九同企业管理-中小民营企业管理专家

九同企业管理-中小企

公告

 九同企业管理有限公司是民营家族企业治理专家曾水良携其学生共同组建创办的中小企业管理咨询、培训智业机构,九同团队长期致力于长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践,在长三角企业管理咨询培训界享有较高的声誉与影响力!

九同团队以十余年、数百家管理顾问咨询培训服务过企业的成功与失败案例为体,从人性、文化、哲学、民企发展史并结合现代MBA理论研究分析考量为用,逐渐总结形成了九同企管 “经营管理-科学化、现代化与人才培育-职业化、市场化” 的中小企业成长工程“四化协同共成”的管理顾问咨询培训模式!

     

九同沿革

2000年始,由中国著名民营家族企业治理专家曾水良先生联合国内知名专家、学者、企业家,与清华长三角研究院合作共创“清华长三角研究院民企管理研究中心”,时任副主任。

2002年始,由曾水良先生创立非盈利性机构“长三角民营企业管理培训咨询机构”。

2013年末,为助推中小民营企业加快转型升级的步伐、以曾水良先生为首的长三角民营企业管理培训咨询机构的核心团队同创办“九同企管 “。

2014年初,为解决中小企业可持续发展,九同企管推陈出新-中小企业“四化同成”成长工程,即:企业管理-科学化、现代化;人才培育-职业化、市场化。

20144月,依托“四化同成”基础上创新推出“中小企业学堂构筑、卓越团队构建”项目。

 

九同文化:

愿景:一个有贡献、受人尊崇的组织;

使命:致力于中小企业可持续发展;

宗旨:中国最佳民营家族企业治理专家,中国中小企业成长工程整体解决方案最佳供应商;

经营理念:专业、专域、专攻,做精、做强、做久;

九同信念:

同梦 —致力于中国民营企业研究、治理与智慧传播、管理思想践行者

同道 —格物致知、中庸致正,维新致善

同德 —诚意正心:做人-晶莹剔透(正心),做事-水滴石穿(精诚)

同心 —志同意合、团结互助

同舟 —患难与共、不离不弃

同营 —持平共事、持节共业、持久共营、持续共成

同赢 —知止有定,宁静致远、竞合共赢

同和 — 生和、整和、谦和、中和、协和、顺和,存小异,求大同

同仁 —亲亲仁民、仁民爱物,已立立人,已达达人

 

经营内容:

一、制造企业规范化、精细化管理咨询、培训;

二、中小企业公司化治理、管理转型升级;

三、中小企业学堂构筑、卓越团队构建;

四、企业战略管理咨询与企业文化建设;

五、家族企业传承与接班人辅导。

 

服务特色:

九同企管认为,企业管理高效的核心是“管事+理人”的协同,即管事:建体系、制度、流程、标准、工具以管事 ,理人:搭平台 、铸文化,以思想、价值观、精神理人。

九同企业管理咨询、培训不只是帮助客户建立、建全管理体系,更重要的是在导入管理体系及传授管理专业知识的同时改变企业员工的心智模式,打造企业思想力、文化力,铸造学习型组织,培育与企业可持性发展匹配的笃信、务实的执行型人才。

 

杭州市经济开发区下沙街道天城东路77号创意大厦B1501

联 系 人:宫艳彪(先生)         王立芳(女士)

联系电话:0571-88313762(固话)  15356657278(移动)

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九同企业管理:小事不小

2014年07月05日

评论数(2)

 很多企业公司的《企业文化手册》里写着“细节决定成败”或“例行小事高于一切”之类的企业理念,让大家把这种观念作为一种信条。

 
    一些企业领导与高管总在不断想着要做大事,而不情愿去做那些琐碎的小事,不关注那些细枝末节。但是,正是由于小事和细枝末节没有做好,才使得公司管理基础呈现出一种严重的薄弱状态,导致后面的大事情也做不好。到最后,无论是大事还是小事,没有一样能做好。这就是中国民企不断倒闭破产的根本原因之一。其实,我们应该明白这样一个道理——大事是以小事为基础的,如果小事做不好,大事也就永远做不好。
 
    一个管理有效的企业并没有什么诀窍。如果说有诀窍的话,那只有一个,就是把“例行工作”——已经规定的事情一年四季从不间断地认真做好,把所有最简单、最容易、最没有新鲜感的事情坚持不懈地做下去。一个管理正规的企业每天并没有那么多恢弘阔大、翻天覆地的大事情,工作大都是一些跟擦桌子、拖地板没有太大区别的“例行日常小事”。但是,很多企业偏偏就做不好这些例行工作,才使得企业想做的大事没有一件能够成功。
 
    企业发展的根本在于内部管理,而内部管理的根本在对所有管理项目进行细化,同时把细化后的项目形成一种不断重复的动作,用不断地重复去强化企业的各种基础,这才是管理的根本内涵。所有这些不断重复的强化动作实际上就是一些细节、一些表面上看起来十分琐碎的小事。而民企内部缺乏的是一种把这些细节小事真正做到位的精神和动力,缺乏长期坚持不懈的韧性。
 
    中国企业员工与外资企业职员相比,往往缺少一种执著、缺少一种坚持力、缺少一种认真做好例行小事的永不松懈的恒心。故民营企业管理变革中,必须要有价值观念的变革,一定要设法让大家体验因例行工作缺位造成的切肤之痛,让大家从骨子里认同“例行小事高于一切”的理念。
 
    总之,企业管理的有效、高效可持续性完全不是智慧、能力高低的问题,而是恒心和韧性的问题。最终中国企业与外企管理水准的差别不是完全输在智慧、能力高低方面,而是输在恒心和韧性方面、输在例行工作的坚持上。  《中国质量报》

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