春节过后，社区O2O行业内融资、重组并购、战略合作的消息不断，其中不乏不知名、或者是‘倒闭’的企业。作为一个研究社区O2O的人，每次看到这样的新闻，都在自问：这些企业为什么获得投资，社区O2O真的如此吸引投资者么？

到目前为止，融资成功的社区O2O企业有宅生活、爱便利、睿皓商城，被重组并购的是社区001，达成战略合作的有考拉先生。仔细看这些名单，你会发现，有那么一两个，是鲜少出现在公众视野的‘黑马企业’。

睿皓商城：披着羊皮的狼，只为融资。

3月2日完成4200万A轮融资，投资方未披露。严格来说，睿皓商城是B2C模式，之所以能自称社区O2O，无非是在原来的B2C模式上，增加了社区店板块。社区店的主要职责是睿皓商城分布在社区的渠道商、配送者和售后服务点。

如此看来，睿皓商城的模式犹如画蛇添足，有种四不像的感觉。且这样的混搭模式，脱离社区消费者的生活，所做的产品、服务难以满足消费者的需求。

在笔者看来，睿皓商城搭上社区O2O模式的原因，仅仅是因为B2C行业融资艰难，想借社区O2O之势，获得融资而已。

爱便利：以‘轻’带‘重’，易退难进

3月1日完成1.1元亿A轮融资，投资方是锴明等投资机构。爱便利是河南本土品牌，偏重线下便利店业务，社区O2O板块发展较为薄弱。形成重传统模式，轻社区O2O模式的局面。

爱便利想利用发展较轻的社区O2O，带动发展滞后的线下实体，难度非常大。且社区O2O需要有前瞻性的思维模式，如被传统模式拖累，只能是易退难进了。

宅生活：抢占山头，划地为王

3月2日完成2100万A轮融资，投资方未披露。宅生活是纯线上社区O2O，目前无线下实体店，主要业务是整合社区周边商家资源，为其提供线上APP平台和资源。

宅生活的主要分布在西安，这是一个抢占山头，划地为王的战略布局。在大多数社区O2O企业将北上广作为主阵地，于竞争激烈的市场环境下培养市场的时候。宅生活选择西安这一竞争不太激烈，但又有强大市场的地方，实为聪明，且此时的社区O2O消费者市场，已经被北上广的同类企业培养的恰到好处，只待开发。

考拉先生：跟着干爹有肉吃

3月10日，海尔海客会与考拉先生正式达成战略合作伙伴关系。这两个企业运营模式类似，都是以物业为切入点的社区O2O，所关注与解决的市场痛点，大多是在物业的智能化、高效化。

海尔海客会是海尔地产的社区O2O项目，而海尔地产隶属海尔集团。海客会除了在线上解决物业问题，还有配套的线下实体店：如便利店等。对考拉先生来说，找个门当户对、有钱有势的干爹当靠山，是一个比融资更有前景的机遇。

社区001：能复活，当孙子也乐意

3月8日，经蒙牛高管证实：蒙牛和社区001达成共识，签署重组并购协议。

去年年底，社区001爆出‘倒闭’传闻，自此停薪风波、储值卡丑闻不断，在社区001低调成尘埃的日子里，忽然传出的重组并购消息，引出专业人士的无限猜测。

在笔者看来，在此次重组并购中，主导权在蒙牛手中的可能性较大，毕竟对社区001来说，能活下去，是目前最好的选择了，何况是一不小心找了个有钱的爷爷呢。

传统电商难突围，社区O2O成投资蓝海

以上是春节过后融资、战略合作、重组的社区O2O企业。其实有如此多的社区O2O企业融资成功，且很多是之前默默无闻，不被大众熟知的，在笔者看来一点也不奇怪。

目前互联网企业是投资人关注的领域，而在这个领域，B2C、B2B、C2C等传统电商一是有独角兽霸占市场，创业者难以进入;二是近几年涌入众多的创业者，竞争激烈。再来传统的O2O行业已经有了糯米、新美大。

而只有社区O2O没有能引领市场的标杆性企业，且社区O2O地域性强，因此机会多，投资风险低、回报丰厚。出现社区O2O的黑马企业融资成功的情况，也属正常现象。

据业内消息称，下一个融资成功的社区O2O企业很可能是大实惠云商，目前，这家企业处在与投资人洽谈融资的阶段。笔者看这家企业，走的是线上线下共同发展的模式，即线上注重社区周边的服务，线下实体店保证产品质量和配送速度。因为目前属于洽谈阶段，很多消息无从得知，笔者能了解的，也就如此之多了。

笔者预计，今年会有更多社区O2O企业获得融资，比起去年的寒冬期，从近一个月的融资情况来预计，16年是社区O2O企业值得期待的一年。