心得一:管理企业,无外乎管理人,管理事,管理钱。其中最重要的是管理好人,用好人。把人用好了,由人才去管理事,管理钱,就么企业就会像上了润滑油的机器,快速开动起来。所以管理要“以人为本”,在企业中,人是决定因素,人可以发明机器,研发各种产品,人可以操纵机器生产产品,提供服务,可以进行销售,可以壮大与强盛企业。人是活的,机器是死的。离开人,企业就不能生存。就算是机器人员工时代,企业生产运营也离不开人。要把人整合起来,就需要一个适合于组织实际环境的组织机构。企业组织机构不过就是几个层级构成。一个是决策..
观点一:以“人权教师爷”自居的美国,人权的在哪里?奉劝美国不要动不动就指责中国的人权,中国的人权纪录比美国好上百倍。在中国,中国政府高度重视人民的生命权、健康权、发展权、财产权等权利,中国没有种族歧视,人人平等,比美国强上百倍。观点二:韩国瑜被罢免主要原因是民进党阴险歹毒,追杀迫害打压国民党竞争对手,以及国民党自以为是,不吸取经验教训,不从善如流导致的。我在朋友圈提醒国民党要选洪秀柱当国民党主席,结果国民党不听我言选吴敦义当主席,一败也。我在朋友圈提醒国民党安排朱立伦当“总统”候选人,韩国瑜当副..
观点一:以“人权教师爷”自居的美国,人权的在哪里?奉劝美国不要动不动就指责中国的人权,中国的人权纪录比美国好上百倍。在中国,中国政府高度重视人民的生命权、健康权、发展权、财产权等权利,中国没有种族歧视,人人平等,比美国强上百倍。观点二:韩国瑜被罢免主要原因是民进党阴险歹毒,追杀迫害打压国民党竞争对手,以及国民党自以为是,不吸取经验教训,不从善如流导致的。我在朋友圈提醒国民党要选洪秀柱当国民党主席,结果国民党不听我言选吴敦义当主席,一败也。我在朋友圈提醒国民党安排朱立伦当“总统”候选人,韩国瑜当副..
阿里巴巴这个商务平台可以说是一座网上商城。它的盈利模式,是向各网上店铺收取广告费、店铺服务费、竞价拍卖费、竞价排名费、其它服务费等。电子商务企业众多,但是他们要找到比较容易赚钱的盈利模式并不是想像中的那么容易。网上商城每天交易的物品成百上千,如何把这些顾客下订单的货物送达到顾客手中,最重要靠物流。物流是供应链最关键的一环,往往物流能影响供应链模式的成败。特别是像阿里巴巴、京东、苏宁易购、当当网、亚马逊等大型的电子商务企业,根本就离不开物流。物流是由三个物流驱动因素(设施、库存与运输),再加上三个..
元祐元年三月,御史吕陶上书弹劾范子渊:“司农少卿范子渊,在元丰年间任都水监丞时牚管水利工程,耗费钱财数额巨大,护堤、修堤的人淹死了很多,而且防洪水利这事情没有办成,请求将他罢免。”于是朝廷下诏书免去了范子渊司农少卿的职务,降职为峡州知州。苏轼受命起草范子渊的贬官诏书。其意是批评范子渊用国家有限的财力去做不成功的徭役,驱使无辜的百姓置他们于必死之地。这份诏书受到了广泛好评。四月,特进、荆国公王安石去世,享年66岁。王安石著有《日录》一书共有70卷,在书中王安石用文字诋毁韩琦、富弼、文彦博、司马光、吕公..
管理寓言:有只常常偷吃鸡蛋的狗,看见一只海螺,以为也是鸡蛋,张开大嘴,一口就把它吞下肚去。过了一会儿,他觉得肚子疼得十分难受,便说:“我真是活该,把所有圆的都当成了鸡蛋。”寓意:这故事告诉我们,不能单凭直觉和外表去认识事物,否则,往往会不知不觉地陷入困境。管理点评:对于人的直觉要一分为二地看待。一种直觉是建立在人的学识、经验、阅历、科学判断、理性预测,综合之上,这样的直觉往往正确率、准确率高。直觉的意思是直观感受没有经过分析推理的观点。知识渊博、经验丰富、擅长思考的人的直觉不需要分析推理,直觉在..
上述糟糕的“管理时尚”,只有通读全文后,才明白作者所要讲的不是管理模式糟糕,而是被采用的人把拿来主义的管理,当成了花架子,导致了形式主义泛滥。就像一个人披着一件华丽的外套,而不管里面有没有穿内衣与内裤。管理模式也好,管理理念也好,最重要的是要实用,要能给予企业带来高效率与高效果,否则一切管理都是无用功。每家企业都有自身特点,而且实际情况都有所不同。在某企业里成功过的管理模式,如果完全照搬的话,就会产生水土不服的现象。《晏子使楚》里有这样一句话:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。以前有企业管理人员学..
传习录:王嘉秀问:“佛以出离生死诱人入道,仙以长生久视诱人入道。其心亦不是要人做不好。究其极至,亦是见得圣人上一截,然非入道正路。如今仕者,有由科、有由贡、有由传奉,一般做到大官,毕竟非入仕正路,君子不由也。仙佛到极处,与儒者略同。但有了上一截,终不似圣人之全。然其上一截同者,不可诬也。后世儒者又只得圣人下一截,分裂失真,流而为记诵、词章、功利、训诂、亦卒不免异端。是四家者,终身劳苦,于身心无分毫益,视彼仙佛之徒清心寡欲、超然于世累之外者,反若有所不及矣。今学者不必先排仙佛,且当笃志为圣人之学。..
波斯著名诗人贾拉鲁丁·迪穆哈迈德·鲁米是一位有学识的神学家的儿子。他从小就受到父亲的熏陶,在神学、哲学、文字打下坚实的基础,他在父亲去世后,继承父业,成了一名伊斯兰教学者。他有个称号“穆罕默德·贾拉鲁丁”,意思是“宗教圣人”。后来的人们尊称他为“莫拉维”,意思是大师、长老。他著有《玛斯纳维》一书可与《古兰经》相媲美。他一生写了成千上万首诗篇。贾拉鲁丁·迪穆哈迈德·鲁米认为宇宙万物,包括人类在内,都是生命长河永恒的一部分,任何以某种形态终止的事物都将以另一种形态获得重生,过去连接现在,现在串联未来..
古代西方世界对中国的描述:一,公元前8世纪,《荷马史诗》记载:从门阈直到内室,椅子上放着柔软的绮罗。二,公元前6、7世纪,古希腊《阿里马斯比亚》记载:在崇山峻岭和大漠戈壁的另一边,生活着一个宁静温和幸福的民族,疆域延至大海,那里海水永不结冰,气候温和、土壤肥沃、物产丰富,百姓务农安居乐业,这就是“希伯尔波利安人”——居住在北风以外的人。三,公元前5世纪,古希腊著名史学家希罗多德在《历史》记载:东方文化是一切文化和一切智慧的摇篮。四,公元前4世纪,古希腊地理学家克泰夏斯在《史地书》记载:据传闻,赛里斯..
有效性是指完成策划的活动和达到策划结果的程度。而领导的有效性是指领导者完成领导工作与管理工作的活动和达到领导工作与管理工作结果的程度。表现为领导效率与领导效果。我们审视领导有效性一般都是看领导者所取得的成就来判断他们的有效性。以企业组织为例,我们判断企业领导有效性是以其盈利为指标的。社会团体组织的领导有效性是以实现其组织目标的效果为指标的。广义上的领导有效性是考察领导团队能否成功保持其内部的稳定性、外部适应性,实现组织目标,并且用此来考察领导者个人的有效性。领导有效性包括如下要素:一、目标成就。..
企业商规之一:领先定律领先定律:成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。在任何品类中,领先品牌必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。在商业竞争中第一很重要。因为顾客心目中对第一的印象特别深。这种“第一”的份量心理比重大,就会忽略第二、第三等的存在。对“第一”记忆深厚,对“第一”以后的排名只有模糊的印象与遗忘。正如在举行运动会时,人们对得金牌的冠军记忆犹新,但对得银牌与铜牌的亚军与季军则记忆模糊,而对那些没有得奖的淘汰者却再难想起是谁了。..
舆论,其实就是公众的意见与观点。它的产生有两个来源,一个是来自于群众的自觉自发,另一个来自于有人有意识地、有目的地引导。社会舆论体现公众的人心向背。这种作用,对政府而言,处理得不好,会影响社会稳定;对企业而言,处理得不好,会使企业产生危机。舆论往往有意见领袖在利用自身权威在传播。如果某意见领袖对兴业银行有好感,他在群众中散播的是好的意见,就会形成正面舆论。如果某意见领袖对兴业银行憎恶,那么他在群众中散播的是坏的意见,就会形成负面舆论。群众的街谈巷议,所造成的舆论,影响范围有限。但是新闻传播工具所..
原文:孝公元年,河山以东强国六,与齐威、楚宣、魏惠、燕悼、韩哀、赵成侯并。淮泗之间小国十余。楚、魏与秦接界。魏筑长城,自郑滨洛以此,有上郡。楚自汉中,南有巴、黔中。周室微,诸侯力政,争相并。秦僻在雍州,不与中国诸侯之会盟,夷翟遇之。孝公于是布惠,振孤寡,招战士,明功赏。下令国中曰:“宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。”三年,卫鞅说孝公变法修刑,内务耕稼,外劝战死之赏罚,孝公善之。武王有力好戏,力士任鄙、乌获、孟说皆至大官。王与孟说举鼎,绝膑。八月,武王死,族孟说。点评:秦孝公嬴渠梁执..
优先次序法则:领导者明白,忙碌不一定等于成效。领导者身为组织的核心人物、决策者、导航者,是做大事的,不是做小事的。这个大事是指关于组织的生存、发展、壮大、兴盛、长寿的。这个小事是指日常繁琐的,任何人都做得来的小工作、小任务、小操作。领导者工作时,既要克服大事做不来,小事不愿做的心态,更要克服沉溺于琐碎的事务当中不能自拔的心态。每天忙忙碌碌,却没有收获、没有效率、没有效果、没有效益,等于是做无用功,甚至是白忙活一场。忙碌不等于就有生产力,忙碌不等于成就。每天忙碌,累坏了自己有何用?忙要忙在关键上,..
神话、宗教、迷信、伪科学一直认为人有灵魂,甚至于万物皆有灵魂。灵魂是个什么东西?既没有人见到,也没有人了解,更不存在。万物都是由物质构成的。分子、原子、粒子等构成了万物的一切。人的身体也是由分子、原子、粒子等构成的。不可能人的身体是由物质构成的,而所谓灵魂能脱离人体而独立存在。皮之不存,毛之焉附?以中国为例,晋朝秘书监、给事中孙盛一生酷爱读书,学识渊博,秉持无神之论,反对神鬼迷信,并书之于史。你迷信有神仙,就必会相信有鬼。有神则有鬼,无神则无鬼,鬼神之说本来就是虚妄之谈。灵魂有另一个名称就是鬼。在..
苏轼去常州任职的途中,路过金陵,他去见了王安石。他对王安石说道:“战争与兴大狱,这是汉朝与唐朝灭亡的前兆,前皇帝以仁厚治理国家,正想改革,消除此战争与兴大狱的会导致国家灭亡的弊端。现在对西夏国用兵,连年战争没有和解,在东南地区又屡兴大狱,王公您不向皇上进谏劝阻一下,救民众于水火之中?”王安石说:“发动战争与兴大狱都是吕惠卿开启的,我现在在外,哪里敢为此事讲话?”苏轼说:“在朝敢讲话,在外不敢讲话,这是侍奉君主的常礼。但是皇上对待王公不是一般的常礼,王公对待皇上怎么能以常礼待之?”王安石厉声说道:“..
企业商规之一:领先定律领先定律:成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。在任何品类中,领先品牌必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。在商业竞争中第一很重要。因为顾客心目中对第一的印象特别深。这种“第一”的份量心理比重大,就会忽略第二、第三等的存在。对“第一”记忆深厚,对“第一”以后的排名只有模糊的印象与遗忘。正如在举行运动会时,人们对得金牌的冠军记忆犹新,但对得银牌与铜牌的亚军与季军则记忆模糊,而对那些没有得奖的淘汰者却再难想起是谁了。..
原文:子墨子言曰:“古者明王圣人所以王天下、正诸侯者,彼其爱民谨忠,利民谨厚,忠信相连,又示之以利,是以终身不餍,殁世而不卷。古者明王圣人其所以王天下、正诸侯者,此也。”是故古者圣王制为节用之法,曰:“凡天下群百工,轮车鞼匏、陶冶梓匠,使各从事其所能,曰:“凡足以奉给民用,则止。”诸加费不加于民利者,圣王弗为。古者圣王制为饮食之法,曰:“足以充虚继气,强股肱,耳目聪明,则止。不极五昧之调、芬香之和,不致远国珍怪异物。”何以知其然?古者尧治天下,南抚交趾,北降幽都,东、西至日所出、入,莫不宾服。逮..
太平洋咖啡的市场定位比较好。它定位于商务人士对咖啡的需求,并且把店铺打造成了一家商务咖啡店。它的市场定位是确立咖啡在商务市场之中的位置。这样就避免了与星巴克、COSTA、雕刻时光、漫咖啡的直接竞争。因为太平洋咖啡与竞争对手的消费者主流群体不同。企业之间的竞争说白了,就是争夺消费者之间的竞争。谁的企业能争夺到更多的顾客,谁就是最后的胜利者。太平洋咖啡定位的实质是将本企业与其它竞争对手按一定的标准区别开来,能让顾客识别出与感觉出这种很明显的差异,并且使本企业在细分消费者群体中占据重要的、特殊的位置。市场..