如果说2011年家电市场有什么特点，其中之一就是冰箱市场陷入低迷，空调市场出现一轮强劲爆发。

　　来自冰箱企业及三、四级市场经销商信息表明，在经历了2007—2010年连续四年黄金时代之后，冰箱市场正在逐渐归于沉寂。

　　在过去的四年里，冰箱一直成为“家电下乡”产品中对企业利润贡献最大的产品。而今，这种局面正在成为历史。

　　这是三、四级市场“消费者购买力”与“冰箱保有量”之间达致平衡的必然结果。通俗地表达，就是“家电下乡”急速释放了农村消费者购买力，该买的冰箱都买了，销量不可能持续放大。

　　显然，这对于那些过度依赖三、四级市场的企业，是一个不小的考验。据悉，长三角某新生代冰箱企业因为国内市场销量趋于停滞，加之缺乏海外市场支撑，企业已陷于窘境，意欲转战空调市场。在“冰箱作坊”比较集中的浙江宁波，情况更糟糕。

　　目前，农村家庭冰箱平均保有率已接近50%，相对于农民购买力这已经是最大值。换言之，农村家庭该买的已经购买，短期之内不可能发生新的购买行为，而换代购买则需要5年之后。

　　因此，冰箱市场的重心将重新回归城市，只有同时在城乡市场建立影响力的企业，才拥有未来。

　　对于新生品牌来说，抓紧时间布局城市市场成当务之急。

　　农村市场的低迷，对于同时在城乡市场拥有巨大影响力的企业比如海尔、美的，无疑是个利好。

　　有意思的是，这次替代冰箱成为三、四级市场主角的，是空调。这符合家电产品进入三、四级市场的一般规律。

　　家电产品进入农村的一般顺序：先是彩电，其次是洗衣机，而后是冰箱，最后是空调。长期以来，空调因使用成本较高被消费者视为奢侈品，从而成为进入消费者家庭的“最后之选”。但是，随着彩电、洗衣机、冰箱已进入越来越多农村家庭，购买空调成为应有之义。我们一般认为，空调在三、四级市场的普及，是农村家电化的“最后一役”。

　　来自统计机构的数据表明，2011空调冷冻年度全行业首次实现产销突破1亿台大关，内销出货达到5300万台，较上一年度净增1500万台，终端销量4919万套，同比增长幅度达到34.4%，创下历史新高。其中三、四级市场实现销售1015万台，同比增长高达66.2%，三、四级市场爆发态势十分明显。对于家电企业来说，三、四级市场的“利润奶牛”已经从冰箱变成了空调。

　　正是看到了这一市场趋势，部分冰箱企业已开始寻求转型，将市场重心逐步由三、四级市场，上浮至二、三级市场，并尝试在一级市场有所作为。这其中最具代表性的新生代品牌，就是中山奥马。

　　2010年，奥马冰箱国内外总销量近400万台，以“企业销量”(所谓“企业销量”即自主品牌销量+代工出口量)统计，排名位居海尔、美的、海信科龙之后，行业第四。但是，国内外销量的不均衡性，制约了该企业的发展，成为该品牌亟待突破的瓶颈。

　　据悉，奥马已尝试在河南区域和富士康主导的“万马奔腾”合作，逐步由乡镇市场上浮至县域市场。

　　在广东区域市场，奥马与苏宁合作顺利，已跻身当地冰箱销量前三。和XX综超合作情况也不错。但是，因为城市市场贡献率不足，导致奥马在全国市场的表现大打折扣。

　　家电连锁成为新生代品牌“进城”的拦路虎。据悉，因为费用率过高，多数主流品牌将在大连锁的销量牢牢控制在35%以下，以免企业盈利受到伤害。对于整体实力不足的新生品牌来说，进入大连锁的难度更大，而在大城市开设专卖店又不现实，这是一个两难的选择。

　　受全球经济复苏乏力的影响，我国家电出口连续四个月呈现疲态。据奥马负责海外市场销售的姚友军副总透露，奥马2011年海外销售增速约为20%，低于年初预期。他预测， 2011年中国冰箱出口增速低于10%。

　　实际上，以海尔、美的为主的冰箱强势品牌，已调整市场战略，适当收缩农村战线，将战略重心重新调整至一、二线市场。