更合算，就是房东该想办法提供的服务。
酒业巨头入局便利店，使得便利店行业又有了新的玩家。
面对返乡潮，是电影院早就做好姿势，还是临时见财起意，或是其它？
它们动了谁的奶酪？还是它们与生俱来就喜欢在暴风骤雨中接受洗礼？
2019年阿里毫无悬念将打出第三张明牌，就是——新金融。
零售业到底是迎来消费风口，还是经历行业风暴呢？在纷繁复杂的局势下，零售业核心数据支撑是什么？
新零售路径基本清晰，各家手法各异，手艺精湛者，必将率先拿到头部入场券，实现万亿争霸梦想。
电商时代终结应该差不多了，天猫、淘宝、京东再挣扎两年，故事都不知道讲啥了。
万亿是中国零售业必然突破的瓶颈，因为中国零售业全国化战略趋势势不可挡。
阿里的改造，正在从毛利、周转、配送、供应链等众多环节渗透到传统企业。
苏宁易购已经不像是个家电卖场，更多的是复古到早期的百货。
