网络零售

世界杯基本到尾声了,突然想给热门的电商世界杯营销做个总结,各大网站和APP打开之后,发发现基本上没有什么营销亮点,京东、天猫这两大平台常规的世界杯主题是有的,京东还在线下地铁做了些广告,天猫站外推广则几..[详细]
看着唯品会的股价一路上升,或许会给所有做电商或者准备做电商的人一种假象,认为电商真正的盈利点在于“闪购模式”,大到凡客、当当网,小到各个团购网站和创业项目,均大刀阔斧地上线闪购频道,只是在我看来,这种..[详细]
看重渠道力量,但不要忽视商业力量以往,我们对渠道的理解,更多的是集中在分销和销售角度加以认识的。比如,扁平化、深度分销、终端制胜;比如覆盖率、随处可见、唾手可得;再深入一些,是强调渠道的价值创造功能、渠道的品牌建设意义等等。其实,我们忽略了渠道的另外三个更为深刻的延伸功能..[详细]
这年头,搞实体的越来越羡慕玩电商的。你看看,上个活动,一天就能卖几千上万个,要是换做实体,一个月的销售目标就轻松达成了,哪还用天天跑门店、磨代理商那么累。随着越来越多的企业设立电商部,开始做品牌旗舰店自营和电商渠道招商,也让越来越多的实体销售总监,不得不逼着自己熟悉电商。没办法,现在你不把电商渠道兼顾整合起来,控制好线上和线下的销售,不知道哪一天,自己就会被老板“整合”掉了。但他们接手下来,问题很..[详细]
从2011年微信出现,到今天的5亿用户,微信的不断前进,夺去了我们太多的零碎时间,同时微信公共平台,也成为众多商家的自媒体渠道。面对这样一个新媒体,可谓仁者见仁,智者见智。服务号/订阅号开发:到目前为止,介..[详细]
一边是阿里人力部门制定紧急措施指导即将成为百万富翁的员工们如何进行理财和正确对待现有的工作,一边则是阿里开始紧张挖角来自传统企业的电商负责人。这两个消息都可以看出,阿里上市在即遭遇人才之困,不过这个或..[详细]
马云从2013年开始,大手笔通过阿里巴巴和个人名义大肆进行收购,这些事件从行业的专业角度来看属于遇到了“前所未有”的危机,是被腾讯、京东、万达这些以前拿着望远镜都看不见的竞争对手逼得日子快没办法过了,所以..[详细]
以可口可乐为代表的快消品,在数年前,通过渠道精耕,优化渠道链关系,增加终端掌控力度、增加对渠道信息收集力度,成为众行业效仿的楷模;同样,以娃哈哈为代表的渠道下沉,迅速抢占三四线城市,甚至乡镇市场,通过深挖乡村渠道,迅速抢占基层市场。渠道精耕与渠道下沉两种经典的渠道经营策略,推动了整个营销的深度变革,甚至在现在,也是很多企业仍然作为重点经营渠道的思路..[详细]
让电商归于常态

2014年07月08日

我曾经提出过一个现象,中国的很多新生事物的推广,要经历两轮“疯狂”,然后回归正常。两轮“疯狂”,实际上是新事物普及的过程,因为“疯狂”,更多的人接受了新生事物。“疯狂”的过程会产生大量的泡沫,因此,在两轮“疯狂”中间有一个巨大的低谷,挤掉了泡沫,一些先驱因此变为先烈。互联网在普及过程中,2000年前后经历了一轮“疯狂”,那个时代,海尔的张瑞敏曾说过:“五年后,所有的企业都是互联网企业。”言犹在耳..[详细]
京东在熬了十年后终于成功上市了,200多亿美元的市值不算多但也对得起这十年来面临的巨大压力取得的成绩,还是那句老话:上市不是终点是新的起点!那么对于京东来说,上市后会怎样?可以从几个方面来分析一下:第一个..[详细]

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