内容简介：进入21世纪，越来越多的中国企业进入“转型变革期”。在转型变革过程中，企业经受变革阵痛，逐渐向规范化、现代化、国际化模式靠近。西方企业所走过的200年工业化之路，我们从1977年开始，仅仅只走了30余年。九同企管民企治理专家曾水良认为，这就是当今中国企业急待消弥的中西企业“二元化”格局。中国是一个以农民为主体的国家，市场经济和工业化的确立只是30余年的事情，绝大多的民营企业仍处在欧洲工业革命之后到泰勒革命之前的资本原始积累时期的管理状况，还只是一种草根和草莽式管理模式，带着浓厚..
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛泽东在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于是，公司里就逐渐形成这样一种风气：员工及基层干部喜欢工作越级上报，而且，很多时候都直接找最高领导（权力者）老板汇报。任何一点小事，比如，某个型号的产品外壳上出现了孔径尺寸对不上图纸、或某个产品电路板上一个电容器设计有偏差，马上就有人（某个质量检验员或..
一、吾日三省—语录在我早年的职业生涯中，失败多于成功，泪水多于欢笑，总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛，颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中，我逐渐感觉到中国企业有一个致命的弱点，那就是文化的缺失和精神境界的贫弱-思想或意识。在大部分中国人的灵魂深处，有着根深蒂固劣根性的“人格障碍”它是：对基本诚信原则的无视；对人性的冷漠；对人文精神的轻蔑；对规则的蔑视；对道德原则的轻视；对封建帝王式随意化生杀予夺的权威主义的极端狂热；一种狭隘的视野、..
课程背景：人才是中小企业成长工程中起决定性作用的要素，培养造就高素质的中小企业经营管理人才队伍，是新时期提高中小企业整体素质和发展质量的必然选择。引导企业运用现代信息技术，提高经营管理水平，是转变增长方式，实现创新发展的重要措施。对企业而言，企业的竞争说到底是人才的竞争“得人才，得天下”。21世纪的竞争是人才的竞争，人才素质决的组织素质，人才的战略决定企业战略！科学技术快速发展、产业结构调整提速、资源约束加大等，对中小企业的发展既是机遇也是挑战。中小企业要在复杂、激烈的竞争环境中生存、发..
大都中国企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会议，提出解决方案。为避免以后类似情况再度发生，又制定出下一步防范措施，形成《会议决议》，并要求各部门按《会议决议》上的“一、二、三”执行到位。头一个月，各部门都能严格执行“一、二、三”条；到第二个月时，就只能执行“一、二”条；到了第三个月，则只能执行“一”条了；从第四个月开始，就什么也不执行了。结果，到了第六个月，同样严重的质量事故再度发生。于是，领导人又重新召..
在大都中国企业中，上至老板、下至中层干部、技术人员，都有这样一种倾向：只关注高楼大厦外在高大华丽的样式，而对大厦内在基础的是否牢固不闻不问。当他们醉心于外在高大华丽的“杰作”时，大厦地基却突然出现坍塌，这就是中国企业每天都发生的问题。九同企业管理二十余年民营企业管理咨询的经历中，发现这些状况是中小民企普遍存在的：状况一：某个产品已定型两年，上线生产过无数次，但技术图纸《作业指导书》和《生产工艺流程图》不齐全，也没有物料的《来料检验标准》，一切工作都靠人的经验和记忆，一旦关健技术人员离职..
九同企管多年管理咨询培训经历发现，中小民企普遍存在是“正常之不正常、不正常之正常”现象。由于公司里很多不正常现象长期得不到解决，久而久之，大家对这些不正常现象习以为常，也就逐渐认为这样“正常”了。比如，仓库的物料和财务部账目对不上，但无人组织全面彻底盘点一次。无论是总经理还是中层管理人员都拿不出解决办法，久而久之，这种不正常现象也就成为正常现象。有一天突然来了一位新总经理打算采取一次大规模行动全面盘点清查一次，反而会让人觉得不正常。这样，正常与不正常就被颠倒了过来。又比如，公..
大都中国民营企业老板缺乏指向未来的思维方式和战略定位，没有全局观和长远的谋划我国的经济近年来已逐步形成表面上的供过于求的市场常态，经济增长也由数量扩张型向质量效益型转变，每个企业都面临着新的关于未来的战略选择问题。即使是一时成功的企业，如果对市场和未来缺乏清晰的概念和应有的预见性，那么，出现决策失误是不可避免的。古人云：不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。作为企业家应胸怀全局，立足长远去考虑企业的发展，但是，许多企业家由于急功近利，做出了错误的选择，导致企业的失败。更多的一些经营者忽视知..
尼采说，‘千万不要忘记，我们飞翔得越高，我们在那些不能飞翔的人眼中的形象就越是渺小’。大多数职业经理人往往是只会干，不会说，只注重工作事项的推进，而忽略了人心的抚慰只知管事，不知理人。故，在中国民营企业里，经理人所做的事情越是有益于企业，越是能够得到后人的肯定，就越是不会被当时的人们所理解，就越是会遭到人们的反对和抗拒。成功的军事活动往往是三分军事、七分政治，变革管理名家曾水良认为，企业变革也是三分政治、七分军事！整个变革工作事项推进过程中，经理人们很少进行变革宣传工作，做员工的思想工..
导言：反思：为何富不过三代？道法自然：企二代承载民营家族企业的神圣使命！1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业；2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。“案例一：“夫妻纷争”“案例二：“兄弟相残”“..
管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作捆绑，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理人很难与这种文化背景相溶，企业管理不规范，千头万绪忙而无序的根本原因是没有一套健全的组织体系作保障。“家族管理人治化”陋习，最显著的特点就是任人唯亲，这在家族企业的创业阶段是可以理解了，甚至可以说..
尼采说，‘千万不要忘记，我们飞翔得越高，我们在那些不能飞翔的人眼中的形象就越是渺小’。大多数职业经理人往往是只会干，不会说，只注重工作事项的推进，而忽略了人心的抚慰只知管事，不知理人。故，在中国民营企业里，经理人所做的事情越是有益于企业，越是能够得到后人的肯定，就越是不会被当时的人们所理解，就越是会遭到人们的反对和抗拒。成功的军事活动往往是三分军事、七分政治，变革管理名家曾水良认为，企业变革也是三分政治、七分军事！整个变革工作事项推进过程中，经理人们很少进行变革宣传工作，做员工的思想工..
今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论，对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上，企业早已实现了“泰勒革命”所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程序化和规范化。在此基础上，才有可能实现现代管理模式。打个比方，经验型管理是“走”，科学型管理是“跑”，现代型管理是“飞”。随着经济的发展，企业的管理模式也一直在演化。中国企业..
很多企业公司的《企业文化手册》里写着“细节决定成败”或“例行小事高于一切”之类的企业理念，让大家把这种观念作为一种信条。一些企业领导与高管总在不断想着要做大事，而不情愿去做那些琐碎的小事，不关注那些细枝末节。但是，正是由于小事和细枝末节没有做好，才使得公司管理基础呈现出一种严重的薄弱状态，导致后面的大事情也做不好。到最后，无论是大事还是小事，没有一样能做好。这就是中国民企不断倒闭破产的根本原因之一。其实，我们应该明白这样一个道理——大事是以小事为基础的，如果小事做不..
九同企业管理-中小企