Costco的认知升维：付费会员割韭菜→卖便宜货→超级会员经济
帮ARPU型超级用户建立私域流量，帮GMV型超级用户变现私域流量。
2020年2月底，Panera推出一项订阅服务，只需支付8.99美元，即可在一个月内畅饮咖啡。
数智化红蜻蜓=500群+新增12万群粉+5000人全员营销。
典型的会员体系，看似是奖励消费行为，其实奖励的是持卡行为——只要消费者能拿出会员卡，就可以有一个直接的折扣。这样的会员体系，已经过时了。现在消费者需要的，是随消费升级而变革的会员体系。
人均GDP都10000美元了，超级会员是不是也得进化了？
现在，我们不妨从企业与消费者关系的角度来分析会员体系。
“新零售”的本质就是不断迭代、不断进化，开辟增长的“第二曲线”。
如果会员体系是依靠“贿赂”消费者而完成的，那就错得太离谱了。
抱歉，答案是Dunkin' Donuts，一个“甜甜圈店”！
市值千亿美元的Costco，旗下自有品牌Kirkland却是驱动Costco成功的关键先生。
越来越多的商业体开发商、地产开发商会把盒马作为引子，吸引消费者（购房者）到来。
