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王子威@零售威观察

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王子威,独立新零售分析师、《零售威观察》创始人。从全球视角来关注零售、消费和流通产业的变革,为国内“新零售”、“新消费”领域的发展提供一手的全球创新案例分享、企业战略分析和前瞻性观点,对Costco、亚马逊等美国顶级零售商有深度研究。微信/QQ:2560568292

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为了提升消费体验 沃尔玛又做了三件事

2017年07月28日

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联商专栏:自从收购Jet.com后,沃尔玛将线上线下进行深度整合,目前为了提升消费体验,沃尔玛又进行了三大创新。

1、深化店内取货

拥有实体店的一大好处在于,你可以让消费者来店里亲自取货,而不是把线上订单给她送到家里——按照沃尔玛的计算,这两种方式的成本一个是5美元,一个是0.75美元。

▲沃尔玛店内取货

自从进行“店内取货”的测试后,沃尔玛就发现,消费者十分喜欢这种模式,因此也就将此推广到更多店铺当中。

事实上,沃尔玛是在去年年底开始进行测试,消费者选择店内取货后,就会得到一个验证码,然后就可以在店内取走自己的订单。

2、店内情绪识别

一个高兴的顾客和一个愤怒的顾客有什么区别?是否能够提前预知,并进行处理呢?

目前,沃尔玛正在开发一套面部识别技术,帮助店员找到店内那些不开心或者受挫的顾客。这项技术应用录像技术来监控顾客的面部表情和其行动,借此测算他们的不满意程度。

如果发现了不高兴的消费者,系统就会告知在店内其他地方的店员,而这位店员会再将信息传递给结款台,让结款台的工作人员来帮助消费者解决问题。

这个沟通流程看起来很奇怪,不过整体逻辑是没问题的,因为很多消费者并不会告诉你自己不高兴,他们会直接选择“用脚投票”,而这些在传统的数据中都是无法显现的。

因此,如果能通过一套技术提前发现消费者的不满,而店员又能“在假装不知情”的情况下帮助消费者,事实上是可以在很大程度上留住这位消费者的——毕竟技术发现问题时,一般还是小问题。

同时,对一位消费者来说,在自己什么都没有表达的情况下,一位店员“主动”提供帮助,本身也是一种电商无法提供的体验。

3、重复购买更便捷

7月25日,沃尔玛副总裁Jordan Sweetnam在官网发布一篇文章,宣布了一项名为“便捷重复购买(Easy Reorder)”的服务。在文章中,他写道:

试想,上周你在店里买了纸尿布,然后你发现忘了点东西,所以你就来到沃尔玛官网买了抹布、卫生纸等等。

下次,在你打开沃尔玛App后,你就会发现不同:你能在App上看到你在官网上买和店里买的东西——连品牌、型号都有。此时,你就可以一键再次购买,无论是在App还是官网,都可以做到。

其实,从这段描述中,就可以发现,沃尔玛是在针对于那种需要“无脑地反复购买的”商品。

▲Easy Reorder的画面,来自沃尔玛官网

和亚马逊“Dash按钮”(也是用于一键购买,不过每种按钮只能购买一种商品,而亚马逊目前有200多种Dash按钮)不同的是,这项技术在消费者购买商品后会直接将商品加入消费者的清单中,下次购买只需要一键就可以完成——根本无需再次搜索,用大拇指就可以下单了。

这样就可以下次直接方便购买,不比再在买这些“无脑”商品上糟蹋功夫。

联商专栏作者:王子威)

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