据日前外电报道，松下公司正考虑用本地兵库县姬路市的工厂生产60英寸以上大型液晶电视面板，原因是32英寸面板价格下跌明显，松下希望通过扩产收益性更高的大型面板产能，力争使电视业务扭亏为盈。

　　过去，松下一直以42英寸为界生产平板电视，小的做液晶，大的做等离子，这是基于大屏幕等离子在画质上更胜一筹的判断。但是，随着液晶技术的进步，松下认为42英寸以上大屏幕液晶电视同样能够保证画质。多年来，松下平板电视业务持续亏损，已经严重影响到松下的发展。社长大坪文雄在今年4月召开的2011年度经营方针说明会上，明确表示松下必须调整产品战略，“取消等离子与液晶人为的区分标准，顺应市场需求展开经营活动”。

　　此举标志着松下长期坚持的等离子战略发生重大转折。换言之，等离子不再是松下平板电视战略的唯一选择，甚至不再是松下平板战略的重心。松下平板电视产业的发展，将逐步转向以液晶为主，等离子为辅。

　　至此，松下成为全球彩电企业中最后一个转型做液晶的企业，比其日本的对手索尼晚了至少五年——而索尼比另一个对手夏普晚了五年，比三星这个对手晚了三年。

　　显然，松下这一天来得太晚了!

　　回看上世纪90年代中期之前，松下彩电一度称雄全球，彩电销量位居第一;而今，松下彩电在全球行业的排位已退至八名之外。导致松下彩电江河日下的一个最重要原因，就是一意孤行地固守等离子战略，而等离子早在2004年即已被液晶超越。以2010年中国平板电视市场为例，液晶销量超过3400万台，等离子只有区区161万台;2010年全球彩电销售数据是，液晶销量约为18000万台，等离子不到1500万台。二者已经完全不在同一层面。

　　这意味着，松下要想重返彩电主流阵营，难度是很大的。松下调整产品战略，转向以液晶为主，等离子为辅，不过是修正一个错误而已，并不是什么积极举措。

　　不管怎么说，松下算是迷途知返，其象征性意义还是很大的，等于告诉我们坚守等离子不是明智之举。

　　但是，松下的转型绝不意味着液晶电视企业的日子好过。实际上，液晶企业的冬天正在到来，尤其是面板企业。对于中国彩电企业来说，这个考验还要更大一些，尤其那些刚刚诞生和即将诞生的本土面板企业。

　　据台湾行业人士称，台湾第二大液晶面板生产商友达光电已于六月份减少15%的玻璃基板订单，并计划在7月将产能利用率降低至80%，以减小目前面板库存水平。而台湾第一大面板生产商奇美及韩国两大巨头三星、LG显示部门，均称已计划削减产量以保护面板价格。

　　另据媒体报道，液晶面板行业的高库存水平已经导致面板价格在6月份持续走低，大面板厂商都试图用减少产能作为抵抗价格降低趋势的策略。在减少玻璃基板订单的同时，友达光电希望将第三季度的产能利用率由现在的85%降低至80%。奇美同样计划将产能利用率由90%降至80%，三星、LG显示部门将在第二季度降低产能的基础上于第三季度再降低5%。

　　但是，在产业观察家看来，液晶面板产能计划的降低，并非缘于生产过剩，而是缘于两大原因：一则液晶电视已经完成对CRT电视的替代，未来可持续增长的空间非常有限，将在相当长时间内保持微增长或零增长水平。基于“市场仍将大幅增长”这一预测基础上的面板生产计划，必须做出调整，否则只能制造更大量的库存。二则中国本土高世代面板生产线将于2011年底之前全部建成投产(注：京东方8.5代生产线已于6月份建成试产)，参与对中国彩电整机企业这一客户群体的争夺，台、韩、日面板企业的压力一下子增加了很多，为有效遏制本土面板企业的成长，外资面板企业心照不宣地将面板价格大幅下拉，企图让本土面板一出生即遭遇严酷的市场环境，等于给一个下马威——否则，我们无法解释为什么面板价格在不该降的时候却降下来了。

　　“起了个大早，赶了个晚集”土面板一出生即遭遇严酷的市场环境，等于给一个下马威——否则，我们无法解释为什么面板价格在不该降的时候却降下来了。 “起了个大早，赶了个晚集”的本土液晶面板企业,可谓生不逢时，其前路未免令人担忧。回想当年，中国刚刚建立起显像管产业，彩电产业链条刚刚架构完整，平板电视时代来了，中国彩电企业一下子又重新回到起点。而今，8年过去了，中国彩电企业仍还没赶上日韩企业。本来，这一教训足以警醒中国彩电企业，遗憾的是，那个时候中国彩电企业沉湎于“没有自己的面板产业照样能做好液晶电视”的狭隘认知，在经历了受制于外资面板企业挟持的痛苦之后，才终于在2010年春天决意进入这一产业领域。“子在川上曰，逝者如斯夫”，我们起步毕竟晚了，一则液晶电视已完成“成长期”向“成熟期”转型，市场不可能持续大幅增长，留给我们的空间不大;二则OLED作为“后时代的液晶电视”，正在虎视眈眈寻找取代液晶的机会，换言之产业革命随时都有可能发生。中国彩电，再次站在了节骨眼上。