九同企业管理有限公司是民营家族企业治理专家曾水良携其学生共同组建创办的中小企业管理咨询、培训智业机构,九同团队长期致力于长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践,在长三角企业管理咨询培训界享有较高的声誉与影响力!
九同团队以十余年、数百家管理顾问咨询培训服务过企业的成功与失败案例为体,从人性、文化、哲学、民企发展史并结合现代MBA理论研究分析考量为用,逐渐总结形成了九同企管 “经营管理-科学化、现代化与人才培育-职业化、市场化” 的中小企业成长工程“四化协同共成”的管理顾问咨询培训模式!
九同沿革
2000年始,由中国著名民营家族企业治理专家曾水良先生联合国内知名专家、学者、企业家,与清华长三角研究院合作共创“清华长三角研究院民企管理研究中心”,时任副主任。
2002年始,由曾水良先生创立非盈利性机构“长三角民营企业管理培训咨询机构”。
2013年末,为助推中小民营企业加快转型升级的步伐、以曾水良先生为首的长三角民营企业管理培训咨询机构的核心团队同创办“九同企管 “。
2014年初,为解决中小企业可持续发展,九同企管推陈出新-中小企业“四化同成”成长工程,即:企业管理-科学化、现代化;人才培育-职业化、市场化。
2014年4月,依托“四化同成”基础上创新推出“中小企业学堂构筑、卓越团队构建”项目。
九同文化:
愿景:一个有贡献、受人尊崇的组织;
使命:致力于中小企业可持续发展;
宗旨:中国最佳民营家族企业治理专家,中国中小企业成长工程整体解决方案最佳供应商;
经营理念:专业、专域、专攻,做精、做强、做久;
九同信念:
同梦 —致力于中国民营企业研究、治理与智慧传播、管理思想践行者
同道 —格物致知、中庸致正,维新致善
同德 —诚意正心:做人-晶莹剔透(正心),做事-水滴石穿(精诚)
同心 —志同意合、团结互助
同舟 —患难与共、不离不弃
同营 —持平共事、持节共业、持久共营、持续共成
同赢 —知止有定,宁静致远、竞合共赢
同和 — 生和、整和、谦和、中和、协和、顺和,存小异,求大同
同仁 —亲亲仁民、仁民爱物,已立立人,已达达人
经营内容:
一、制造企业规范化、精细化管理咨询、培训;
二、中小企业公司化治理、管理转型升级;
三、中小企业学堂构筑、卓越团队构建;
四、企业战略管理咨询与企业文化建设;
五、家族企业传承与接班人辅导。
服务特色:
九同企管认为,企业管理高效的核心是“管事+理人”的协同,即管事:建体系、制度、流程、标准、工具以管事 ,理人:搭平台 、铸文化,以思想、价值观、精神理人。
九同企业管理咨询、培训不只是帮助客户建立、建全管理体系,更重要的是在导入管理体系及传授管理专业知识的同时改变企业员工的心智模式,打造企业思想力、文化力,铸造学习型组织,培育与企业可持性发展匹配的笃信、务实的执行型人才。
杭州市经济开发区下沙街道天城东路77号创意大厦B幢1501
联 系 人:宫艳彪(先生) 王立芳(女士)
联系电话:0571-88313762(固话) 15356657278(移动)
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2014年07月15日
评论数(0)九同企管多年管理咨询培训经历发现,中小民企普遍存在是“正常之不正常、不正常之正常”现象。
由于公司里很多不正常现象长期得不到解决,久而久之,大家对这些不正常现象习以为常,也就逐渐认为这样“正常”了。
比如,仓库的物料和财务部账目对不上,但无人组织全面彻底盘点一次。无论是总经理还是中层管理人员都拿不出解决办法,久而久之,这种不正常现象也就成为正常现象。有一天突然来了一位新总经理打算采取一次大规模行动全面盘点清查一次,反而会让人觉得不正常。这样,正常与不正常就被颠倒了过来。
又比如,公司规定每个员工都必须佩戴厂牌,但某个“皇亲国戚”就是不戴,按道理这是不正常的,但是这种状况却无法改变,谁也奈何不了。于是,久而久之,大家也就习以为常了,非正常也就变正常了。
再比如,公司里15%的设备因为常年故障无法正常工作。刚开始时,各车间主任还经常把《请修报告》交设备科要求维修设备。但是,三、五个月过去,一直不见实际动静,没有任何人去理睬这些设备。久而久之,大家习以为常,不正常也成为正常了。
再比如,某个生产车间的房顶漏水, 每当下雨时就严重影响生产,车间主任向公司行政部上交过五次《请修报告》,但是,行政部经理一直不予解决,并找出各种理由加以推托。久而久之,车间主任和员工也就不再去过问这件事情,大家熟视无睹、心态麻木,不正常又变成了正常。
九同企业管理民企治理专家曾水良认为,在中国企业,这种“不正常变正常”的现象每天都在发生,很难得到正常解决,这种久而久之不正常现象变成正常现象了。
老板心里很清楚,中高层干部也很清楚,普通员工更清楚。
但却永没有人去真正解决它。(九同企业管理/民企治理专家曾水良)