超市

2013年12月26日

概念设计不同于最终落地的设计方案，它有时间、业务规模、技术水平和装备先进性上的超前性。在极短的时间内，自由地去想象未来多个时间片段的场景，以及推测现阶段到未来阶段的各种发展路径，通过合理规划，将发展中的阻力、弯路尽可能地减少。在概念设计时，对客户提出的需求，我们鼓励自由和创新性地设想，对一些信息先不予评价，比如未来规模到底能到多少？自动化程度受制于投资规模么？了解了客户需求后，物流顾问根据专业库和..[详细]

By:海鼎阅读（55094）超市 | 规划设计 | 仓库 | 物流中心

卖场如何做好淡季市场？

2013年12月26日

马总曾说过“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，春节战役后我店就将这一重要思想及时灌输到每一个部门、每一位骨干和每一位员工，从根源上杜绝“春节一过销售自然会淡下来”的惯性思想,与此同时我们也采取了一些措施去挖掘销售潜力。一、凝心聚气，充分发挥团队作用“事在人为，人在精神”，我们始终认为做好销售的首要因素是“人”，其次才是商品、营销、服务等，因此，门店日常较为重视团队建设。首先，理清门店各部门负责人的..[详细]

By:hrsg 阅读（36816）超市 | 淡季销售 | 淡季营销 | 苏果

淡季不淡 “市”在人为

2013年12月26日

走过了红火的销售旺季，超市行业又步入市场淡季，如何应对淡季市场？俗话说：没有淡季的市场，只有淡季的思想。作为购物广场负责人，我认为“广开思路，才有出路”。一、品牌树立，应对淡季每年5-7月份是传统的销售..[详细]

By:hrsg 阅读（40755）超市 | 淡季营销 | 淡季销售 | 苏果

卖场淡季怎么做业绩？

2013年12月26日

经历了春节销售旺季之后，门店整体面临着接下来几个月的淡季销售压力和各项指标提升的挑战。如何在淡季中做好门店管理工作、销售工作、以及应对市场的变化，保持良好的业绩，以下几点和各位同仁共同探讨。一、最大化..[详细]

By:hrsg 阅读（61906）超市 | 商品品类调整 | 淡季营销 | 淡季经营 | 苏果

在苏果上班10年我所经历的那些事

2013年12月26日

时光飞逝，到苏果上班已经整10年了。记得，区域内业态新开门店较多，共同面临的问题也多，如：新进人员多，各种规范不熟悉，工作量大，部门配合不到位等等，能否有效鼓励员工，关键在于上司，如何培养激励员工，提高..[详细]

By:hrsg 阅读（51220）超市 | 企业管理 | 员工管理 | 苏果

#苏果员工培训#小事做好才能成就大事

2013年12月26日

从人力资源角度来说，员工的培养是每个企业一项持续的对员工的培训工作，即从员工入职到产生归属感，进而融入团队，并在企业成长、成熟，成就自身价值的培养过程。十年的人力资源工作，让我有机会接触了许许多多有着..[详细]

By:hrsg 阅读（45071）超市 | 企业管理 | 员工培训 | 苏果

圣诞促销活动方案和纪实

2013年12月26日

前期准备：1、与某超市谈妥，双方一起举办圣诞大型促销联欢会，并签了备忘录；2、准备整个活动的细节规则、宣传单内容、制作及公司的物料；3、上报舞台背景广告及车身广告的尺寸；4、场地布景所需的物料、赠送的计划..[详细]

By:张一夫阅读（39598）超市 | 营销企划 | 圣诞节 | 促销

家乐福库存管理3个对策

2013年12月26日

家乐福采取的是组合供应商的物流系统的方法，即充分依托供应商的物流系统，这样便可以大大地降低自己的营运成本，又可以配合在不同地区的开店适时地组织商品供应和配送，从而赢得了在中国内地市场的发展速度。家乐福..[详细]

By:请叫我大帅阅读（86359）超市 | 库存管理 | 家乐福

春节店铺如何将“营销”变“赢销”

2013年12月26日

随着春节的临近，对众零售商而言，已经开始摩拳擦掌，准备使出浑身解数，在即将到来的最大节日展开一场营销决战，以获得最大的丰收。那么，如何将“营销”变为“赢销”呢?关键一：营造氛围，促进销售春节是动感的日..[详细]

By:请叫我大帅阅读（34502）超市 | 营销企划 | 春节

如何改善库存管理

2013年12月25日

对于大多数零售商来说，库存是一个最显著的资产。库存和商品定义了零售商的类型，这比广告和市场活动更清楚的向客户传达他们的信息。在很多零售商的心目中，库存是直接关联销售的，这些零售商把销售额看作最关键的指..[详细]

By:7thonline 阅读（41262）超市 | 库存管理

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