联商网消息：久未露面的零售行业老兵、资深行业人士王培近日出现在了由厦门会展集团股份有限公司主办、《联商网》等机构联合主办的2019全球智慧零售大会的现场。此次王培也换了新的头衔，以愿驰资本创始合伙人的身份公开露面，这意味着，原宝能百货零售有限公司CEO对她来说已成过去时。

据《联商网》了解，愿驰资本是王培在担任弘章资本资深合伙人时就创立的一家公司，并与当时的合伙人一同募集了一个美元基金。愿驰资本投资的为相对前期的项目，并已经进入其第二期基金，投资人基本上是针对比较有影响力的相关行业大佬级人物。与其他声名鼎沸的投资机构不同，颇为神秘的愿驰资本一直保持了低调的作风，但所投的项目却并不低调，始终聚焦于大消费、连锁零售领域，聚焦于新业态、新品类、新渠道、新服务和新技术，这与王培本人的从业经历以及擅长的领域密切相关。

在宝能之前，王培还曾是弘章资本资深合伙人、阿里巴巴集团副总裁、沃尔玛中国高级副总裁等，有着丰富的零售实战经验和投资经验。2017年下半年，王培加盟了宝能，掌管宝能零售业务板块，当然这背后是宝能入局新零售的野心。2017年12月19日，宝能旗下万麦便利店首店在深圳落地，2018年3月起，宝能零售旗下万麦便利店开启了同城多店布局，到4月份，仅深圳一城就开出了10家万麦便利店。

据熟悉宝能零售的人透露，宝能零售在不到一年的时间里就快速研发、设计建造并开业了三个逻辑完全不同的业态，驱动了零售版图的三架马车，除了生鲜加强型便利店“万麦”，还包括“东市西市”仓储式会员店以及“悠宝利”精选会员店，并交出了一共开出17家门店的成绩单，这其中，王培功不可没。

资料图：前宝能零售CEO王培在万麦便利店深圳第十店开业仪式上发言

对于此番离开宝能背后的因由，《联商网》也在第一时间联系到王培本人欲一探究竟，但其未作回应。

经历了沃尔玛、宝能等公司，在零售一线行军打仗多年的王培，兜兜转转，最后还是回到了她熟悉的资本世界，当然她也从未离开过连锁零售、大消费领域。《联商网》注意到，在其投资履历中，王培主导或参与的投资项目包括生鲜传奇、泡泡玛特、悠派宠物/成人尿片、汉朔电子价签、生活无忧生活方式连锁、宝鼎调味品、得到、斐素NFC蔬果汁、开心丽果鲜榨果汁连锁、精悦蓉餐饮连锁、青花椒餐饮连锁、96订货、店驰（来店）新零售SaaS科技和五星控股旗下的好享家，以及小米生态链公司90分箱包、8H趣睡科技，等等。其中在1-2年的时间退出的项目已经有三个，为投资人创造了亮眼的收益率。

宝能零售进展缓慢 一年百店计划搁浅

为适应当下消费升级需求，同时也契合宝能集团三大战略之一的“民生宝能”（另外是“制造宝能”、“科技宝能”）发展要求，宝能集团近年来全面布局新零售业务，聚焦仓储式会员店、精选超市、便利店三大零售业态，分别打造了东市西市、悠宝利、万麦三大品牌及宝能菁选在线购物平台，目前在深圳、南京、杭州、仪征等城市布局了近20家门店。

2017年堪称是宝能零售元年，几乎在所有人的设想中，2018年会是宝能零售的迅速崛起之年，但结果似乎有点出人意料。2018年4月，随着深圳第十家万麦便利店落成，宝能新零售扩张用意清晰地浮出水面。根据宝能的规划，宝能零售好比一条金线，而宝能集团的其他业务板块则是一颗颗明珠，这条金线将会把所有明珠都串联起来，再叠加上新零售的大数据、会员价值和终端资源等优势，串成一条璀璨的 “宝能生态项链”。彼时，宝能零售方面也表示，未来万麦便利店将作很多创新尝试，将宝能旗下其他业务板块嫁接进来。

万麦便利店/联商图库

《2018中国便利店发展报告》指出，整个行业规模逼近2000亿元，中国现有连锁品牌的便利店数量为10万家。而人口数量仅有我国十分之一的邻国日本，早在2013年整个市场的店铺数就已将近5万家了。在宝能眼里，中国广阔的便利店市场发展空间是宝能零售发展着眼点所在，这个“大蛋糕”必须抢食。那么，宝能零售具体怎么干？2018中国零售数字化创新大会上，彼时还担任宝能零售CEO的王培表示，宝能零售将会成为一家可以有效控制供应链的“制造型零售商”，围绕新技术、新谋略、新的成本控制体系来精选商品、控制采购，为客户提供更优质的消费体验。

虽然是刚刚入局，但宝能不改雷厉风行的本色，同时也深谙市场“慢了汤都没得喝”的道理，启动启跑步前进姿态，豪迈地抛出了“成为全球零售业的迭代者和领导者”的愿景，并计划2018年在全国开出几百家零售便利店。只可惜，理想很丰满，现实太骨感。此后的宝能零售进入了高开低走的局面，截止到目前，宝能零售三大业态全国门店数不到20家，扮演“先头部队”作用的万麦便利店门店数为14家（截止到今年5月），这意味着，继去年春季轰轰烈烈的深圳八店齐开、十店落地之后，万麦便利店的拓展速度骤然急降，在后来的13个月里仅新增4家门店。而此番王培的离去，也给宝能零售的前景增加了更多不确定性。

（来源：联商网 王雪）