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公告

连锁便利店从业者

门店运营、物流配送、品类管理、供应链管理、信息化管理、流程化管理。

统计

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2015年07月24日

便利店在国内发展的这些年头,最近两年不断地出现熟食的项目,这是目前便利店转型当中,很多品牌便利店正在走的路子。

2015年06月13日

目前国内的便利店为40~50平米的居多,能陈列堆头的基本属于50平米以上的店,那么便利店里面需不需要做?如何做好堆头陈列呢?

2015年06月09日

这些年,珠三角很多的便利店品牌遍地开花,很多创业者投入其中,发展的非常快,规模几十家和上百家的以上的都很多,然后到一定规模后,很多问题就暴露出来,配置都跟不上发展的步伐,尤其是商品采购、配送系统和信息熊,商品品种及配送服务无法满足客户的需求。那么可能两方面的选择:1、建立采购团队,自建配送中心;2、保留一部分的采购功能,外包大部分的商品配送服务。

2015年06月05日

便利店具体如何盘点?参加过便利店或者超市盘点的人都知道,盘点是个大工程,全部盘完经常一个通宵都可能都没搞好,基本都比较抵触盘点,一般的盘点方式:采用牌卡盘点或手工抄单盘点,人员辛苦,效率低。使用PDA盘点解决方案的比较少,也有说采用PDA,就是没有用好,也没有相关的流程。

2015年05月29日

为什么我的生意越做越差?库存减少品类关注:快餐食品,烟酒类,个人用品;库存增加品类关注:立柜食品,冷冻食品;

2015年05月27日

便利店满足人们即时消费需要,消费10-15元占到至少一半以上的客流,也是目前便利店比较集中的客单价。所以要做好便利店需要从这部分的商品入手,做细。那么如何经营,经营哪一类商品,有什么特性呢?

2015年05月26日

物流配送周转筐标签问题解决方案。

2015年05月26日

参与制度的制定,是管理人员区别公司其它级别员工的一点。制定的初始制度,需要执行,只有执行了才能暴露其中的问题,调整并形成一段时间最终实施的版本。做老好人,不是所需要的,团队能力将无法得以提升。必须百分百贯彻执行,知行合一。心往一处想,劲往一处使,没有做不成的事!

2015年05月24日

流程作用?“一流的流程、三流的员工、一流的效益”;管理人员必须是一名合格的教员!——没有最好流程,只有更好和更适合的流程

2015年05月22日

流程作用?“一流的流程、三流的员工、一流的效益”;管理人员必须是一名合格的教员!

2015年05月20日

经营一家成功的便利店,是需要花时间和精力去认真经营的。有人总结为:“成功的门店=便利+服务+人”,其中最关键的还是“人",就是门店的员工和团队。因为门店以繁杂的日常事务居多,这些事情全靠员工来完成,员工就是日常事务执行者,店长更多时候只起到提点督促的作用。店长必须熟练掌握相关操作,如:学会报货、调整上下限、淘汰新商品、引进新商品等等,不断的教会团队成员,让他们感受到店长的信任和重视,并将日常事务工作按照要求及标准执行落实到位。

2015年05月17日

顾客需求与天气的关系其实不是那么的清晰,所以还没具体的线性关系,只是对雨天到来会增减雨伞,及一次型雨具的销售,所以到了雨季的时候,千万不要没有雨伞卖哦。一般情况,坏天气人就很少出门,客流量减少,整体的销售额也就会受到影响。有关数据分析得出大概每年6-8月份雪糕类和饮料的销售与室外气温紧密相关,但是气象专家告诉我们,天气条件以及受其影响的天数,在年与年之间仅有30%是基本相同的。也就是说,如果只是简单地根据上一年的商品销售走势来给各个门店配货,就可能因为天气的突然变化而导致地区之间的配货不合理,造成局部的库存积压或临时性缺货。到底天气对便利店有多大影响,影响哪些?跟哪些因素有关,哪些商品销售影响,多大。怎么运用这些来指导门店更好应对呢?

2015年05月16日

企业文化手册的基本内容:1、企业使命和愿景;2、企业核心价值观;3、企业基本概况;4、企业发展历程;5、企业产品和服务简介;6、企业价值观念体系提纲;7、企业典型人物介绍;8、企业服务规范;9、企业安全规则;10、员工行为规范;11、员工入职、履职与离职准则;12、企业奖惩条例;13、企业考勤制度;14、企业福利政策;15、企业文化手册订立、修改与废止规定。其中11-14项为可选项,本企业不具备的其它内容也不必列入。企业文化手册是企业文化建设积累到一定程度的产物,也有一个不断丰富完善的过程。企业文化手册在结集时可以考虑图..

2015年05月14日

缺货是所有企业一直在处理的工作,考核缺货率是其中一项重要的考核指标,所以如何控制缺货率,是企业不变的话题,减少缺货率,满足客户的需求是企业永远的追求。

2015年05月12日

连锁门店,门店中的一两千的商品在门店经营,其具体的陈列位置,及陈列排面是什么情况。大概陈列在哪个位置?第几层?信息系统有没有数据指引呢?最近销售又是如何,跟他陈列在一起的周围商品是什么呢?销售又是如何呢?是不是需要调整陈列位置呢?

2015年05月11日

便利店的特征特征:1、距离的便利性:(步行5~10分钟便可到达);2、购物的便利性:便利店商品突出的是即时性消费,小容量,急需性等特性。超市的品种通常在1000种至2000种左右,与超市相比,便利店的卖场面积小(国内集中为30-70平方米),商品种类少,商品陈列简明,货架要低,顾客能在最短的时间内找到所需商品。进出口同一的收款服务方式。(相关数据统计分析:顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间);3、时间的便利性:一般便利店的营业时间为16~24小时,全年无休,也有人称为“Any Time”;4、服务的便利性:很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如收发快递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、等等。

2015年04月23日

商品陈列能够推动商品销量;一个方面是用经营者的想法去引导顾客消费;另一方面通过对商品的演绎,构建一种氛围,拉近商品与顾客心里的距离。对商品陈列而言,是艺术细胞与经济头脑相结合,既不能为了促销,将商品陈列得满满当当,掩盖了重点;也不能追求纯美,让顾客觉得其美得高不可攀。因此,商品陈列应有利于商品的展示,将重点商品、新进商品、稀有商品、流行商品摆在顾客一进门就可以看到的区域内,刺激购买。一是有利于提供商品最新信息,将最新商品摆在最前面、最上面,目的就是为了将最新信息告知顾客,以一种无声的方式对顾客进..