网络零售

百货业突围很多年了,各种方式都尝试了,一直没有成功案例。王府井、天虹、广百很早就自建网络商城,结果不仅仅是亏损,而且是严重打击信心。阿里入股银泰百货,想做试点整合百货业,也没搞出名堂来。整个百货业,都..[详细]
由于阿里和腾讯的恶战,移动端的电商运用在客观上大大的被延缓了。如果两者之间能扬长避短,势必会对移动电商的发展起到很大的作用。[详细]
互联网的发展势不可挡,但实体经济必不可少,必须在新环境下寻找新的出路。[详细]
O2O神话终于寿终,BAT全面掌控了所有上下游的要塞。百度最具备前瞻,并且最强势,阿里觉醒的慢,却依然有后发的力量,而腾讯虽然缺少对合作方的掌控能力,由于微信的社交和支付地位,使得其能在稳中求进。[详细]
在中国,庞大的大学生群体支撑着校园互联网经济的运转,而在互联网+的经济大潮下,各类校园O2O也不断涌现出来,他们或从物流切入,或从便利店切入,或从社交切入。[详细]
琳琅满目的在线售票平台让人有些应接不暇,换一种说法儿是,卖票的比买票的多。[详细]
这是一场没有硝烟的战争,零售业的两大体系在循着实质的战争手法角力:关店、重组、兼并、收购。资本,一次次强奸行业的眼球;线上,以其“暴力”、“野蛮”的速度和力度强奸曾经华丽辉煌、似曾永恒的线下。[详细]
自打今年O2O被捧热之后,全渠道的概念也日益受到推崇,用户体验也被进行着更多的演绎。这在刘强东眼中极为不屑。那么究竟应该怎样面对这些新的概念与旧的业态?[详细]
行业、民间尤其是政府千万不要把电商视为洪水猛兽,“发改委”更不必杞人忧天,以造成产业恐慌。未来电商行业一定会有一个市场自我调节阶段,优胜劣汰、价格回归、本质回归不可避免,上游品牌因为成本和市场渠道的矛..[详细]
不想多说,不想多评价好与坏,个人预言2016,零售业肯定要倒下一个巨人,伴随着一个阵营。[详细]

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