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2013年10月31日

薪酬激励的内涵及其流行原因薪酬激励及其风险规避施乐公司首席执行官保罗-阿勒里说过，如果你试图改变运营公司的方式，提高公司的绩效和盈利能力，最明显的方式是，你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。提高组织的业绩有许多方法，设计并合理执行薪酬激励计划无疑是其中的一个有效措施薪酬激励也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工..[详细]

By:张一夫阅读（30368）超市 | 企业管理 | 薪酬激励

职业经理人的五大必修课

2013年10月31日

“人才”和“作为职业经理人，以及企业的中高层管理者来讲，此方面显得更加重要，甚至需要更高的职业技能。现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争，所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人们就成为了企业商战中的核心竞争力。便产生了职业经理人的素质定成败的局面。所以，提高职业经理人的素质便成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。那么如何提升职业经理人的素质呢？一、责任感修炼企业不同的发展阶段、..[详细]

By:张一夫阅读（28717）超市 | 企业管理 | 职业经理人

管理寓言故事：驴子和他的影子

2013年10月31日

知识很渊博，了解事物的规律，却深藏不露。知道装作不知道，这是一个人的谦虚谨慎。不知道却装作知道，这是一个人在往脸上贴金。这是虚荣心在作祟。只有从内心讨厌这种毛病，或者整个企业环境都讨厌这种毛病，这毛病才会没有生存之基。越害怕的东西，越不会诞生。越不怕的东西，越会降临。不怕刑法，严刑峻法就会降临。不怕水，就会被水淹死。不怕火，就会被火烧伤。人总要有可以使自己敬畏的东西，不然，胆大包天，总会闯大祸。不..[详细]

By:李文武阅读（25714）超市 | 企业管理

《道德经》中的管理之学：被褐怀玉

2013年10月31日

By:李文武阅读（27625）超市 | 企业管理

（劳动、资本、知识）密集型企业

2013年10月31日

企业经历着社会变革，而社会也同样经历了社会变革。人类从第一次工业革命，到第二次工业革命，再到第三次工业革命，一直到现在的知识革命，每次革命都使得社会总生产力，得到了大提升。每次革命，都破除了思想观念、社会制度、生产工具落后对生产力的束缚与约束。从而使得科学跨跃似地进步，使得整个人类社会起了翻天覆地的变化，我们现在所享受的一切文明成果，都是社会变革带来的丰富硕果。企业在社会大变革中，扮演着举足轻重的..[详细]

By:李文武阅读（40521）超市 | 领导力

机器人时代如何管理

2013年10月31日

随着对机器人的研究与应用，智能机器人的功能越来越像人，在某些功能上显然要超过人类。智能机器人的生产，也渐渐增多。不管怎么样，用机器人工作，除了初期购置成本与维修成本较高外，其它方面都比用人类员工要好得多。机器人可以24小时工作，生产率较高，速度非常快，因此效率非常高。并且机器人生产的产品质量很高。而且机器人没有情绪问题，管理者不需要用大量时间来处理员工生理、心理与情绪问题。最重要的机器人不需要发工资..[详细]

By:李文武阅读（30875）超市 | 企业管理 | 领导力

激励员工要用“名利”

2013年10月31日

名与利都能激励员工勤奋工作。但是每个人对名利的需求是不一样的。例如，如果奖励员工，员工有喜欢笔记本电脑的，有喜欢智能手机的，有喜欢智能电视的，如果都一样奖励笔记本电脑，那么只有喜欢笔记本电脑的员工受到了激励，而其他人没有。这是利的需求不同的例子。再例如，如果举办场晚会奖励员工，但员工有喜欢荣誉证书与奖杯的，还有员工喜欢宣传他的，最后，只有喜欢晚会的员工受到了激励，其他人没有。这是名的需求不同的例子..[详细]

By:李文武阅读（40183）超市 | 企业管理 | 员工

管理实践：德古萨的业务

2013年10月31日

企业的的业务按照竞争位势与市场吸力，这两个维度分为四种业务。竞争位势高的，市场吸引力低的为成熟业务。竞争位势低的，市场吸引力低的为重组业务。竞争位势高的，市场吸引力高的为成长业务。竞争位势低的，市场吸取力高的是新生业务。竞争位势包括市场定位、技术定位、成本定位、其他影响成功的因素。竞争位势高的市场定位，是指市场定位正确，并且有市场竞争优势。竞争位势高的技术定位，是指技术定位正确，并且有技术竞争优势..[详细]

By:李文武阅读（27742）超市 | 企业管理

卖场的纵向与横向陈列

2013年10月31日

顾客在面对陈列架时，常常首先是浏览货架最中间的部分。这是由于顾客在货架中央会感觉没有压力。另外，也有数据显示，把同一商品从同一货架内边缘转移到中央部分进行销售时，销售数量增加了12%。视线的动向是由左到..[详细]

By:新山胜利阅读（419939）超市 | 陈列

进一步了解卖场——分类卖场（图）

2013年10月30日

要对各个货架及陈列架进行货架分割。商品在卖场中的配置需要让来店的顾客一眼就能看懂并理解。这里将就其分类方法进行解说。按用途进行的分类○按品牌将商品按品牌区分的陈列方法。这是在自助型店铺中最常见到的配置..[详细]

By:新山胜利阅读（54314）超市 | 陈列

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