两周后，大家到竞争店购物的报告纷纷递交了上去，李Sir逐一看过，并记下了亮点与要点。在他看来，虽然他明确了工作目的，但每个人交上来的报告千差万别，这些相差较大的报告，背后的原因在于撰写的个人。有的人确实是动了脑筋，在购物的过程注意观察与思考，及时记录了自己的感受，而有的人明显没有找到关键点，通篇报告如吸满水的海绵，看似沉甸甸的，其实内容轻得很;还有的报告没有抓住要点，只罗列了现象，没有加进思考的内容——当然，李Sir在布置作业的时候并没明确指出一定要进行思考，但一份没有思考动力的报告，要来何用呢?

李Sir随即召开了采购部全体会议。除非有特别重要的工作要布置，李Sir平常不太喜欢开会，他认为有开会的时间不如用来做一些实际的工作，但每开一次会他都要解决一些问题，拿出措施，所以参加李Sir召开的会议并不那么轻松，这是众所周知的事情。

宋玉他们收到要召开全体会议的通知，都有些吃惊，他们本以为到竞争店像一名普通顾客购物，并撰写报告，就是一项日常工作，没想到李Sir会放到如此重要的地位。会议召开前，大家都微微捏了一把汗。

李sir开门见山：“布置这项工作的目的就是为了让大家摆脱惯性思维，因为我们从事的是采购工作，时间一久，容易形成思维定势，对一些问题的思考就落入用经验定判断的境地。如果本次购物选择到咱们自己的门店，大家的这种思维定势就更加明显，到一家竞争店，新环境应带来更多的思考——这是我最初布置这项工作的想法。”

“在布置工作时，我没有设定具体的时间，因为不同时间到门店，看到的是不同的状况，时间的多元化，将会看到门店的不同方面。”原来如此，当初下达时并没有写明时间，里面暗藏玄机。

“但令我惊喜的是，大家并没有选择在工作时间去门店，都选择在了早上、中午或晚上，一是近来工作多，实在抽不开身;二是长期养成的自觉性，大家几乎想都没想选在了工作之外的时间。”李Sir说。

“我还一度担心，万一都去门店，咱这人去楼空了怎么办?”大家笑起来，李Sir特意缓解会议气氛。

接着进入正题。

李sir开始点评报告：“写这次报告的目的是什么?很多人可能仅是为了完成一个作业去完成，却没有想到完成这样的作业有什么收获。如果仅是做、不去想，那么做的效果就会大打折扣。所以大多数报告只能勉强打到合格分，而有的报告却要给到不及格。主要原因是大家在购物的过程中没有思考，或者没有把思考及时记录下来。”

此时会议室寂静沉默，每个人听到李Sir这番话，都在心底默默地对照，自己的报告哪些加了思考的内容，哪些仅是一个表面现象的陈述。

“我思故我在嘛，哲学先知早就给出了答案，这是主动思考的动务。”李Sir再一次强调。

“这次我专门与大家分享一些报告的精彩点。宋玉——”听到自己突然被点名，宋玉开始有些不知所措。

“宋玉这次到门店，只买到了预计的商品，却没有购买到临时起意的商品，为什么会出现这种状况?许多人也遇到了，但大多数人都忽略了这个问题。宋玉进行了分析，她认为这是在门店没有看到引起她购买欲望的商品，门店在新产品、有特色、有创意的商品展示方面还需要再动一些脑筋，增加随机购买率。”

宋玉的脸涨得绯红，她还不适应被当众表扬。坐在旁边的陈萌特意用手肘碰了她一下，她的脸更红了。

会议结束后，宋玉特意把“我思故我在”这句话写到了当天的工作日志上，并找到了这句话的作者，这是法国哲学家笛卡尔说过的一句话，他写了一本小册子《谈谈方法》，至今仍是必读的哲学书目。

零售职场箴言：

关于思考，孔子说“学而不思则罔”。思考是行动的原动力，思考源源不断才能带来行动的持续更新。思与行的结合最终会换来内在与外在的连续成长。

(每周五更新)