服饰店

忙碌的一段时间,终于有休息的时间,走在银川的新华街,伴着街上的霓虹,看到漂亮橱窗,让我停留下来,真的很漂亮。突出了产品的品质。这是诗楠品牌,店主的精心的布置,相信生意会更好。[详细]
2007年,美国时尚品牌Esprit广州第一家旗舰店在天河城开业。当时Esprit信心满满,希望以旗舰店拓宽渠道,引入“全球性时尚理念”。然而,终究抵不过“七年之痒”,2014年广州旗舰店成为Esprit关店“多米诺骨牌”中的..[详细]
拜访100位创业者、经营者,这样的想法最初缘自我所在行业的一种焦虑。去年,电商的冲击力被媒体放大之后,实体商业充满了无处不在的高压氛围。人人都说电商很可怕很厉害。但它到底可怕和厉害在哪里?它的命门在哪里?..[详细]
顾客是什么?顾客是上帝,顾客还是财神爷!!想出优秀业绩,没有忠实的顾客那就是一个瞎话!!怎么样才能有真正的忠实顾客?我认为核心就是:全心全意为顾客服务,以亲情相待,获得顾客的信任,并忠实于你的顾客!!我管理的品类是女装,女人的天性是敏感、多疑却又有很强的依赖性,因此在推荐商品的时候,一定要讲真话!!恭维和花言巧语是无法长久的,依据顾客的需求,选择适合其的商品,请她试穿,从顾客穿着后的外形、风格及与..[详细]
服装企业现在是我国发展经济的重要企业,服装企业的发展也越来越多,一些著名的品牌也能进入寻常百姓家里面。日常我们常见的品牌,比如匹克、李宁、阿依莲、淑女屋、真维斯、都市丽人、班尼路等等,都是有上千家的服装连锁门店的。随着企业的不断发展,门店也越来越多,湖南省、山东省、四川省、上海市、广东省、海南省、江苏省、福建省等等全国各个区域都开了连锁门店。面对如此多的门店,总公司就得要为了品牌的管理,派出区域经..[详细]
店长作为店铺的灵魂,发挥着重要的作用,在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。品牌公司想开更多的直营店,加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展,店长的作用至关重要。一个店长就是一个店的核心..[详细]
在中国体育用品市场整体衰退的背景下,安踏这个曾经的“小弟”完成了对“老大哥”李宁的弯道超车。这个结果对许多一线城市的消费者来说显得有些不可思议,因为安踏从来就不是他们购买运动装备时的首选。在他们眼中,以安踏为代表的晋江系运动品牌往往是“土豪”——产品设计不够“高端、大气、上档次”,但却财大气粗地占据了央视体育频道广告的半壁江山。安踏用20年的时间积累下来一套充满本土特色并且适合自身发展的“实用至上”..[详细]
O2O无疑是2013年服装零售行业的最大亮点,这是移动互联网的快速发展给零售行业带来的机遇,在国内B2C高速发展的5年,也是“传统渠道危机论”不断声势壮大的时期,马云等电商大佬也在不断灌输和强化这种危机,一度让..[详细]
利润下滑、关店潮、代理商回款减慢却不停地要优惠条件,供货商不停地催要货款……鞋服品牌商在2013年过得很“苦逼”。实际上,所有的鞋服品牌商心知肚明,渠道是利润的最后一道风景线,在渠道上下功夫,或许还能扭转被动的局面。然而,渠道面对的是市场,2013年的鞋服市场到了“冰的临界点”,有谁能在这样的临界点上蒸蒸日上呢?2014年注定是鞋服品牌变革的一年,渠道变革尤为明显,并有三个方向供我们选择。淡化代理制曾几何时,..[详细]
说起莎莎,她原本只是一个地下商场里的零售柜位,经过三十五年的努力,它已经摇身一变成为一家在亚洲拥有逾260家零售店和专柜的上市公司(00178.HK)。单单在香港化妆品市场,莎莎的市场占有率已超过百分之三十。2013年中期营业额比上一年增加21.2%至33亿7750万港币,毛利率达45.7%。莎莎以“一站式化妆品专门店”概念为顾客提供包罗万象的优质化妆品,销售超过六百个品牌产品。它以“makinglifebeautiful(让生命变美)”的宗旨去接待..[详细]

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