购物中心
解秘购物中心：如何选择主力店
2012年09月21日
解秘购物中心：如何选择主力店购物中心或城市综合体，其体量大、投资额高、经营复杂、建设周期长，业内流传购物中心“无大户则不稳，无小户则不活”，大户即“主力店”，小户则为中小型品牌零售店。购物中心的主力店通常为知名百货店、大型超市。以国内购物中心标杆万达广场为例，其主力店业种十分广泛：涵盖零售、餐饮、文化娱乐、运动、休闲等。SHOPPINGMALL或大型购物中心在我国历经十余年的蓬勃发展，尤其是主力店作为购物中心..[详细]
江西永盛百货大型购物中心成功上线科脉凌云
2012年09月20日
【原创】城市综合体功能释义
2012年09月18日
城市综合体，说明了就是缩小版的城市，要具备城市的全部功能，才能保障项目的良好运营。目前的城市综合体，诸如万达、宝龙、亿丰、龙湖等大型企业的项目都不能完全实现城市的基本功能，只能算城市购物功能的一种合理补充。一、行政功能：融合政府的户籍、出国护照、土地、工商、税收、法务、城建、城管、商贸、文化等多种直属功能于一体，让居住和到项目购物观光的客群不出项目即可实现全部要求；二、金融商贸功能:银行、证券、股..[详细]
百货业挣扎求生
2012年09月12日
购物中心开业工作事项排期
2012年09月05日
一份“购物中心开业工作排期”与同仁分享!序号工作事项时间：年/月/日责任人1经营路线（经营方式）确定2007/07/20前2办公室装修、布置完成2007/07/25前3招商总监到位2007/07/30前行政总监到位（最少人力资源经理到位）业态定位初稿出台4业态定位方案确定2007/08/10前商场动线规划完成物业总监到位财务经理到位法人[详细]
购物中心的基本制度体系
2012年09月05日
1、企业组织体系建立公司组织架构图、各部门组织架构图、各部门职能、各岗位编制、各岗位职责、总经理授权规范、例会制度（总经理办公会、公司例会、招商例会、工作计划及经营计划指标会、工作计划及经营情况检讨会）等。2、招商管理体系建立购物中心定位规范、购物中心业态配比表、计划招商品牌配比表、业态、品牌业绩预估表、目标经营业绩分析表、招商计划管理表、招商日报表、周报表、月报表、招商合同规范文本、招商合同谈判、..[详细]
杭州中南购物中心项目签署并成功启动
2012年08月31日
2012年8月1号杭州中南购物购物中心与新希元顺利签署合作协议，使用新希元购物中心软件系统。标志着新希元软件系统正式跨入了购物中心行列。浙江中南建设集团有限公司创建于1984年，是一家集房屋建筑、幕墙装饰、市政园林、钢构工程、商贸服务、房地产业、卡通影视等于一体的多元化现代企业集团，系全国500强民营企业、全国建筑装饰百强企业、全国建筑幕墙行业50强企业、全国优秀施工企业、（浙江）建筑业十大领军企业、浙江省百强..[详细]
购物中心工程与物业管理实务（下）
2012年08月08日
购物中心工程与物业管理实务（下）商业工程设备设施的维修和保养1.商业工程设备设施维修保养的原则商业工程管理在商业项目快速发展的过程中，通过几年来的商业项目接管、运营，经过不断的探索、积累、进一步深化了商业工程管理理念，在走出去，请进来，学习国际国内先进管理经验的基础上，不断拓展和加深商业工程管理道路，并根据商业管理的特点总结出了一套适应商业发展模式的工程管理方法。商业工程管理在设备设施维修管理主要有..[详细]
购物中心招商管理实务
2012年08月08日
购物中心招商管理实务（基础类）购物中心1．购物中心定义（国际购物中心定义）国际购物中心协会的定义为：由开发商规划、建设、统一管理的商业设施；拥有大型的核心店、多样化商品街和宽广的停车场，能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所。2．购物中心分类及各种类型的特点购物中心是情况最为复杂的业态，各类购物中心千差万别，定位模式多种多样，比较主要的购物中心定位可归纳为休闲娱乐型、主题购物型、生活邻里型三种。..[详细]
购物中心工程与物业管理实务（上）
2012年08月08日
购物中心工程与物业管理实务（基础类）一、概论1.购物中心的管理特征三权分离，集中管理；分散经营，统一运作。在所有者（业主）、经营者（商户）、管理者(商业管理公司)三权分离的基础上，众多经营者在同一场所开展经营活动，必须由专业的管理机构集中管理，协调商业物业经营；同时，众多商家在分散经营的前提下，购物中心整体执行统一经营、统一运作的措施，包括：统一招商、统一开业、统一推广、统一宣传、统一形象、统一物业管..[详细]
