著名流程管理专家--张国祥老师

张国祥老师

公告

著名流程管理专家--张国祥老师 www.zhangguoxiang.com 手机:18704976677(微信同号) QQ/email:702398889@qq.com 转载请署名!

统计

今日访问:14058

总访问量:17583397

2014年02月14日

张国祥老师应邀参加联创世纪精英年会转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2014年2月8日下午二点,在意大利豪华游轮歌诗达——大西洋号三楼帕帕拉提会议室,以“全新启航全心全意”为主题的2013-2014年度联创世纪教育训练集团精英盛典隆重举行,业务精英、来自上海的美女杜霞主持会议。筹备此次活动的集团财务总监王蓉莲老师首先讲话,德高望重的王老师向出席精英盛典的伙伴们表达了节日的祝福和对公司的良好祝愿。上海公司总经理徐红女士、昆明公司总经理何笑天先生、宁波公司总经理靖明洲先生也先后在会上发言。他们..

2014年02月14日

热烈祝贺张国祥老师荣获联创世纪“优秀讲师”称号转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2014年2月8日,联创世纪教育训练集团隆重举行2013-2014年度精英盛典颁奖典礼。以“全新启航全心全意”为主题的精英盛典活动在意大利豪华游轮歌诗达——大西洋号三楼帕帕拉提会议室举行。来自联创世纪教育训练集团总部以及上海、杭州、苏州、宁波、成都、重庆、贵阳、昆明等分公司负责人及全国精英伙伴三十多人参加了这一活动。大会授予张国祥老师、潘俊仁老师、吴思通老师联创世纪教育训练集团2013年度“优秀讲师&r..

2014年02月14日

张国祥老师应邀参加联创世纪全国精英韩国游活动转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2014年2月7-11日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,应邀参加2013-2014年度联创世纪教育训练集团精英盛典暨全国精英豪华游轮韩国游活动。在联创世纪教育训练集团董事长朱栩带领下,来自联创世纪教育训练集团总部以及上海、杭州、苏州、宁波、成都、重庆、贵阳、昆明等分公司负责人及全国精英伙伴三十多人参加了这一活动。亚洲巅峰领导力首席导师、公司化运作系统班三大主讲导师之一的潘俊仁老师,总裁..

2014年01月23日

任何管理理论都是特定时代的产物,任何管理方法都受环境与使用对象的制约。从来就没有一成不变的管理方法,也不会有放之四海而皆准的管理理论,至少理论和方法需要伴随时代发展脚步与时俱进。否则社会无法进步、企业无法发展。同时任何被当时人们称之为伟大理论的出现都是挑战传统、打破桎梏而产生的。科学管理、目标管理、知识管理、价值链管理、流程管理、定位理论等等无不如此,无一不是创新的产物!同时,也无一不是前人理论的提升或超越。就流程管理而言,我一..

2014年01月16日

高新技术企业中层管理人员所应具备的基本能力与一般企业或者传统企业的中层管理人员并没有本质上的不同,不过不同的企业会有不同的要求。高新技术企业中层管理人员还要有对本企业高新技术的了解、对研发周期与生产工艺的了解、对从事高新技术研发人员的了解,最重要的就是对行业趋势的把握,即信息收集与分析处理能力。中层管理人员作用的发挥与其能力大小有关,也与其融入团队的程度有关。那么中层管理人员在高新技术企业如何有为有位,我想从三个方面..

2014年01月15日

要建设好企业内部培训体系,培训中心的功能必须界定清楚。培训中心员工如果不能发挥计划、组织与协调作用,企业培训就会出现一盘散沙的局面,企业培训体系也无法建立。笔者认为企业培训中心至少要具备八大功能:规划、计划、培训、考核、评估、跟踪、转化、落地。这也是培训中心负责人的主要职责。企业培训规划必须吻合企业发展战略,与企业人才战略匹配。规划当然要董事会审批,但方案草案必须培训中心负责人组织草拟和论证。有了企业培训规划,制订企业年度培训计划就有理有据了。组织培训是培训中心的主要功能,只要培训计划订周密了,内部培训再多也能有条不紊进行。

2014年01月11日

张国祥老师在杭州为企业负责人答疑解惑转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2014年1月8、9、10日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,应邀参加联创世纪第268期商业领袖特训营论坛活动。10日上午张老师继续为杭州中小企业负责人现场答疑解惑,回答企业老板们提出的管理难题,为他们支招指路、指点迷津。张老师渊博的管理知识和丰富的管理实践,让他回答问题得心应手、挥洒自如。在场的中小企业负责人聆听时聚精会神,提问时毫无拘束,多年疑惑的难题得到解答又爆发一阵笑声。二个小时..

2014年01月11日

企业制度设计必须于法可依、有理有据。那么企业制度设计的依据有哪些呢?笔者根据多年的实践经验,总结了四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。制度制订的依据一:业务需要。企业从事经营活动,必须就业务工作如何开展制订行为准则或评价标准,如果没有制度规范,员工各行其是,一是没有效率,二会造成混乱。企业制度因业务需要而产生的占半数以上。制度制订的依据二:会议决..

2014年01月11日

联创公司化运作系统班第二期系统学习圆满结束转自中小企业规范化管理网通讯员小张2014年1月7日下午四点,联创世纪教育训练集团独家首创的落地培训课程《公司化运作系统班》第三大系统——管利润系统课程圆满完成。这一主题由联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士主讲。课程结束不是学习的结束,而是落地的开始,企业学员在各自董事长或负责人带领下纷纷走上前台,与联创公司化运作系统落地师签订《落地工作承诺书》。下午五点,联创公司化运作系统班系统学习第二期班结业典礼,在上海浦东张江新区东江明城大酒店运动城大楼四楼东..

2014年01月08日

企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则:一、系统原则企业制度是一个完整体系,虽然在设计制度时是逐一进行的,但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时,必须通盘考虑,明了某个具体制度在整个制度体系中的位置,防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。二、效益原则企业经营的目的就是价值最大化。所有制度出台的目的都是为了确保经营顺畅、提高工作效率和经营业绩。这就要求我们在设计制度时必须充分考虑管理成本,减少不必要的监管,减少重复检查、重复审核,杜绝层层..

2014年01月07日

听联创老师的课胜读十年书通讯员小陈2014年1月6日下午,张国祥老师联创公司化运作系统班管事系统课程圆满结束。学员们在总结三天的学习收获时极尽赞美,一位昆明的企业老板、闯荡江湖数十年的张宝康学员用“听联创老师的课胜读十年书”来概括,赢得了全体学员雷鸣般的掌声。当晚朱栩老师、潘俊仁老师、张国祥老师三位举行导师晚宴感谢全体学员的积极参与和辛苦努力,并预祝学员落地成功。来自上海、杭州、宁波、无锡、苏州、成都、昆明、贵阳、重庆、香港、湖南、江西等地的39家企业的董事长和高管共118位学员出席晚宴。学员们..

2014年01月06日

联创公司化运作系统班第二期上海隆重开课转自中小企业规范化管理网通讯员小张2014年1月3日晚七点,联创世纪教育训练集团独家首创的落地培训课程《公司化运作系统班》(第二期)开学典礼,在上海浦东张江新区东江明城大酒店运动城大楼四楼东江厅隆重举行!来自上海、杭州、宁波、无锡、苏州、成都、昆明、贵阳、江西等地的39家企业的董事长和高管共118位学员出席。联创世纪教育训练集团15名课程落地师也出席了开学典礼。联创世纪教育训练集团董事长朱栩发表了热情洋溢的开课讲话,并对课程结构和学习方式进行了解读,对企业DNA进行了形象生..

2014年01月06日

张国祥老师在湖南北大班授课取得圆满成功通讯员小陈2014年11月3、4日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应湖南省中小企业服务中心暨湖南省经信委教育培训中心的邀请,在中南林业科技大学长沙经理学院二楼教室讲授企业流程管理的技术与方法课程。来自湖南省长沙、湘潭、珠州、张家界等地企业家暨湖南北大班(第五期)学员七十余人参加了二天的学习和讨论。本次讲座的主要内容如下:1、认识流程管理;2、流程梳理方法;3、决策分类方法;4、流程设计方法;5、流程优化方法;6、如何消除流程运行的障碍;7、领导实施流程优化..

2014年01月03日

企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。当前,十八大提出让市场主导企业运行的决定之后,国有企业的制度建设如何与市场化接轨就摆上了议事日程。私营企业因为公司化运作的需要也进入到了制度建设密集周期。不论国企民企都面临着一项紧迫任务,进行企业制度规范化系统化建设。笔者下海之前主持过国企的制度建设工作,最近几年主导过多家民营企业的制度建设,发现不同类型的企业制度建设的重点与内容虽然不同,但是..

2014年01月02日

如何评价企业制度是否合格?有无评价标准?困扰着企业不少企业管理人员。在和某大型企业高管座谈时,我们共同探讨了一个合格制度的评价标准,现整理出来,就教大家。这里的企业制度,是指单一制度,如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等,不是对企业制度体系的评价。我们对单一制度的合格标准拟订了九项,现逐一进行说明。1、编号有序。为了确保企业的制度建设从一开始就是系统的,我们要求企业制度建设主管人员组织各系统负责人共同探讨企业的制度撰写大纲,并按企业事务工作的先后逻..

2014年01月01日

企业干部对制订制度有畏难情绪,企业员工对执行制度有抵触情绪,原因何在?一是对制度的认知错误,二可能就是制度不可行或者是执行制度看人下菜。为什么会对制度的认知发生偏差?大多数人是从实践中感知的。特别是在劳资关系不平等年代,制度基本上体现的是资方意识,劳动者只能被动接受。二是中国企业诞生时间短暂,很多企业制度建设不规范,制订了太多约束员工的条款,给大家一种印象——制度就是用来管员工的。有制度不执行或者执行制度因人而异在中国企业非常普遍,私营..

2013年12月31日

对于制度,笔者的定义是:约束组织成员的行为规范和评价标准。企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的,我是企业负责人,制度是管不了我的。凡此种种,不一而足。由于对制度的概念模糊,导致企业管理混乱却不知从何处入手。越来越多的企业开始关..

2013年12月23日

张国祥老师应邀在上海交大讲授流程管理通讯员小陈2013年12月22日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,应上海培联企业管理顾问公司的邀请,再次为上海交大卓越经理人精英班学员授课。来自上海及周边地区的四十位企业经理人参加学习和交流。课程主题为《企业流程建设与优化方法》。主要内容有:1、认识流程管理;2、流程层级划分与衔接;3、流程设计技术;4、流程优化方法;5、流程要素与说明文件;6、流程体系构建步骤;7、如何建立流程管理的长效机制。张老师实战实用的方法、坦诚无私的作风深受学员喜爱。张老师不仅利用..

2013年12月23日

张国祥老师应邀在长春讲授目标管理与绩效考核通讯员小陈2013年12月21日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应英才世纪教育学院长春分院的邀请,在吉林大学萃文楼二楼7号教室,为英才世纪长春分院中层干部精英人才班学员五十余人讲授目标管理与绩效考核方法实务课程。本次讲课的主要内容如下:1、什么是目标管理;2、目标管理的优缺点;3、目标管理有效实施的前提;4、目标制订与执行;5、为什么要进行绩效管理?6、为什么绩效考核大多流于形式?7、绩效考核的创新方法。张老师还就学员提出的个性化问题进行了现场答疑。张老..

2013年12月20日

祝贺联创公司化运作系统班课程在上海热卖通讯员小陈2013年12月17、18日,联创公司化运作商业领袖特训营在上海长宁区绿地公馆会议厅举办。联创世纪教育训练集团独家首创的公司化运作系统班课程在活动现场受到与会企业家的热烈追捧。