二、要谦虚，不要骄傲

我认为：谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。

年轻的时候，我知道了中国的一句古话：“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。从京瓷还是中小企业的时候起，我就崇尚谦虚。公司经营顺利，规模扩大，人往往会翘尾巴，傲慢起来，但我总是告诫自己，绝对不能忘记谦虚二字。

“谦受福”是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。在这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。

我的感悟：

“要谦虚，不要骄傲！”这句话说起来很容易，而且我们常常是用这句话来教训别人的，但是却很少有人用这句话来敲打自己。

在我看来，人的天敌有两个，一个是惰性，一个是自满，那些有成就的人，成功的人，常常是能够战胜惰性的，他们就是通过战胜惰性来获得成功的，所以对于这些人而言，勤奋不懒惰，他们是很容易做到的，但是说来也怪，越是成功的人却越容易染上自满的毛病，容易目空一切、骄傲自大。

这似乎也是人之常情，因为我们奋斗的一切在许多人看来不就是为了能够成为人上人吗？而成为人上人的最大的好处就是可以少花时间少费精力就可以得到较大的回报，企业的经营规律不就是如此吗？如果把个人当做一个企业来看的话，难道我们追求这样的相对优势又有何不对呢？

只是这只是从一个角度来看问题的，而且我认为，这是从一个浅的角度来看的，一个人暂时的成功，短期的成功，是可以通过各种技巧向社会、向周围索取来获得的，但是一个人要想获得长久的成功，获得大的成功，仅仅靠索取肯定就行不通了，即便索取的技巧再高深，但地球是圆的，人与人之间、人与社会之间也是遵循作用力与反作用力原理的，而一个人的周围围着的若是都是靠权术来控制的人，那么这种控制一定是暂时的，也是浅层的，因为它是很难换来周围的人发自内心对你的敬佩与追随的。

稻盛先生在78岁高龄的时候，仅仅以一己之力，也仅仅只花了一年的时间便拯救了病入膏肓的日本国魂——日航，让日航从2009财年的亏损1600亿日元过山车般提升到盈利1500亿日元，而此时的稻盛先生已经是在患了胃癌、胃切除2/3，年龄及身体的状态显然已经不允许他再象年轻时那么玩命了，既然稻盛先生的勤勉已由于客观原因不如从前，那么又是什么魔力能够让稻盛和夫发挥如此大的威力呢？

我认为就是谦虚，是谦虚让稻盛产生了巨大的人格魅力，使之能够在千里万里之外隔空发力，让日航的四五万名员工能够在其精神感召下，忘我地工作，提供让客户感动的高品质的服务，让每一个搭乘过日航的旅客都对其有很高的美誉度，从而赢得客户的忠诚度。

如果一个78岁的老人，作为公司的董事长，作为一家航空公司的最高领导，他不拿该航空公司一分钱的工资，也没有拥有该公司一份即便是很微薄的股本，每个周末坐飞机回家坐的都是经济舱，他原本可以理所当然地象他的前任们那样坐上头等舱，或者至少是商务舱，作为一名已是两家世界500强公司的大老板，一名在日本人眼里已是经营之神的稻盛先生，这是何等的谦虚。

去年9月，盛和塾在广州开了一次盛和塾企业家学员的大聚会，一共有2000余名成员，虽然有广州市市长作陪，但稻盛先生还是念念不忘广大学员，希望能够满足大家照照相合合影的需求，他的这种低调及谦虚，是令很多富豪们汗颜的，从这件小事中，我们也不难看到稻盛老先生是如何修炼他的“六项精进”中的“要谦虚，不要骄傲！”这一信条的。

在我看来，正是稻盛先生每时每刻对自己的修炼，才使得他在全体员工面前有如此巨大的精神魅力，能够爆发如此巨大的精神威力，就在于他修炼了一种能够战胜自满这一天敌的旷世内功——谦虚，正是这威力无比的内功，让稻盛哲学的传播如同阳光穿越云层普照大地一样，产生巨大的影响力。