DK迎来了十周年华诞。十是一个重要的数字，十是个位数的终结，算是一个周期的结束，还是另一个周期的开始。DK格外重视这次十周年活动，除了店面促销以外，DK还计划邀请一些重要客户参加十周年庆典。

采购部承担了供应商的邀请任务。在李Sir看来，这不仅是一个简单的会面，还需要为以后的合作关系做准备。邀请谁，以什么标准来确定邀请名单？这让李Sir大伤脑筋。

李Sir是目标明确型的领导，每做一件事，他都要有明确的计划，他不想把时间浪费在无效的沟通与规划上。与其这样，还不如做点实际工作。

从长远发展看，DK目前的供应商体系显然已经不能适应DK的展店速度。DK的供应商大多是代理商，代理商运作虽然能让DK轻装上阵，但却把供应链的核心部分拱手出让。

现在DK每开一家异地分店，都要遇到寻找当地供货商的麻烦，不光进货渠道受阻，而且还因分散进货而拿不到最优惠的采购价格。

DK正预备整合供应链，与生产商签合作，集中进货、分散配货。在李Sir看来，这次十周年庆典是一个很好的契机。他计划邀请重要的生产商参会，为今后的战略合作打下基础。同时他还特别邀请了生鲜基地的人来参会，他预感以后的生鲜项目将有大的改变与突破。

几位部长分别领到了分配名额。在名额分配会上，大家心照不宣都希望能多分到一些。这几位部长都有丰富的经验，在处理问题上也都显圆润，不会直来直去。

一位部长说，“李总，您看我这里一直有遗留问题待解决，所以我想通过这次公司庆典，让供货商看到咱们的实力，也可借此联络一下感情。”

另一位部长赶紧接话：“我这里的几个大品牌一直都更注重国际卖场，而忽视本土零售。所以……”

还未待他说完，李Sir做了一个打住的手势：“大家的心思我很清楚，也明白大家争夺名额背后的意图。但这次庆典对公司来说，刚好是一个转型的新时期，对采购部门也是一个重要的转折点。所以这次我们以生产商为重点邀请对象，别看你们现在都在争夺名额，等你们真要去发出邀请，就会发现想邀请到生产商的实力派并不是那么容易。”

大家由盲目乐观热情高涨瞬间冷却下来，经过李Sir的这次强调，他们也清楚了公司的战术调整。这次庆典不同于往年。如果Dk哪天成为商业巨头，一定会回过头来看一看这次庆典的意义，就因为这次庆典让DK明确了下一步的战略方向，这次调整意义重大。

许多事情当时做的时候只是凭着模糊也可能是瞬间清晰的思路一步步向前，随着越走越远，思路就越来越清晰。这也对企业领导者提出了更高的要求，他们需要具有前瞻性，也要有挑战性。在某个关键点，企业领导者带领企业可能只走了超前半步，但就是这半步微弱的差距，让企业搭上了快车道，把同行企业甩在后面。

事实也是如此，仅是调整供应链、把生产商作为重点合作对象，就让DK理顺了大部分供应关系，在采购天秤上获得了更多话语权。

零售职场箴言：

新零售热议的当下，许多实体零售商都身陷困境，在新与旧之间徘徊，其实更多的是不知所措，他们无力打破一个旧世界，更无法确定地迎接新时代，尴尬之下，只得艰难前行。

困境只是当下的显现，其实很早之前的裹足不前才是造当下困境的重要原因。

（每周五更新，抱歉，这周晚了）