这家熬过03年非典的老牌服饰企业，面对2020年的新冠肺炎，有何破局之道？
老鸭集已成为疫情期间吴国平实施“自救”的重要力量。
企业的危机应对能力如同一国之国防建设能力，在大灾难面前，事关企业的生死存亡。
无论何时，企业需要明白的是，数字化不是目的，是手段。
产品结构调整，供应链搭建，商业模式输出，这些，亦可视为影响瑞幸在咖啡市场的未来的变量或底牌。
只有做长期主义的典范，整个行业的基础设施建设和生态系统才能专业而深厚。
下沙奥特莱斯已是过去时，超山百联奥莱能否续写新的辉煌？
过去的2018年，中国百货行业主要呈现出哪些具象特点？百货业的未来是否会更好？
截止到目前，宝能零售三大业态全国门店数不到20家。
如果说星巴克的门槛是品牌、文化、产品、营销，那么瑞幸的门槛就是品牌、用户、管理能力、数据能力。
两个同卖豆浆油条的早餐店，在购物中心一进一退，构成了一幅别有意味的生图。
餐厅如何保证大人小孩的愉快用餐体验（主要是服务好带娃用餐的顾客），应该从两方面去考虑。
过去的一年，伊芙丽保持了高成长的姿态，今年有何新目标？
2018年，银泰在新零售领域的探索更深更广，态度也更坚决。
对话陈晓东，谈银泰新零售感悟，问题，初心，顾客价值和生产关系。
新零售到底带给银泰百货什么？双十一的战报已经说明了一切。
最关键的因素是优质的设计、优质的渠道和强大的供应链体系。
在今日举行的“滨江眼·世界观”星耀中心2018产品说明会上，银泰百货作了正式亮相。
