超市

超市营业员标准

2013年08月29日

一:班前会议程序及质量标准提前15分钟到场,列队整齐参加班前会议。1:仪容仪表营业员上岗必须穿统一的工装,服装整洁、纽扣齐全、不得将衣袖卷起、穿外套、马甲不得敞怀,衣袋不装现金或与工作无关的物品。。。。。。。工牌佩戴胸前左边正中,不佩戴过分夸张饰品,上岗后不戴帽、手套(生鲜除外)、围巾。2:列队体背诵行为规范:队列整齐、声音洪亮、快慢一致、精力集中。3:等候领班转达公司精神,店长要求当日工作安排的具体..[详细]
店长是门店资产、人力、商品、财务管理的最高责任人。资产管理一:超市管理程序:超市作业流程:信息专递(采购部-营业部-订货-收货“退货-核对-结算”)其他程序服务、收银、安保、后勤、单据传报等稽核工作检查:按规定检查门店各项工作、程序执行情况。整理资料定时向总办报告。二:设备管理与维护工程任务:定期维护、维修,为各个部门服务。投资规划:新设备投资计划、安装,旧设备利用及资金申请。三:店内布局卖场布局规划..[详细]
企业有这样的形式,减亏会议、巡店及专题沟通,营采及总部门店围绕经营管理议题的沟通,一定程度上明晰了现阶段的问题及改善方案。但从更深的层次和更长远的层面,如何应对更深远的形势的变化及提升营运质量,确实非..[详细]
细节决定零售!

2013年08月28日

销售额=顾客数*客单价这个公式说明了什么?1、我们的所有工作都是围绕着增加来客数和提高买单来做的2、客单价就是每一个顾客每次买单的所有商品的单价总和,就是顾客拿的商品越多客单价越高。那么我们就需要认真地对到每一位顾客和每一个单品,认真的研究,怎么样深入都不为过!RETAILISDETAIL![详细]
经销商PK商超账期

2013年08月28日

大卖场普遍拖延付款的理由主要如下:1.以经销商货品周转天数超过核定标准、账务不清、单据不符等事由搪塞。2.以大卖场需要大量引进一批设备或货源、节假日需要大量促销费、广告费、需支付新店的装修费、需支付店面的年租金、公司上级部门稽查要求暂缓付款、总部抽调资金等理由敷衍。3.经销供应商代理产品过多,造成不同品牌账期不同,从而带来不应有的财务牵连。比如某经销商代理一线品牌有2个、二线品牌4个、三线品牌6个,其中..[详细]
目前超市行业竞争激烈,频频出现升级、装修、调整等动作,确实给超市行业的发展带来了巨大的助推,也给顾客带来了服务升级、丰富的商品和更好的购物体验。但行业整体经营压力较大,同时逐步受到来自电商的压力,经营..[详细]
关注每个销售人员,让他们能最大化的发挥自己的潜力。实现公司的目标是许多企业主面临的一个最大的挑战。许多因素并不在你的控制内,而他们会影响最后的成果——经济,天气和竞争都是这样的因素。但一个人力可以直接控制的和你的顾客相关的因素是你的销售团队。一些企业主要求团队中的每个人遵守相同的目标。这对一个忙碌的企业家而言是最简单的方式。但并不是每个人都有能力达到同样的目标。一些销售人员对一些产品的销售更有能力..[详细]
不久前,家乐福集团副总裁、家乐福大中华区总裁唐嘉年在接受媒体采访时表示,家乐福未来将推进更有吸引力的大卖场建设,例如提供更好、更舒适、更方便的购物环境,发展以大卖场为基础的小型购物中心。在国内超市、百货纷纷欲变身“购物中心”之际,洋超市也跃跃欲试试图跨界发展。其实,看好中国市场购物中心未来发展、雄心勃勃欲突破现有业态的零售商,家乐福并非首家。世纪联华河南负责人近日表示:“照目前郑州零售业的发展形势..[详细]
门店可用的促销资源其实是很多的,但是很多人都仅仅把促销盯在纯粹价格让利这一种促销资源上了,这是一个很大的误区。你对促销资源的认识决定了你对于促销的定位。我们的促销动机、目的是什么?我们每一次的促销都有..[详细]
自从我来到了超市的生鲜片区,接触最多的商品是老百姓一日三餐需要的瓜果、肉、菜、鱼,那些天天采来的鲜货经过员工的打理,鲜亮地摆上了柜。迎接着需要它的人们来选购,同时我们盼望卖个好价钱。那些青青的叶菜,翠..[详细]

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