超市

我超市的模范村店于2003年4月开业,由于物业的问题只能一年一签,所以一直没有重装升级,基本上保持了11年前原貌,成为一段历史的记忆。所以公司15周年庆的时候专门去了该店,“做旧”成10年的风貌然后拍照录像保存..[详细]
生鲜损耗一直就是每一个零售生鲜人关注的问题,生鲜损耗可以直接影响到卖场、超市的盈亏状况,所以控制生鲜损耗就作为了我们日常工作的重中之重。首先什么是损耗,一般来说损耗就意味着你盘点后与实际库存的差异的金..[详细]
中百来到重庆从做大卖场、到做标超、再到现在做社区便民店,一直水土不服,没有自己的竞争优势。现在的重庆市场中百陷入困境,而永辉的发展也遇到布局完成后的瓶颈。由于现在的中百走的是社区便民店的道路,不再与永..[详细]
2011年我们指导风之彩超市和永辉在重庆南川干了一仗以后,我就不太看它了。永辉上市,发展很快后,业绩忽高忽低,吴敬琏老先生说的好,中国的股票市场连赌场都不如,上市公司业绩掺水,怕是谁也说不清楚。零售这个行..[详细]
外地的战友来了,给战友带点我们当地的特产回去,想来想去,大型超市里陕北的狗头枣品种比较多,选择的余地大。来到了销售大枣的展区,迎上来了三名促销员,其中的两位促销员各自夸自己的枣有多么的纯正,多么的肉厚..[详细]
最近,恒大的新股东马云刚刚成为中国首富,曾为中国首富的你如今在胡润百富榜退居第十五位,自我感觉是否有些失落呢?不过,相比富豪榜这种虚名,实实在在的生意更让你在意。马上又是一年过去了,今年变成“杂货铺”..[详细]
14周年,爱家走过了风风雨雨,历久弥新,传说,一个七年便是一次重生,再一次浴火重生的爱家,成为了一艘巨轮,在驻马店如火的发展前行中,壮大。作为驻马店零售行业的巨头,爱家立身的根本是顾客的偏爱,是顾客的再次光临,而一直奉行以顾客为中心的爱家,更要做好服务,以照顾好天中人民为已任。服务,一个说到满大街的词,简单,却不简单,一个企业,要做到顾客把企业当成家一样,你必须先把顾客当做家人,用100%的真心付出才能..[详细]
我们买东西总是希望物美价廉,如果能用一块钱买到价值两百块钱的东西,那就沾沾自喜能美上一整天。但是反过来,如果用一块钱只买到五毛钱的东西,那懊悔、那怨恨可以让人抓狂两三天。这里想说的是:占到便宜的喜悦感远没有被占便宜的失落感对人的影响力大。读书的时候,我们可能会认为人都是理性的,1+1=2是亘古不变的真理。但是在现实中,常常会有各种奇葩、傻帽、无厘头的事情发生,当我们以旁观者的身份看戏的时候,可能会使劲..[详细]
关于我们这家15历史超市商品部的问题,想说的太多,却又不想提笔,因为自己过去在这个岗位上几年不仅没有什么建树,而且与公司偏重后台的理念是矛盾对立的。不能说自己的观念就一定是正确的,但是衡量一个超市商品部..[详细]
看起来,要把有一家拥有130多家门店、2.5万名员工的外资在华连锁巨头和一家拥4600家门店的国有连锁零售企业整合在一起,比预想的要艰难得多。后者是华润万家所属的华润创业(华创),前者则是英国最大的零售连锁企业乐购(Tesco)的中国公司。今年5月底,华创与乐购签署的合资协议正式获批,双方将组成多元化零售合资公司,华创持有80%的股份,乐购持有20%。按照之前的整合方案,华润万家计划历时两年,分三个阶段完成对乐购的全盘整合..[详细]

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