零售盗窃导致中国今年损失高达68亿元人民币,这相当于向每个家庭征收188元的税款
临近年关,大大小小的零售商们都铆足了劲,趁着节庆促销的时机大干一场,希望给即将过去的2009年画一个圆满的句号。看上去很美,不过与热热闹闹的节庆所不和谐的,是令零售商们颇为头痛的防盗难题。细心的消费者可能会发现,不少超市高档烟酒都改在封闭式柜台内销售,为的就是有效防止盗窃。而诸如巧克力、化妆品这类单价高、体积小的商品,由于方便携带、易于隐藏,同样成为了高失窃率的商品。 今
目前,外资零售企业在实施店铺环保节能上不断加大资金投入,用于节能改造和节能店的建设,并已开始从中受益。以特易购中国2008年9月在华北区的首家节能店——天津福州道店为例,该店营业面积2万余平方米,空调、冷冻冷藏和照明等系统均采用先进的智能能源管理系统,应用了一系列国际顶尖水平的节能设备。新的设备系统运行后,空调系统节能10%、冷冻冷藏系统节能9%、照明系统节能6%。仅用电一项一年就能减少165万度,按天津市2008年商业用电0.8元/度计算,可节省132万元的电费,减
金融危机的确给诸多产业和企业造成了严重影响。不过,零售行业却有如受到“特殊照顾”,2009年即将过去,尽管百货、家电以及一些奢侈品的连锁业态不可避免地受到涉及,但零售业在这一年中的表现可圈可点,有如中国经济在全球的表现,让人侧目。
危机袭来 积极应对 2008年底,金融危机自美国蔓延,全球皆闻之色变,一时间似乎人人自危。作为民生消费零售的零售行业也概莫能外,企业纷纷使出浑身解数,生怕在危机中出局。 为应对金融危机,2009年,零售商采取了诸多策略,以求能将影响降
我们不停地画着一个圈,圈的尽头是另一个起点——最困难的时期已经过去,2010年,中国零售业正站在这个新的起点上 周洲/文
金融危机下仍然交出了一份称得上是漂亮的成绩单。对于即将过去的2009年,中国零售业是有理由自豪的。短暂的观望过后是更厚重的发力,企业的信心和实力均有所提升,中国经济也仍然保持着较快的增长速度,一切似乎都在朝着好的方向行驶。 然而,危机是否已经过去?谁也不知道答案。最权威的经济学家和政府官员也无人敢做出肯定的结论。 答案到底在哪里?全球金融危
实业家和IT大佬们,拉开了领袖进化总动员的序幕。不管是发挥潜能挑战极限,还是寻找超乎想象的全新投资方向,商业领袖们发挥超能力,在进化论的道路上且行且远,呼风唤雨,几乎无所不能 《中国商贸》记者 吴篁、张菁/文
华尔街金融创新带来的溃败遭遇了前所未有的舆论轰炸,进化、创新一时成为忌讳的发展名词。但历史始终是前进的,历史前进的脚步继续在进化论的道路上轰然作响。此时,作为经济发展的领头人,商业领袖们披着经济理念创新与发展战略延伸的盔甲,在进化论的道路上越奔越远。
供应链企业之间通过相互共生、协同进化关系联结成一个整体,不断优化的供应链能够有效地管理核心企业与上游原材料供应商之间以及与下游销售商之间的信息、资金、货物的流转。 供应链的整合与进化 《中国商贸》记者 吴篁/文
在百度中输入“沃尔玛天天低价的背后”的关键词,用时0.003秒3600篇。这是一篇近日流传颇广的博客文章,作者正是素有“郎旋风”之称的著名经济学家郎咸平。郎咸平在《沃尔玛天天低价的背后》一文中再度开炮,称沃尔玛可能凭借低价竞争垄断上下游产业链。 “沃
物流作为制约电子商务发展的三大魔咒之一,令B2C商家们不得不自建物流,走上了从靠外包到靠自己的进化之路。 中国商贸》记者 吴篁、张菁/文 电子商务发展的制约瓶颈表现在三个方面:物流、信息流和资金流,这其中物流障碍位居首位。自B2C电子商务网站成立以来,物流就成为困扰商家的最大问题。运作不太顺畅的物流体系阻碍了买家与卖家之间的资金产品流通。但是,物流并不是一个无法跨越的坎。 借鉴地球形成以来的年代划分,看B2C物流的进化过程,我们不难看出,从单纯依
老瓶装新醋,典当行摇身一变,从贴着“旧社会”标签到成为时下的资本运作新宠,在京城掀起一股流行风。新式典当行在金融风暴席卷过后,更是凸现出其运作优势 本刊记者 李雪、张菁/文
“上裕国富,富时取物困时典;下济民急,急时当衣缓时赎。”这副对联据说出自清代乾隆皇帝之口,说的正是这个古老的行当——典当。 典当行俗称“当铺”,提到它,恐怕很多人脑海中第一时间浮现出的,还是影视作品里那大大的“当”字、高高的柜台、表情冷酷的当铺先生,以及与此形成鲜明对比的柜台下窘迫潦倒的当
可以去逛街购物,又能赚到可观的收入,世界上真有这么逍遥的职业? 在《穿PRADA的女王》一剧中,只有米兰达的第一助理才有资格陪同她一起去参加巴黎时装周,拥有那些女孩们梦寐以求的高级定制时装。没办法去巴黎的我们,只能梦想“隔空取物”。美国的彩妆、日本的养生护肤,在原产地淘免了关税和运费的打折名牌。我们都知道,国际市场与国内市场总是由于汇率、关税等各种原因,导致各种商品普遍产生一定的价格差额。时尚达人们计划着到香港、日本、美国购物,除了购买国内尚未上架的国际新款,也
2009年5月份以来,中国商业联合会媒体购物专业委员会陆续接到众多电视购物企业的申诉,反映企业的客户数据被盗用情况非常严重,导致企业蒙受巨额经济损失。经中商联媒体专业委初步了解,发现此类案件正大面积在电视购物企业中发生。这些企业既包括不少电视台购物频道,也包括不少知名电视购物企业,以及一大批中小电视购物企业。现仅举几例: 据北京某公司反映,该公司名下400电话号码最近所接入的客户商业信息数据被盗用严重,第一天呼入的电话号码,第二天就被盗用并在网上销售以致流失;浙
这种“快模式”的小型店允许商家更多地进入之前未考虑拓展的市场,通过试水小型店迅速地获得测试回馈,正所谓“船小好调头”,即便无法适应当地的环境,由于投资较小,商家也能及时抽身。 《中国商贸》记者 吴篁/文
“原来在我家小区新开的那家便利店是沃尔玛开的呀!”家住深圳市福田区的舒女士最近在看到一条关于沃尔玛在中国试水小型门店的新闻报道之后,恍然大悟。在舒女士眼中,小区中那家不知道什么时候冒出来的便利店,在外观上看不出和沃尔玛有任何联系,而商店黄底红字的招牌上的店名明
ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链,正是这个供应链帮助它完成了从设计、生产到交付,在15天内完成的神话。 《中国商贸》记者 吴篁/文
ZARA、H&M、C&A、优衣库(UNIQLO)如果被问到这些个服饰品牌有什么共同之处,答案显然就是,有一个统一的名词叫做“快时尚”(Fast Fashion)。 “快时尚”在京沪众多追求时尚的年轻人中早已不是什么新鲜词汇,甚至在百度百科中,也将这个舶来词列入了专有词条:时尚界以“快、狠、准”为主
时代变迁,生活方式转变,催生一批快公司,它们以崭新的产品、崭新的营销模式出现,影响并改变着人们的生活方式。
案例一:维络城——经济衰退觅商机
地铁站里,一个覆盖众多商家LOGO的“小盒子”十分引人注目,并且总是被人围得水泄不通,这就是维络城。“VELO族”的时尚达人只需将手机上的VELO卡往终端机上一刷,就可以轻松得到想要的商家打折卡。这样一张卡用户只需花20元,用得好的话一次就能把本省回来。 2007年初维络城诞生,它的用户到现在已超过130万,并且以每月
《中国商贸》:在全球金融危机背景下,企业如何才能变危为机,找到适合自身发展的“快模式”? 曹虎:“快模式”与“慢模式”是指效率,包括客户的满意度、服务客户、高效的商业模式。互联网的出现代表着新兴技术的出现如红孩子、百丽、味千拉面等都抓住了顾客的核心需求,所有的高效商业模式无外乎回归到最实质的4C与4P相关。 在市场营销组合观念中, 4P 分别是产品( product)、价格( price)、 地点( place) , 促销( promotion) 。随着市场竞争日趋激
快餐和传统餐饮的不同之处就在于,从讲究个性变成了可重复性,传统餐饮是个体作业,而快餐是重复性劳动,讲究团队作业、流程化运作消费理念的转变,生活方式的变迁,奥运经济的拉动,中国快餐业就这么众望所归地进入了快速发展的“黄金时代”。 2008年,中国的GDP超过德国成为世界第三,高达4.2万亿美元,人均GDP亦超过3000美元。而在国际快餐业发展的规律中,人均GDP达到3000美元是一个重要指标。向前追溯,美国、日本便是分别在20世纪60年代、70年代初实现人均GDP3000
1\百丽 —— 快速打造“渠道为王” 所属行业:鞋类和运动服饰 快成长指数:★★★★☆ 快反应指数:★★★★☆ 快创新指数:★★★☆☆ 可持续指数:★★★★☆ 制鞋业是廉价的“中国制造”的典型代表,但百丽却在其中创出了一番天地。20世纪90年代中期,尚不具备在国内从事零售业务资质的百丽,通过与个体分销商签订“独家分销协议”,绕开了政策限制。待到2004年底政策放开,百丽已经在国内开设了1681个零售网点。2007年百丽国际香港上市当日收盘时市值达到789亿港元