九同企业管理-中小民营企业管理专家

九同企业管理-中小企

公告

 九同企业管理有限公司是民营家族企业治理专家曾水良携其学生共同组建创办的中小企业管理咨询、培训智业机构,九同团队长期致力于长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践,在长三角企业管理咨询培训界享有较高的声誉与影响力!

九同团队以十余年、数百家管理顾问咨询培训服务过企业的成功与失败案例为体,从人性、文化、哲学、民企发展史并结合现代MBA理论研究分析考量为用,逐渐总结形成了九同企管 “经营管理-科学化、现代化与人才培育-职业化、市场化” 的中小企业成长工程“四化协同共成”的管理顾问咨询培训模式!

     

九同沿革

2000年始,由中国著名民营家族企业治理专家曾水良先生联合国内知名专家、学者、企业家,与清华长三角研究院合作共创“清华长三角研究院民企管理研究中心”,时任副主任。

2002年始,由曾水良先生创立非盈利性机构“长三角民营企业管理培训咨询机构”。

2013年末,为助推中小民营企业加快转型升级的步伐、以曾水良先生为首的长三角民营企业管理培训咨询机构的核心团队同创办“九同企管 “。

2014年初,为解决中小企业可持续发展,九同企管推陈出新-中小企业“四化同成”成长工程,即:企业管理-科学化、现代化;人才培育-职业化、市场化。

20144月,依托“四化同成”基础上创新推出“中小企业学堂构筑、卓越团队构建”项目。

 

九同文化:

愿景:一个有贡献、受人尊崇的组织;

使命:致力于中小企业可持续发展;

宗旨:中国最佳民营家族企业治理专家,中国中小企业成长工程整体解决方案最佳供应商;

经营理念:专业、专域、专攻,做精、做强、做久;

九同信念:

同梦 —致力于中国民营企业研究、治理与智慧传播、管理思想践行者

同道 —格物致知、中庸致正,维新致善

同德 —诚意正心:做人-晶莹剔透(正心),做事-水滴石穿(精诚)

同心 —志同意合、团结互助

同舟 —患难与共、不离不弃

同营 —持平共事、持节共业、持久共营、持续共成

同赢 —知止有定,宁静致远、竞合共赢

同和 — 生和、整和、谦和、中和、协和、顺和,存小异,求大同

同仁 —亲亲仁民、仁民爱物,已立立人,已达达人

 

经营内容:

一、制造企业规范化、精细化管理咨询、培训;

二、中小企业公司化治理、管理转型升级;

三、中小企业学堂构筑、卓越团队构建;

四、企业战略管理咨询与企业文化建设;

五、家族企业传承与接班人辅导。

 

服务特色:

九同企管认为,企业管理高效的核心是“管事+理人”的协同,即管事:建体系、制度、流程、标准、工具以管事 ,理人:搭平台 、铸文化,以思想、价值观、精神理人。

九同企业管理咨询、培训不只是帮助客户建立、建全管理体系,更重要的是在导入管理体系及传授管理专业知识的同时改变企业员工的心智模式,打造企业思想力、文化力,铸造学习型组织,培育与企业可持性发展匹配的笃信、务实的执行型人才。

 

杭州市经济开发区下沙街道天城东路77号创意大厦B1501

联 系 人:宫艳彪(先生)         王立芳(女士)

联系电话:0571-88313762(固话)  15356657278(移动)

Q     Q147575649              公司邮箱jiutong2014@sina.com

 

文集

统计

今日访问:22

总访问量:178308

九同企业管理:现代型管理更需要先打牢基础

2014年07月05日

评论数(1)

 今天,很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论,对民营企业进行改造,殊不知,他们正在犯一个严重的错误。欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上,企业早已实现了“泰勒革命”所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程序化和规范化。在此基础上,才有可能实现现代管理模式。打个比方,经验型管理是“走”,科学型管理是“跑”,现代型管理是“飞”。

 
    随着经济的发展,企业的管理模式也一直在演化。中国企业能否照搬欧美国家的现代管理模式?中国企业又该如何选择管理模式呢?笔者总结认为需从企业发展阶段的管理模式治理来剖析。
 
    第一,经验型管理阶段。19世纪初,经验型管理模式开始创立。欧美各国工商企业纷纷出现,其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式经营管理模式,管理过程中的随意化、人治化、非规则、非科学化行为严重,类似于中国当代民营企业所发生的一切。
 
    第二,科学型管理阶段。20世纪初科学型管理模式形成,美国成为全球最发达的国家。企业需要走向正规化、标准化、规则化、程序化,过去的管理模式已跟不上企业发展的需要。
 
    美国管理学之父泰勒提出了“科学管理”。他认为,“企业必须采用科学化、标准化、规则化、程序化管理方式去替代传统的经验型管理模式,以提高企业效率,实现利润最大化”。其中最有影响的理论就是“计划职能与执行职能分开论”。由于普遍采用“科学管理”模式,欧美企业创造了20世纪初辉煌的经济奇迹。
 
    第三,现代型管理阶段。20世纪70年代,现代管理理论诞生,主要代表为马斯洛、戴尔·卡耐基、麦戈里格和哈罗德·孔茨。现代型管理认为,企业管理必须以发挥人的主动性和创造性为根本取向,主张在企业日常管理过程中更偏重于对人性的尊重,主张用人的创造性和主动精神来实现企业效益增长,有着强烈的人本主义倾向。
 
    受现代化理论影响,欧美企业纷纷对管理模式进行改革,更多地尊重员工个性、尊重员工首创精神,诸如弹性工作制应运而生。20世纪60、70年代的西方“新技术革命浪潮”就是这种变革的产物。    《中国质量报》

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+九同企业管理。