2009年08月25日
2009年（第四届）中国零售商大会以“提振消费，温暖市场，助益民生”为主题，紧密结合国内外宏观经济发展态势，集政府主管部门、政策研究机构和企业一线的专家，从零售业发展趋势的宏观角度，为与会者提供战略决策的基本面信息。 《中国商贸》记者 睿彤/文
何济海：中国零售商对未来发展有信心 中国零售业正处于一个特殊的历史时期，也处于一个特殊的经济环境之中。零售商来参加大会，已代表他们对未来发展的信心；而大会所备内容，将帮助他们面对市场回暖前景树立更大的信
2009年08月25日
解析零售管理与业态创新 《中国商贸》记者 睿彤/文
李 生：零售行业发展靠模式 我们以理念趋势作为主导，二三线城市未来的发展是前景无限的，无论是建立城市中心，以百货主力店为主导的购物中心模式，包括县城，还是以大卖场为主导、以百货为补充的综合店模式，还是以综合超市为主导的，以服装作为加强型或者农贸市场为加强型的县乡镇店，以综合服务为业态服务细分的补充模式，都应该是我们重点考虑的方向和重点去思考的业态问题。今天，市场已经是多齐了，不是单齐，我
2009年08月25日
肖晓检：商业地产开发出现运营新特征 从长期发展的趋势来看，中国经济的持续增长，商业地产潜在的需求仍然十分巨大。2008年以来，商业地产开发出现了一些新的运营特征。第一，持续明显地增加。随着商业的成熟，使他们转变了观念，用统一的科学的市场定位发展自己的项目。第二，二三线城市逐步成为投资热点。2008年以来，我们看到很多的运营商和投资商，把投资的热点转到了二三线城市。第三，商业地产商和我们的品牌零售商之间的强强合作。第四，外商投资加大，投资方式多样化，投资机构和商业
2009年08月25日
工业旅游是以与工业相关的各种事物作为旅游资源，吸引游客观光体验的一种新型专项旅游，工业旅游的吸引物可以是工厂、企业等的生产场所和开发出的各种产品，也可以包括企业文化等 诸丹、练红宇/文
德阳市是四川省重点建设的新兴工业城市，具有极具特色的工业旅游资源，本文分析了德阳市开发工业旅游的优势和存在的问题，在此基础上探讨了德阳市发展工业旅游的策略。
德阳市工业旅游发展现状分析 （一）德阳市发展工业旅游的优势分析 1. 德阳市具有发展工业旅游的极大潜力，且极具特
2009年08月25日
香港贸易发展局最近按照一套科学化的评选标准，在内地众多城市中选出了30个最具实力的消费城市，作为港商选择内地城市拓展业务的参考。
分析显示，城市的整体市场规模与人口成正比，消费层次则取决于居民收入和财富，因此一个城市若在社会消费品零售总额、人均零售额、人均生产总值和人均存款4个指标皆配合，应可确认为消费市场比较成熟、对大部分商品有一定需求规模及增长潜力、属于可优先选择发展的目标城市。不过，对一些较高档次名牌产品和耐用消费品而言，由于消费者购买频率较一般大众商品为低
2009年08月14日
中国餐饮行业已经逐步从传统的作坊式、家族式经营转化为规模化、品牌化经营，VC的介入必将加速餐饮企业规范化管理，集团化、品牌化经营的速度 《中国商贸》记者 吴篁/文
“每天接电话接到手酸。”面对风险投资（VC）送上门的“钱”，连锁火锅店呷哺呷哺的财务经理却看似有些不胜其扰。最终，呷哺呷哺选择了私募股权投资公司的一次性注资5000万美元。英联中国区总裁林明安坦承，目前全球经济不景气的形势下，投资餐饮业是看好行业良好的抗风险能力。事实上，早在呷哺呷哺引资
2009年08月14日
访中国烹饪协会会长苏秋成 金融危机的影响下，我国餐饮行业整体态势依然良好，市场在调整中加速结构优化 《中国商贸》记者 靖东 张荀青（实习） /文 彩虹的美丽，定在风雨之后。倘若没有经过那一场风雨，我们又怎么能体会到彩虹的美丽？如果说，自大洋彼岸蔓延全球的这场来势汹汹的金融危机同样是一场暴风雨，实体经济领域受到波及的行业和企业亦经受洗礼，中国餐饮业则称得上是风雨过后那一道清新亮丽的彩虹。 作为这一道风雨彩虹的见证者，中国烹饪协会会长苏秋成在接受《中国商贸
2009年08月14日
2009年08月04日
如果把山西美特好物流有限公司的成立比作是山西零售业的一次革命，那么，即将诞生的新公司将是第二次革命，且更具深度。
在山西美特好连锁超市股份有限公司（下称“美特好”）的主导下，一艘由山西省内五六家零售企业共同组建的山西零售“航母”即将浮出水面。 之前国内曾有过企业自发整合的个例，但也仅涉及到两家企业，有许多还纯粹是行政撮合。因此，山西零售业此举将首开国内多家零售企业自发资本融合的先河，更值得重视的是，这些企业皆是民营企业。 如果把山西美特好物流有限
2009年08月04日
金融海啸背后究竟是蕴藏着巨大机遇还是潜伏着重重危机，企业把投资目光聚焦国外的时候，一定要考虑清楚。
自2008年全球金融危机爆发以来，世界经济产生了深刻变革。各国从金融领域到实体经济都受到了不同程度的影响，经济发展明显放缓。
在此背景下，中国企业的对外投资和贸易不可避免地受到重大影响，各国的投资环境和投资机会也发生了很大改变。
中国贸促会副会长张伟认为，危机背后蕴藏着巨大机遇：国外企业资产价值缩水，降低了跨国投资的并购成本；国外政府为刺激本国经济，积极改
2009年07月24日
通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，沃尔玛管理人员中有60%的人是从小时工做起的。 《中国商贸》记者 刘星/文
沃尔玛一向坚信内训出人才。在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育，拥有一张MBA文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识，除非通过自己的努力，以杰出的工作业绩来证明自己的实力。 但这并不是说公司不重视员工的素质，相反，公司在各方面鼓励员工积极进取，为每一位想提高自己的员工提供接受训练和提升的机会。公司专门成立了培训部，开展对员工的全面
2009年07月24日
苏宁电器从创立的初始，就一直把企业外部生态的建设作为重中之重，无论是与厂商之间的“竞合”关系，还是企业作为社会一员的责任和义务，苏宁都做到了“和谐共赢”的完美演绎 《中国商贸》记者 于粟/文
一个企业的发展不仅仅是自身的完善和壮大，如何建立好与企业生存息息相关的外部生态网，是企业不容忽视的课题。如果说企业自身的内部生态是企业生存土壤的话，那么企业外部生态则是空气和水，看似柔弱，却牢牢牵制着企业生存的命脉。 作为家电卖场的代表性企业，苏宁电器从创立的初始，就一直
2009年07月24日
企业之间的竞争变成了商业生态系统之间的竞争。无论是沃尔玛还是微软，都不将注意力放在内部能力上，而是关注它们所参与的商业网络的整体特性。
怎样理解这个新的商业世界? 让我们回到生物学的隐喻上。在隔绝状态下发展起来的真正的生态系统，如夏威夷岛上的动植物，极易受到环境灾难的影响，甚至可能会大面积消亡。这与传统产业极其相似：它在关税、法规及利益集团的保护伞下活得似乎还不错，一旦保护伞倒下就会面临灭顶之灾。与此相反，那些被一波波定居者侵袭的生态系统能发展出一种灵活的特性以抵抗
2009年07月24日
商业生态系统的自我优化是商业生态系统进化的形式之一，它强调的是商业生态系统的自组能力和内部成员自身的主动行为。 《中国商贸》记者 靖东、实习记者 张菁/文
“铛铛车”一路划破宁静的清晨，布市、珠宝市有店主走出吆喝，仿旧建筑群吸引了游客大部分的目光。不管是夜间灯火那璀璨的火树银花，还是日间仿旧式建筑门口排长队的全聚德、都一处，这就是现在前门商圈的风景。 根据美国学者詹姆士·穆尔(James F.Moore)的理论，从生物学生态系统的角度来描述现在的市场活动和企
2009年07月24日
沃尔玛以朴实的身份，凭借精妙的谋略和坚韧的奋斗演变成为高不可攀的商界巨人 《中国商贸》记者 朔月/文
沃尔玛是由美国零售业的传奇色彩人物山姆·沃尔顿创建的。从美国中西部本顿威尔小镇的一家杂货店，一跃成为世界最大的零售商和世界最大的企业。沃尔玛始终坚持“售价最低”“保证满意”的企业经营理念和对顾客的承诺。 既然倡导低成本、低费用结构、低价格，让利给消费者的经营思想。那么沃尔玛的利润来源到底在哪里？这里将呈现沃尔玛完美的外部生态。
对消费者准确定位
2009年07月24日
2009年06月03日
由于处在危机传导的末端，所以百货业上市公司发布的数据显现出受经济危机影响较小的一面。然而，这场危机远没有结束，百货企业还将面临严峻的挑战 尽管过去一年出现的金融危机开始给中国的实体经济带来影响，但是中国的社会消费品零售总额仍然突破了10万亿，对GDP的贡献占到三成以上。 “2008年的消费形式还是比较乐观的，因为在危机刚刚开始的时候，百货业并不是最直接受到影响的。”国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲在接受《中国商贸》记者采访时表示，“百货企业要有阿Q精神，即使
2009年06月03日
中国的百货业从低谷到看到希望，不过三四年时间，受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击，2000年至2003年期间，百货业一度陷入低谷，直到2004年下半年，销售收入与毛利率才开始同步上升，并在此后几年稳定、快速增长。但是，就在百货业刚刚进入黄金发展周期时，一场影响深远的国际金融危机让百货业发展进程变得充满变数。 日前，由中国社科院4月份发布的《中国商业发展报告》（2008-2009）提到，百货业态前15强中有8家公司出现了毛利率下滑，其中新世界、广百股份、新华百货的毛利
2009年06月03日
企业在做大规模的同时，也要具备一股“韧劲”，只有这样才会在危机来临的时候，临危不乱 由于宏观经济下滑，导致了众多百货企业的毛利率下降。大商股份也不例外，加之2008年10月份开始大商加大了打折促销力度，因而增大了后期经营的成本。“大商集团是从一个城市的一个单体店开始做起的。‘边发展边做强’是大商集团的原则，在经济危机当前，我们更要规模、效益两手抓，在发展中做强，在做强中发展。”大商集团总裁吕伟顺在接受《中国商贸》记者采访时表示。
严冬并未消退 吕伟顺总结，200
2009年06月03日
经历过1998年亚洲金融危机的合肥百货认为，每一次危机都是百货企业发展的一个契机 在经济危机来临的时候，区域百货是如何应对挑战、持续发展、实现规模与效益持续增长的？带着问题，记者采访了合肥百货总经理刘卡佳女士。这个立足于安徽省的企业，有着在区域市场发展的经历，我们以期寻求合肥百货在安徽市场如何应对金融危机。
“危”之关键词：挤压 合肥百货有着50年的历史，也是安徽省第一个上市公司。目前合肥百货在安徽省的网点达到125家，应该说在区域百货里属于规模最大的。不过，这